همیشه با بروز شرایط جدید و بسته به پیچیدگی شرایط پیش آمده سخت ترین تصمیمات در سازمان ها و شرکت ها باید توسط مهمترین ارکان اجرایی این سازمان ها گرفته شود.
همانگونه که این روزها ما چشم انتظار تصمیمات کلیدی و کلان توسط حکومت و دولت برای تعیین تکلیف شرایط کاری شرکت ها و سازمان های خود در شرایط جاری هستیم ، باید با برگزاری جلسات فشرده (جلسات غیرحضوری) و منظم بین اعضای هیأت مدیره شرکت از بی تصمیمی دوری کرده و برای برون رفت از شرایط جاری ، سناریوهای احتمالی آماده ای را داشته باشیم.
فراموش نکنیم که ما در یک تعطیلی کاری به سر نمی بریم و متأسفانه در یک شرایط نامشخص و فراگیر قرار گرفته ایم که باید خیلی سریع شرایط انطباقی کسب و کارهای خود را با این شرایط طرح ریزی کنیم.
هیأت مدیره برای اداره و مدیریت اوضاع و همچنین رفع تهدیدات بیرونی، باید در این شرایط ویژه با مدیرعامل همکاری نزدیک تری داشته باشند. در حالی که مدیرعامل مسئولیت اصلی برنامه‌ریزی عملیاتی اجرای این نقشه‌ها را بر عهده دارد ، هیأت مدیره نیز باید استراتژی سازمان را بررسی کرده و نسبت به آن پاسخگو بوده و بازخورد های منظم خود را ارائه دهند.
با توجه به عدم قطعیت شرایط و شرایط به شدت ابهام برانگیز فعلی علی الخصوص از طرف دولت و عدم ارائه یک راهکار میان مدت برای تعیین تکلیف کسب و کار ها ، هیأت مدیره و مدیرعامل باید در برنامه‌ریزی‌های خود به شدت انعطاف‌پذیر باشند و تمام راه‌حل‌های ممکن برای خروج از بحران کرونا را در حد توانایی های شرکت و سازمان خود در نظر بگیرند.
همچنان‌که هیأت مدیره، سازمان را بررسی می‌کند، باید موارد زیر را نیز مد نظر قرار دهند.
با در نظر گرفتن این موارد ، هیأت مدیره باید روی وظایف اصلی خود در کنار مدیرعامل تمرکز کرده و با کمک تیم پاسخگویی به بحران ، برای برون رفت از شرایط جاری برنامه ریزی کند.
با توجه به موارد گفته شده و اطلاع از جزئیات پیشنهادی برای وظایف هیأت مدیره که در تصویر به آنها اشاره شده است پیشنهاد می شود این مطلب را با عنوان وظایف هیئت مدیره برای مدیریت بحران کرونا از مجله مدیریت همرو مطالعه فرمایید.
