وقتی وارد تیم استارتاپی نوپایی می شوید باید اصل را بر شفافیت قرار دهید.در همه موارد باید شفافیت در اولویت باشد. با توجه به فرهنگ ما ایرانی ها که به نوعی رودربایستی داریم ( یکی از تفکرات جهان سومی ) از مطرح کردن موضوعات، طفره می رویم و این امر باعث می شود، شفافیت کامل برقرار نباشد و در این بین همه ضرر خواهند کرد.
من وقتی وارد تیم استارتاپی شدم،تیم بنیانگذار و هم بنیانگذار داشت، آن زمان به لحاظ ذهنی و داستان های مشترک زندگی با بنیانگذار تیم ارتباط بهتری برقرار کردم. آن زمان برای کارهای مارکتینگ نیاز بود هم بینانگذار تیم کارهای بیرون از شرکت را برعهده بگیرد و این خود مزید برعلت شد تا روابط ما با بنیانگذار تیم نزدیکتر بشود.
من به عنوان یکی از مهره های اصلی تیم همیشه تصور می کردم هر دو شخص به یک میزان در وضعیت مالی تیم شریک هستن اما گویا اینطور نبوده، هم بنیانگذار تیم مخارج بیشتری را به دوش می کشید، و چون هیچ زمان ما به طور کامل در این مورد شفاف سازی نکرده بودیم بنابراین باعث شده بود ما طرف ضعیف تری را برای درخواست مالی خود( تجهیزات، امکانات و...) انتخاب کنیم.
خطا در تصمیم گیری و انتخاب بهتر به علت عدم وجود شفافیت برای من اتفاق افتاد، من به علت نزدیکی ذهنی آن زمان به بنیانگذار تیم، درخواست مالی را به ایشون مطرح می کردم، در حالی که اگر شفافیت باشد و مشخص بشود کدامیک سهم بیشتری از هزینه ها را به دوش کشیده اند و وضعیت مالی بهتری دارند به طور قطع در تصمیم من بی تاثیر نخواهد بود، ایشون ( بنیانگذار استارتاپ ) به علت فشار مالی و اینکه اگر قرار بود درخواست های مالی را پذیرا باشن تحت فشار قرار می گرفتن و به نظر من چون نمی خواستن در نزد هم بنیانگذار از نظر مالی ضعیف تر دیده بشن بنابراین یا موضوعات را کامل به هم بنیانگذار انتقال نمی دادند یا جوری انتقال می دادند که موضوع مهمی نیست، یا سعی می کردند در همان صحبت اولیه موضوع را فیصله بدهند و ما به نوعی متقاعد بشویم، در حالی که تنها اتفاقی که رخ می داد، سکوت بود و در نهایت در طولانی مدت ما از هدف اصلی فاصله می گیرفتیم چون در طول زمان تیم دچار یاس و ناامیدی می شود.
گاهی نیاز است همانند یک روانشناس افراد را بررسی کنیم تا بتوانیم انتخاب های بهتری داشته باشیم، اما یادمان باشد برای اینکه روانشناس خوبی باشیم باید ابتدا خودمان را به خوبی بشناسیم در غیر اینصورت هیچوقت نمی توانیم روحیات دیگران را به خوبی شناسایی کنیم.
شما باید در چندماه اول همانند یک تحلیل گر به تیم نگاه کنید، روحیات افراد، مدل ذهنی افراد، از هم تیمی گرفته تا بنیانگذار، هم بنیانگذار و سرمایه گذار را مورد بررسی قرار بدهید، تا بتوانید تصمیم گیری کنید که، موضوعات مختلف را به چه کسی و به چه شیوه ای مطرح کنید، می توانید نتیجه بهتری بگیرید.
مراقب تله تجربه در تیم خود باشید.تجربه ای که مفت نمی ارزد
تجربه راه اندازی استارتاپ بین المللی-قسمت 1
تجربه راه اندازی استارتاپ بین المللی-قسمت 2
