اگر به فکر حفظ کارکنان خود هستید ,در مرحله اول شما نیز باید به سنگ بنای اول فرآیند منابع انسانی یعنی استخدام صحیح بپردازید.
فرآیند استخدام همانقدر که دارای ارزش است اما همان قدر نیز می تواند حساس و استراتژیک باشد.
سیاست های متفاوتی در باب استخدام وجود دارد که این نوع سیاست ها بر اساس آرمان ها و فرهنگ سازمان و همچنین استراتژی های کلان سازمان می تواند متفاوت باشد.
اما باید به یک نکته اشاره کرد مهم ترین نوع استراتژی که شما به عنوان یک جنرالیست منابع انسانی می توانید برای پایدار نگه داشتن مسئله حفظ کارکنان به آن توجه داشته باشید ;بحث استخدام بر اساس علاقه های کاری می باشد.
به گزارش مجله هاروارد بیزنس ,استخدام بر پایه علاقه ها بسیار موفق تر از استخدام بر پایه ارزشها,مهارتها,حتی نگرش های افراد است. به دلایل زیر استخدام میتواند بر این اساس (علاقه ها )می تواند برای سازمان مفید باشد:
1:اگر شخص کارجو به کار خود علاقه داشته باشد با کسب دانش و اشتیاق خود به جستجو می تواند در مرور زمان گپ های مهارتی و توانایی خود را (KSA) کاهش دهد و به یک فرد متخصص تبدیل شود.
2:به دلیل علاقه شخص به شغل خود درصدی که فرد به فرسودگی شغلی برسد به حداقل خود در سازمان تبدیل می شود.
3:باعث رشد و شکوفایی سازمان می شود,زیرا فرد علاقه مند درصدد است تا به سازمان در راستای شغل خود کمک کند و طبق نقشه استراتژیک سازمان پیش برود.
دسته بندی علاقه های کاری به سه بخش اصلی تقسیم می شود :
یک :کار تخصصی
دو: کار با مردم
سه: کنترل و اثرگذاری
استخدام بر اساس کار تخصصی می تواند به 4دسته اصلی تقسیم شود
کار با فناوری -تجزیه و تحلیل کمی-نظریه پردازی و تفکر مفهومی-تولید خلاقانه
هر کدام از این دسته ها خود نمونه هایی از مشاغل کلیدی را به خود اختصاص داده اند ,برای آشنایی بیشتر با گستردگی این جدول مشاغل به آدرس لینکدین من به نشانی :hediye_panahi_hr مراجعه فرمایید.
مشاوره و راهنمایی -مدیریت بر افراد و روابط
از دسته بندی های مشاغلی هستند که در گروه کار با مردم دسته بندی میشوند.
کنترل سازمانی -اثرگذاری از طریق ایده ها و سخنان
در مشاغل قبلی خود چه چیزی بیش از همه شما را مجذوب می کرد؟
در اوقات فراغت خود از انجام چه کارهایی لذت می برید ؟
هنگام مطالعه یک مجله چه دسته بندی از مقالات را مطالعه می کنید؟
به انجام کدام بخش از پروژه بیشتر علاقه دارید؟
پاسخ هر یک از سوالات بالا را در اتاق فکر مدیران و کارشناسان منابع انسانی سازمان خود بررسی کرده و با شغل و شناسنامه شغل کارجو تطبیق دهید در صورتی که نیمی از جواب ها درست بود تبریک میگم شما فرد مناسب را یافتید.
در پایان باید بگویم نگهداشت نیرو در سازمانها به خصوص نیروی های نسل z همگی از سخت ترین و پیچیده ترین کارهای یک اچ آری است و شما اگر بتوانید افراد شایسته را بیابید می توانید هر آنچه که آنها می خواهند را به هر اندازه که می توانید به آنها بدهید.
