سخت ترین کار یک مدیر چیه ؟و چطور میشه براش آماده شد ...
از نظر منی که چند سال مدیریت خونده و در سازمان های مختلف رفت وآمد داشته و کار کرده میگم که بدون شک (حفظ کارکنان )سخت ترین کاری که یک مدیر وظیفه داره انجام بده در این مقاله قراره به چالش های حفظ کارکنان بپردازیم و در قسمت های بعدی قراره راجب همه راه حل ها و استراتژی هاش صحبت کنم.
حالا حفظ کارکنان چه معنی میده ؟
حفظ کارکنان به این معنا نیست که ما یک کارمند رو تا ابد در سازمان خود نگه داریم ,بلکه به این معنا که شایسته ترین کارمندان رو تا جایی که امکانش وجود داشته باشه تو سازمانمون نگه داریم .
افراد بیشتری در سازمانها هستند که به فکر ترک کار خود هستند ...
آمارها نشون میدن که در آمریکا حدود 35درصد افراد به صورت داوطلبانه کار خود را ترک خواهند کرد و این آمار میتونه بدتر هم باشه ...
اونجایی که به 3دسته اعداد و ارقام تقسیم می شوند :
33درصد افراد در سازمانها به دسته پرخطر پیوستند , یعنی کسانی که علاقه مند هستند سازمان خود را تا حداقل 2سال آینده ترک کنند.
39درصد افراد جز دسته گرفتار هستند و این یعنی هنوز تصمیم گیری قاطع نگرفتند اما ممکنه با هر نوع اتفاقی سریع به تصمیمشون جامع عمل بپوشانند.
در نهایت در سازمان شما فقط 24درصد از کارمندان هستند که حکم سرباز وفادار را دارند و ترجیح می دهند در سازمان شما بمونن.
خروج نیروی کار چه مشکلاتی را برای سازمانها به وجود می آورد؟
وقتی نیروی کار از سازمان خارج میشه یک سری مشکلات و تبعات داره که همشو قراره لیست کنم:
1:کاهش بهره وری و انگیزه در سایر کارمندان
2:افزایش مشاغل آزاد و کاهش شمار مشاغل کارمندی و قرارداد های کار
3:افزایش هزینه های استخدامی برای کارفرما
4:به تعویق افتادن کارها به دلیل خروج نیرو و به اتمام نرساندن تسک ها
5:تحمیل فشار و اضافه کاری بر سایر نیروهای کار
6:از دست دادن قرارداد ها و مشتریان احتمالی
7:به دلیل اثر دومینو و تاثیری که تصمیم یک کارمند بر بقیه می گذارد ممکن است که بقیه کارمندان نیز ترغیب به خروج و استعفا شوند .
8:افزایش هزینه های درونی سازمان به دلیل آنبردینگ نیروهای جدید الاستخدام و جایگزین
نحوه غلبه بر این چالش :
حالا که صحبت از معایب خروج کارکنان از سازمان شد ,در مقاله هاروارد بیزنس به راه حل های کاهش نرخ خروج کارکنان اشاره کرده که من در این رشته مقاله قصد دارم به همه راه هاش اشاره کنم ...
در این مقاله صرفا به نام بردن استراتژی ها اکتفا میکنم :
1:استراتژی استخدام صحیح
2:استراتژی تبذیل شرکت خود به محل کار مورد علاقه کارکنان
3:استراتژی حفظ نیروی کار چند نسلی
4:استراتژی ترویج فرهنگ مناسب
5:استراتژی جلوگیری از فرسودگی شغلی
6:استراتژی تقویت مهارت های سازمانی برای حفظ کارکنان
خلاصه اینم از موضوع حفظ کارکنان که امیدوارم با خوندن این مقاله کمی راجب این موضوع آگاهیکسب کرده باشید و در تلاش حفظ و بقا سازمان و پیشرفت کارکنان قدیمی برداشته باشید
لازم به ذکره که تمامی این مطالب حاصل مطالعه من از کتاب حفظ کارکنان نوشته جیمز والدروپ و تیموتی باتلر هست که نشر آریاناقلم این کتاب جذاب رو چاپ کرده ,امیدویارم لذت برده باشین و راستی لایک یادتون نره و خوشحال میشم نظرتون رو کامنت کنن و بگین شما تا حالا تصمیم به خروج از سازمان گرفتین یا نه ؟؟؟...
