توسعه سازمانی (OD)شاید یک رشته دانشگاهی جداگانه باشد که دامنه‌اش گسترده و متنوع و به دنبال مطالعه تغییرات عملکرد سازمانی است. اگر شما یک سازمان را مدیریت می‌کنید، حتما از گستردگی این حوزه مطالعاتی اطلاع دارید. جالب است بدانید که مطالعه روابط انسانی باعث ایجاد نظم و انضباط توسعه سازمانی می‌شود. اگرچه تمرکز اصلی OD تغییر و عملکرد هر سازمانی است، اما در سال‌های اخیر دامنه آن گسترش پیدا کرده است و امروزه با فرهنگ سازمانی، مدیریت دانش و بسیاری موارد دیگر هم‌پوشانی دارد. برای رهبران، درک جامع OD و مزایای آن ضروری است. در این مقاله به بررسی برخی از این مزایا می‌پردازیم.
بهینه‌سازی عملیات
OD به دنبال شناسایی مفاهیمی است که نیاز به تغییر دارند. این فرآیند به تصمیم‌گیرندگان کمک می‌کند تا یک برنامه مدیریتی ارائه دهند. طرحی برای تجزیه و تحلیل نیازهای فردی و تأثیراتی که تغییرات به همراه خواهد داشت.
یکی از پیامدهای توسعه سازمانی افزایش سودآوری است. بهینه سازی عملیات در کل بهره‌وری و کارایی را افزایش می‌دهد و همچنین نوآوری را تقویت می‌کند که موجب افزایش سودآوری است.
با مهارت‌های بهینه‌سازی در آبگون آشنا شوید.
بهره‌وری بهبودیافته
توسعه سازمانی شرکت را قادر می‌سازد تا به طور مستمر فرآیندها و پیشنهادات خود را بهبود بخشد. با کمک به انتخاب‌های استراتژیک در تمام فعالیت‌هایی که سازمان انجام می‌دهد، باعث خروجی‌های بهتر با سطوح ورودی یکسان یا کمتر می‌شود. افزایش ارتباطات، تعامل و بازخورد یکی از نتایج OD است. این به معنی ارائه راه‌حل‌های چند وجهی برای نیازهای کسب و کار است.
موقعیت‌یابی برای آینده
پیشرفت آتی یک تجارت مستلزم آن است که رهبران چشم‌اندازی از ماهیت عملیات آتی داشته باشند. OD به انتقال راحت و درست اطلاعات مربوط به چشم‌انداز آینده کمک می‌کند و بنابراین توانایی و پتانسیل لازم برای دستیابی به چشم‌انداز را جذب می‌کند.
یک متخصص منابع انسانی که از اصول OD استفاده می‌کند، می تواند نیازهای کسب‌وکار را شناسایی کند و افرادی را جذب کند که راه‌حلی برای نیازها ارائه دهند.
بررسی فرصت‌های بازار
فرصت های جدید بازار مستلزم ارزیابی ساختار فعلی سازمان است.OD به دنبال تجزیه و تحلیل این است که آیا ساختار یک نهاد به اندازه کافی منعطف هست که بتواند فرصت‌ها را غنیمت شمرد. گاهی اوقات فرصت‌های جدید می‌توانند بر فرآیندهای تجاری موجود فشار وارد کنند. در اینجا OD به شناسایی نقاط قوت و ضعف فرآیندها کمک می‌کند.
افزایش ارزش برای سهامداران
هر کسب‌وکاری دارای مجموعه‌ای از ذینفعان از جمله تامین‌کنندگان، سرمایه‌گذاران و کارکنان است. OD باعث افزایش نیاز به مواد خام و اجزای بیشتری که ورودی فرآیند تولید هستند می‌شود. این نیاز به نفع تامین کنندگان است؛ زیرا تقاضای ورودی برای تولید را افزایش می‌دهد. در مورد نفع سهامداران نیز سود بیشتر مطرح است.
کاهش هزینه
OD باعث رضایت کارکنان می‌شود. این فرآیند به کاهش غیبت و خروج کارکنان کمک می‌کند و در نتیجه هزینه‌های مربوط به جذب و حفظ کارکنان را کاهش می‌دهد.
سهولت پذیرش تغییرات
OD به عنوان یک رویکرد فعال به سازمان کمک می‌کند تا تغییر را با آغوش باز بپذیرد. با توجه به اینکه توسعه سازمانی یک رویکرد فراگیر است، از مشارکت فعال کارکنان و سایر ذینفعان بهره‌مند است و این امکان را برای ذینفعان فراهم می‌کند که نسبت به تغییرات آتی آگاه باشند و اهمیت آن را درک کنند. بنابراین، برای انجامشان آمادگی پیدا می‌کنند.
اینگونه نقد کنید تا اثرگذار باشد.
افزایش تداوم کسب‌وکار
گاهی اوقات چالش‌های محیطی، مانند اختلالات اقتصادی، یک کسب‌وکار را وادار می‌کند تا برای جلوگیری کردن یا به حداقل رساندن وقفه در عملیات خود، واکنش سریع نشان دهد. در اینجا توسعه سازمانی می‌تواند به یک نهاد کمک کند تا از طریق ارزیابی دقیق یک چالش و اتخاذ یک تصمیم برنامه‌ریزی شده راه‌حل‌های موثرتری را به کار گیرد.
ایجاد روابط تجاری
OD موجب همکاری در محل کار است؛ پس به دنبال تیمی باشید که به سوی هدف مورد نظر در حال حرکت است تا این حرکت نیز باعث اتحاد بین سهامداران شود.
در آخر، هر نهادی باید بداند که توسعه سازمانی را از کجا شروع کند. این فرآیند با توسعه قابلیت‌های رهبری کلید می‌خورد. این توسعه در واقع توانمندسازی رفتارهایی‌ست که از بهره‌وری، انگیزه و حفظ حمایت می‌کنند. در این صورت است که رهبر موفق می‌شود جهت دستیابی به اهداف مسیر را راهنمایی کند.
مترجم: آرینا احسان
منبع: Upraise
مقالات مرتبط را اینجا بخوانید:
یک راهنمای ساده برای فرآیندی پیچیده و اثرگذار: راهبری عملکرد
