در این مقاله به این سوال پاسخ خواهیم داد که « راهبری عملکرد چیست؟» ، همچنین تمام اصول اولیه‌ای را که باید بدانید روشن می‌کنیم- از جمله اینکه چه نوعی از کوچینگ را عملکرد می‌گویند، کجا می‌توانید آن را پیدا کنید، و مناسب چه کسی است. اگر تا به حال در مورد مربیگری عملکرد فکر کرده‌اید مایلید اطلاعات بیشتر داشته باشید، این مقاله برای شروع عالی است!
راهبری عملکرد چیست؟
کوچینگ را اینگونه توصیف می‌کنند: «کمک به ازاد سازی پتانسیل یک فرد برای به حداکثر رساندن عملکرد خود است. این به آنها کمک می‌کند که خود یاد بگیرند نه اینکه آموزش داده شوند."
راهبری عملکرد، چه برای ورزش، تجارت، دانشگاه یا موضوعات دیگر وجود دارد: عملگرایی یک فرآیند یادگیری است! کوچینگ عملکرد مجموعه‌ای از تکنیک‌هاست که با هدف ایجاد بهبود مستمر در عملکرد هر فرد انجام می‌شود؛ یک مکانیسم بازخورد دو طرفه، رابطه بین یک معلم و یک دانش آموز، که به موجب آن فرآیند یادگیری و پیشرفت از طریق بازخورد دقیق تقویت می‌شود.
این فرآیند می‌تواند به دو صورت اتفاق بیفتد. گاهی اوقات بیرونی‌ست که در آن یادگیری به طور خاص مورد تقاضاست، و گاهی اوقات به طور طبیعی در جریان زندگی روزمره ما اتفاق می‌افتد.
فرآیندی بیرونی است که به موجب آن یک مربی استخدام شده و با یک یادگیرنده با انگیزه کار می‌کند تا به او کمک کند تا در پیشرفت و شناسایی انگیزه های درونی و بیرونی موفق شود. فرض کنید برای رسیدن به یک هدف از یک مربی کمک بگیرید. در این صورت، او می‌تواند به شما کمک کند تا بفهمید مثلاً برای رسیدن از یک موقعیت مدیریتی به سطح اجرایی ارشد، چه چیزی لازم است. آنها شما را به سمت مهارت‌ها و آموزش‌هایی که برای رسیدن به شغل رویایی خود لازم است راهنمایی می‌کنند!
فرآیند دوم تقریباً هر روز در محل کار به اشکال مختلف انجام می‌شود. به هر حال، همه ما مربیگری می‌کنیم - چه برای خودمان باشد، چه هم تیمی یا همکار. این اتفاق زمانی می‌افتد که توصیه‌های سازنده‌ای را به کسی ارائه می‌دهید.
کوچینگ عملکرد در واقع، این یک مهارت رهبری کامل و تمرین بهبود مستمر است که برای بهبود شایستگی‌های مرتبط با کسب و کار شما ضروری است.و از انجایی که نوعی فعالیت بهبود مستمر است، فقط در یک محیط حرفه‌ای کاربرد ندارد. یعنی حتی اگر در یک محیط آکادمیک یا خوداشتغالی کار می‌کنید نیز کوچینگ عملکرد می‌تواند برای شما مفید باشد.
اگر علاقه مند به یادگیری این زمینه هستید یا برای بهبود عملکرد خود با یک مربی کار می‌کنید، در اینجا مواردی وجود دارد که می‌توانید انجام دهید:
درباره یک کارگاه آموزشی معتبر در نزدیکی خود تحقیق کنید. با کمک فناوری مجازی آنلاین، می‌توانید مهارت‌های حیاتی کسب‌وکار و رهبری را در قالب و با هزینه‌ای که برای شما مناسب است، بیاموزید.
با یک مربی کار کنید. از طریق پلتفرم‌های مجازی، پیدا کردن مربی مناسب برای شما آسان‌تر است !
سعی کنید برخی از ترفندهای ضروری را در کار روزمره خود تمرین کنید.
باور همکاران خود را تقویت کنید. با ارائه چالش‌های کافی و هدایت پروژه‌هایشان، به هم تیمی‌های خود انگیزه دهید یا گزارش‌های مستقیمی را به آنها ارائه دهید.
بازخورد دقیق ارائه دهید. به اعضای تیم خود اجازه دهید بدانند چه کاری را به خوبی انجام می‌دهند و چه کارهایی را بهتر می‌توانند انجام دهند تا انتظارات را برآورده کنند.
کار با کیفیت را تشخیص دهید. کمی قدردانی می‌تواند تاثیر بسزایی داشته باشد. با تشکر و به رسمیت شناختن کارکنان خود، آنها احساس موفقیت بیشتری خواهند کرد.
در آخر گوش شنوا چیزی است که حتی اکثر رهبران ارشد فاقد آن هستند زیرا لزوماً استعداد آن برای همه به طور طبیعی وجود ندارد. به صحبت‌های همکاران خود گوش دهید و با پرسیدن سؤالات باز و همدلی با پروژه‌ها یا نشان دادن نگرانی، احساس علاقه و اهمیت را به موضوع ابراز کنید.
مترجم: آرینا احسان
منبع:Upskillcoach
