کیانوش آل شیخ·۳ سال پیشمعرفی سازمان چابک و ابعاد آن - بخش دومبخش دوم از مبحث چابکی سازمانی و ابعاد آن
کیانوش آل شیخ·۳ سال پیشمعرفی سازمان چابک و ابعاد آن - بخش اولمقدمه ای بر چابکی سازمانی یا Organization Agility و ابعاد و قابلیت های آن
کیانوش آل شیخ·۵ سال پیشیادگیری اسکرام رو چطور شروع کنم؟یکی از دوستان درسایت LinkedIn سوال خوبی رو پرسیدندبرای یک علاقمند به اسکرام که تقریبا هیچ تجربه‌ای در زمینه توسعه نرم‌افزار به صورت تیمی و…
کیانوش آل شیخ·۷ سال پیشضرورت طراحی محصول یکی از اشتباهات مهلک در اسکرام که در این روز ها به دفعات آن را در شرکت ها میبینم عدم وجود طراحی محصول میباشد. به این معنا که تیم مدیریت محصول و تیم توسعه Road Map محصول خود را طراحی نکرده است. در این حالت یک Backlog از feature ها یا نیازمندیهای محصول وجود دارد و مدیر یا مالک محصول مطابق با تحلیل ذینفعان پروژه چیزهای جدیدی به آن اضافه میکند و تیم توسعه نیز در طی Sprint...
کیانوش آل شیخ·۷ سال پیشدلایل نیاز شرکتهای نوپا به مدیریت پروژه بسیاری از شرکتهای نوپا بر این اعتقاد هستند که "شرکت یا پروژه نوپا نیازی به مدیریت پروژه ندارد" و یا "وقتی محصول یا پروژه به حد معینی از پیچیدگی رسید به مدیریت پروژه نیاز میباشد". برخی دیگر از استارت‌آپ‌ها معتقدند مدیریت پروژه پیچیدگی‌های اضافی و غیرضروری را به پروژه نوپا تحمیل می‌نماید که موجب افزایش هزینه‌های پروژه خواهد شد.
کیانوش آل شیخ·۷ سال پیشمعرفی سلاممن کیانوش آل‌شیخ هستم. بیشتر از 16 سال سابقه کار در حوزه مهندسی نرم‌افزار و مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات، بخصوص توسعه نرم‌افزار دارم و در حال حاضر به عنوان مشاور و مربی با بعضی از شرکتهای فناوری در حال کار هستم.تصمیم گرفته ام تا برخی از مطالب وب سایتم را...
