در بخش اول مقاله (چک لیست شروع کار در یک شرکت یا یک موقعیت شغلی جدید) و در بخش دوم مقاله (1:1 با اعضای تیم به ویژه مدیر) نکات اصلی برای حضور موفق در یک شرکت یا تیم جدید گفته شد.اکنون در بخش پایانی با محور قرار دادن بادی در شرکت چند باید و نباید طلایی برای جمع بندی این 90 روز حیاتی گفته می شود.
قدر سازمانی را که در ابتدای حضورتان یک بادی به شما اختصاص می دهد بدانید. اما بادی چیست یا به عبارت بهتر کیست؟
فردی که دوست شما در سازمان است تا در روز های اول سریع تر با محیط، فرهنگ و کارتان در سازمان همانگ شوید و هر نیازمندی که داشتید راحت از او سوال کنید. اگر بادی ندارید خوب است از مدیر خود درخواست کنید یک بادی به شما معرفی کند یا خودتان یک نفر را مستقیم انتخاب کنید. بهترین بادی کسی که موقعیت شغلی مشابه شما داشته باشد. چه عالی که برای یک مدیر محصول یک مدیر محصول بادی باشد.یک حالت هم زمانی است که متناسب با هر بخش از کار شما در سازمان یک نفر به شما معرفی می شود که ابعاد سازمان در انتخاب این روش موثر است.
تکنیک سایه
بهترین حالت کار با بادی به خصوص فرد هم تخصص شما تکنیک سایه است! در ورزش های رزمی برای تمرین و یادگیری شما به صورت سایه حرکات را انجام می دهید تا به مرور فن در بدن شما بنشیند و اشتباهات به حداقل برسد. در واقع ضربات واقعی نیست و شما از کار دیگری تقلید می کنید. در خصوص بادی هم از همین تکنیک استفاده کنید، در کنارش بنشینید، تقاضا کنید در جلسات حضور داشته باشید و شما را در جریان ارتباطات کاری خود قرار دهد. از او بخواهید بلند حرف بزند! منظور این است که دلایل صحبت ها و تصمیماتش را بگوید و یا در خصوص تاریخچه محصول صحبت کند. شما با این کار از محتوا، فرایندها و فرهنگ متعارف مطلع می شوید.
در خصوص سازمان، تیم و مدیر خود این سوالات را بپرسید:
از مدیران ارشد اجرایی و یا هم بنیان گذاران شرکت هم قافل نشوید. اما یادتان باشد مهترین نکته ارزش قائل شدن به وقت آنهاست و پرهیز از پرسیدن سوالات تکراری یا مواردی که افراد دیگر می توانند به شما بگویند.
با افراد نزدیک مثل تیم طراحی و یا تیم فنی و به خصوص لید طراحی و لید فنی جلسه تنظیم کنید و از انتظارات هم مطلع شوید. تیم به تیم و شرکت به شرکت نقش مدیر محصول تفاوت دارد و انتظارات متفاوت شکل گرفته است.
همسویی بر اساس انتظارات:
فرصت ها:
و در آخر تمام کسانی که مانده اند و اینجا در مورد آنها صحبت نکردیم:
فرصت های اولین تجربه
فراموش نکنید که تمام احساسات، آموخته ها و نیاموخته های خودتان را در مورد محصول و محیط یادداشت کنید.
خبره محصول و مشتریان شوید
ارتباط با مشتری را فراموش نکنید. جلسه بگذارید، رو در رو صحبت کنید و با دانشی که از کاربر به دست می آورید اعتبار خود را بیشتر کنید.
اعتبار بسازید
حالا زمان صحبت از فرایند ها و چارچوب های خود شما برای تیم است.
پیروزی های سریع بدست آورید
سراغ کارهای کوچکی که معطل مانده و یا متوقف شده است و شما حالا با وقت خوبی که دارید می توانید آنها را به کمک هم تیمی هایتان حل کنید بروید.
دنبال راهی بگردید که احساس تعلق به شرکت کنید
در جلسات گروهی، برنامه ها و رویدادها شرکت کنید. به وقت نهار تیم و افراد دیگر را دریابید و وقت چای و قهوه را هم از دست ندهید.
راه را برای بازخورد گرفتن از افراد آسان کنید
از افراد سوال کنید، افکار و برنامه ها را به اشتراک بگذارید و قبل از اینکه کار را نهایی کنید نظر افراد را بگیرید و سعی کنید با لحن خوبی این کار را انجام دهید. به طور مثال بگویید نظرت در مورد این برنامه چیست؟ به نظر تو چیزی از قلم افتاده است؟
و این کارها را انجام ندهید ...
با این جمله شروع نکنید که تو همه چیز را اشتباه انجام دادی
مثلا بگوید آیا میتوان این کار را از راه دیگه ای هم انجام داد.
افراد را با گفتن بله و خیر قاطع خاموش نکنید
اگر با چیزی موافق نیستید می توانید با جمله ای مثبت شروع کنید که این هم راهکاری برای حل مسئله است ولی ...
تلاش نکنید که یکباره تغییر بزرگی ایجاد کنید
تلاش کنید ایده ها را کم کم پیاده کنید.
فکر نکنید که شما باید همه تصمیمات قبلی را حفظ کنید
این کار هم باید با ظرافتی همراه شود که افراد با شما همراه شوند.
حالا و بعد از این 90 روز شما واقعا روی توانایی های خودتان ایستاده اید.
.
.
.
راستی به نظر شما داستان آری هان به کجا رسید؟
