گیبسون بیدل، وی پی سابق پروداکت نتفلیکس (به این شرکت کمک کرد که رشد ۲ به ۱۳ میلیون کاربرو محقق کنه) این سری مقالات رو منتشر کرده بود. مختصر و البته خیلی به نظرم مفید و کاربردی اومدن. تو هفته‌های آینده به تدریج ترجمه‌شون می‌کنم و می‌ذارم اینجا که شاید به درد کسی بخوره.
این مقدمه یک مجموعه دوازده بخشی در مورد استراتژی محصول است.
در اوایل کار خودم به عنوان یک مدیر محصول، یاد گرفته بودم که با سرعت عمل کنم که منجر به موفقیت در ساخت بازی‌ها و نرم‌افزارهای کودکان شد. اما دو چیز باعث شد تا ارزش تفکر استراتژیک برای من پررنگ شود. یکی از آنها خوب و دیگری بد بود:
بعدها در سال ۲۰۰۵، وقتی که به نتفلیکس اضافه شده بودم، تمرکزم را از جلب رضایت مشتریان به سمت خوشحال کردن آنها تغییر دادم. من همچنین ایجاد تعادل بین لذت مشتری و حاشیه سود، و آنچه باعث سخت کپی شدن محصولات می‌شد را آموختم. و یاد گرفتم که یک استراتژی محصول را مطرح کنم -مجموعه‌ای از فرضیه‌ها که چگونه برای مشتریان با روش‌هایی که سخت کپی شود و حاشیه سود را افزایش دهد، لذت ایجاد کنیم.
در سال 2010 ، من این روش ها را در Chegg ، استارتاپ اجاره کتاب مرجع و کمک به تکالیف دانش‌آموزی به کار بردم. این روزها Chegg وارد بورس شده و ارزش آن 10 میلیارد دلار است. من انتظار دارم که ارزش Chegg مانند ده سال گذشته Netflix رشد کند.
اجرای crisp و تست با سرعت بالا بسیار اساسی است، اما داشتن یک استراتژی محصول روشن، اثربخشی تلاش شما را دو چندان می‌کند. تفکر استراتژیک شما را قادر می‌سازد که جلوتر از حال فکر کرده، فصل‌ها را به طور موثر پشت سر گذاشته و ارزش پایدار بسازید.
در ادامه یک سری مقاله کوتاه آمده است که روشی قدم به قدم برای تعریف استراتژی محصول شما ارائه می‌دهد:
مقدمه: چگونه استراتژی محصول خود را تعریف کنیم؟
