چرا برخی مدیران تفویض اختیار نمی کنند؟ (دلیل علمی)

رابرت کیالدینی(1) در کتاب نفوذ(2) شش قانون اثرگذاری در فروش را معرفی نموده است.

یکی از این قوانین اقتدار(3) و دیگری تعهد و ثبات(4) می باشد.

بر طبق اصل اقتدار انسانها منجمله مدیران تمایل به ابراز اقتدار خود را دارا می باشند. از طرفی تمام بر طبق اصل تعهد و ثبات، انسانها تمایل به مواجهه با چیزهای آشنا را دارا می باشند.

هر فردی، چنانچه وارد یک مراسم مثلا مهمانی که جمعیت زیادی در آن هست، شود عمدتا تمایل دارد تا آشنایان خود را اعم از دوست یا فامیل یافته و گرد آنها باشد. این مسئله تاکیدی بر همان اصل تعهد و ثبات می باشد.

مدیرانی که مسئولیت ها را تفویض اختیار نمی کنند تمایل دارند کارهایی که به آنها آشنا هستند رو خود انجام دهند. در حقیقت مسئله اصلی این نوع مدیران، مواجهه با چالشهایی است که با آنها روبرو شده و تسلط لازم بر آنها را ندارند. در نتیجه نشانه خوبی برای اثبات اقتدار خود نمی یابند. از این رو سعی می نمایند فعالیت های ساده تر را خود انجام داده تا بدین وسیله بتوانند اقتدار خود را اثبات نمایند. همچنین، تفویض اختیار برای برخی وظایف، نیازمند تشریح کامل شرایط تصمیم گیری می باشد که خود تعیین این شرایط نیز چالشی بزرگ برای مدیر می باشد. به این دلایل که همه در طول یکدیگر می باشند برخی مدیران تمایلی به تفویض اختیار ندارند تا اثبات اقتدار آنها دچار خللی نشود.

1-Robert Cialdini
2-Influence
3-Authority
4-Commitment and Consistency

تسلط بر ذهن خود، موجب تسلط بر زندگی می شود
مطالب بیشتر و پاسخ به سوالات در mindprogramming2000