ویرگول
ورودثبت نام
امید زمانی
امید زمانی
خواندن ۲۱ دقیقه·۷ ماه پیش

پشت پرده‌های شغلی: چرا افراد شرکت‌ها را ترک می‌کنند؟

در این پست، می‌خواهیم نگاهی عمیق‌تر به مسائلی داشته باشیم که ممکن است در ظاهر شرکت‌ها پنهان بمانند. این لیست، حاصل تجربیات واقعی کارکنانی است که به دلایل مختلفی، از جمله مدیریت نامناسب، فرهنگ سازمانی مسموم، تبعیض‌های حرفه‌ای و نادیده گرفته شدن شایسته‌سالاری، از محل کار خود دست کشیده‌اند. این داستان‌ها نه تنها نشان‌دهنده چالش‌های موجود در برخی از محیط‌های کاری است، بلکه بر ضرورت شفافیت، احترام متقابل و ایجاد فضایی حمایتی در محل کار تأکید می‌کند. در حالی که این لیست نارضایتی‌ها را به نمایش می‌گذارد، در حال آماده‌سازی لیستی متضاد هستیم که نقاط قوت و دلایلی که افراد را در شرکت‌ها نگه می‌دارد، به تصویر می‌کشد.



  • روند ورود به شرکت نامنظم و بدون پاسخگویی مناسب بود.
  • فرآیند هماهنگی و انتظار در نگهبانی طولانی و وقت‌گیر بود.
  • فرم اطلاعات شخصی بسیار طولانی (۸ صفحه) و حاوی سوالات نامربوط و حریم خصوصی افراد بود.
  • در آگهی استخدام سمت سرپرستی درج شده بود اما در مصاحبه گفتند کارشناس نیاز دارند.
  • برخورد مصاحبه کنندگان بی‌ادبانه، طلبکارانه و از موضع بالا به پایین بود.
  • فضای سمی و رقابت ناسالم بین کارکنان در کارخانه اصلی شرکت وجود دارد.
  • یکی از سرپرستان علیرغم متأهل بودن، برای کارمندان زن (اعم از مجرد و متأهل) مزاحمت ایجاد می‌کرده است.
  • به جای برخورد با سرپرست خاطی، کارمندان زن که شکایت می‌کردند را اخراج می‌نمودند.
  • مدیریت در قبال شکایات کارمندان زن، واکنش نامناسب و سرزنش‌آمیز داشته و از سرپرست حمایت می‌کرده است.
  • فضای کلی شرکت غیراخلاقی، بی‌فرهنگ و فاقد بلوغ سازمانی و عدالت توصیف شده است.
  • عدم هماهنگی و اطلاع‌رسانی مناسب در مورد زمان و جزئیات مصاحبه علیرغم محدودیت زمانی داوطلب.
  • انتظار طولانی و بی‌دلیل در روز مصاحبه بدون هیچ توضیح یا برخورد مناسب از سوی مدیر منابع انسانی.
  • رفتار نامحترمانه و بی‌توجهی به حضور داوطلب در دفتر منابع انسانی.
  • طرح سوالات نامربوط و توهین‌آمیز در مصاحبه توسط معاون شرکت، مانند دلایل ازدواج نکردن.
  • بیان حقایق ناامیدکننده در مورد فضای کاری و عدم امکان خلاقیت و نوآوری در شرکت در جریان مصاحبه.
  • رها کردن داوطلب بدون راهنما در کارخانه پس از مصاحبه با معاون.
  • تعیین وقت مصاحبه مجدد با روانشناس سازمان بدون هماهنگی با داوطلب.
  • برخورد نامناسب و لحن طلبکارانه پرسنل منابع انسانی هنگام تماس تلفنی.
  • عدم اطلاع رسانی و هماهنگی قبلی برای انجام مصاحبه تلفنی.
  • تلاش مصاحبه کننده برای نفی پاسخ‌های داوطلب و القای حس اشتباه بودن آنها.
  • عدم تسلط کافی مصاحبه کننده بر دانش تخصصی مرتبط و استفاده صرف از پاسخ‌های از پیش آماده شده روی کاغذ.
  • نارضایتی کلی از نحوه برخورد و ارتباط پرسنل منابع انسانی علیرغم موفقیت در مصاحبه.
  • ایجاد حس منفی نسبت به شرکت به دلیل برنامه‌ریزی ضعیف و عدم هماهنگی مناسب برای مصاحبه.
  • مدیریت سنتی شرکت و عدم وجود واحد منابع انسانی (HR) و برنامه‌نویس ارشد (سنیور).
  • تمرکز صرف واحد برنامه‌نویسی بر نگهداری و توسعه یک پروژه قدیمی فاقد معماری و تکنولوژی به‌روز.
  • مدیران عامل غیرقابل تحمل و مداخله‌گر در کار کارکنان که منجر به پشیمانی نیروهای جدید می‌شود.
  • پرداخت حقوق به صورت چند قسطی و با تأخیر زیاد به دلیل فرار مالیاتی و برخورد نامناسب با کارکنان.
  • فضای کاری ناسالم و آسیب‌رسان به سلامت روان و عدم به‌روزرسانی دانش و مهارت‌های فنی کارکنان.
  • اهمیت بیش از حد به مدرک تحصیلی و بی‌توجهی به سطح دانش و مهارت واقعی افراد.
  • حقوق و مزایای به ظاهر بالا اما در واقع پایین‌تر از سطح رایج در شرکت‌های بزرگ دیگر.
  • پایین زدن پایه حقوقی در قرارداد و وعده پرداخت مابقی در قالب مزایا و پاداش بدون تضمین کافی.
  • فضای کاری سمی و دولتی با فرهنگ غالب زیرآب‌زنی به جای ارتقای دانش و مهارت.
  • عدم ارزش‌گذاری به سطح دانش و مهارت فرد و اهمیت صرف به میزان تملق‌گویی و توانایی زیرآب‌زنی.
  • شرکت به شدت مدرک‌محور است و صرفاً بر اساس مدرک تحصیلی مرتبط با کامپیوتر و مهندسی، رزومه‌ها را ارزیابی می‌کند.
  • با وجود چهار سال سابقه کاری و تجربه پروژه‌های متنوع، رزومه فرد به دلیل مدرک غیرمرتبط رد شده است.
  • رزومه ساختگی با درج مدرک از دانشگاه معتبر و بدون ذکر مهارت یا نمونه کار خاصی، مورد تأیید قرار گرفته است.
  • در تماس تلفنی، سؤالات تکراری و غیرمنطقی (مانند سابقه کار برای کارآموز) پرسیده شده است.
  • انتقاد از تبعیض و نگرش محدود شرکت در ارزیابی افراد صرفاً بر مبنای مدرک دانشگاهی به جای سنجش توانمندی واقعی.
  • رفتار توهین‌آمیز و غیرحرفه‌ای مصاحبه‌کنندگان نسبت به مدرک تحصیلی از دانشگاه پیام‌نور و معدل پایین فرد.
  • بی‌توجهی به دلایل معدل پایین (کار همزمان با تحصیل) و انتقاد بی‌مورد از تعداد تغییر شغل در سابقه کاری.
  • عدم تمرکز بر مهارت‌های فنی و تجربه کاری فرد و تأکید صرف بر مدرک تحصیلی از دانشگاه‌های خاص.
  • فضای سنگین و جدی مصاحبه و عدم تعامل مناسب سایر مصاحبه‌کنندگان.
  • انتقاد شدید از نگرش برتری‌طلبانه و رانتی حاکم بر شرکت و بی‌توجهی به سطح واقعی مهارت افراد.
  • مقایسه شرکت با غول‌های فناوری و تأکید بر لزوم تمرکز بر مهارت به جای نام دانشگاه.
  • اشاره به عملکرد ضعیف سامانه‌های بانکی به عنوان نمونه‌ای از ناکارآمدی رویکرد شرکت.
  • توصیه به تقویت مهارت زبان و جستجوی فرصت‌های شغلی در شرکت‌های بین‌المللی معتبر به جای شرکت‌های داخلی ناکارآمد.
  • جمع شدن افراد نامناسب، عقده‌ای و کم‌سواد در شرکت به دلیل عملکرد ضعیف منابع انسانی در جذب نیرو.
  • وجود جنگ و دعوای دائمی بین واحدها و تمایل به تخریب یکدیگر به جای همکاری سازنده.
  • حجم کار بسیار پایین و گرایش کارکنان به داشتن شغل دوم به دلیل نارضایتی از محیط کار.
  • فراگیر بودن فرهنگ زیرآب‌زنی و رفتارهای نامناسب در بین کارکنان.
  • تلاش اکثر کارکنان برای فرار از محیط شرکت از طریق یادگیری زبان و مهاجرت.
  • گلایه کارکنان از بی‌توجهی منابع انسانی به مسائل آنها پس از جذب و سپردن قدرت به افراد نامناسب.
  • نارضایتی حتی مدیران ارشد از وجود افراد مشکل‌ساز و عقده‌ای در سطوح پایین‌تر سازمان.
  • ظاهر فریبنده شرکت به لحاظ اسم و شهرت در مقایسه با واقعیت نامطلوب محیط داخلی آن.
  • وجود دعواها و اختلافات گسترده بین کارکنان و واحدهای مختلف شرکت.
  • حاکمیت فرهنگ زیرآب‌زنی و رفتارهای نامناسب در فضای کاری.
  • مشکل جذب نیروی انسانی به دلیل شهرت منفی شرکت در بین کارجویان.
  • تصدی پست‌های مدیریتی توسط افراد نامناسب و عقده‌ای از شهرستان‌ها و سوءاستفاده از قدرت.
  • نرخ بالای ترک شغل (خروج نیرو) و باقی‌ماندن صرفاً افراد مسن و بی‌انگیزه در انتظار بازنشستگی.
  • افت شدید کیفیت نیروی انسانی و جایگزینی فارغ‌التحصیلان دانشگاه‌های معتبر با افراد کم‌سواد.
  • مصاحبه‌کننده خانم علیرغم سابقه کاری بالا، رفتار نامناسب، از بالا به پایین و بی‌ادبانه داشته است.
  • رفتار مصاحبه‌کننده با داوطلب همانند برخورد با یک مجرم بوده و باعث تعجب و ناراحتی فرد شده است.
  • اغراق و برتری‌طلبی مصاحبه‌کننده با القای نقش محوری خود در اختراع زبان جاوا.
  • پرسش سؤالات شخصی و نامربوط به مصاحبه فنی تا حد آزاردهنده برای داوطلب.
  • استفاده از زبان بدن (بالا نگه‌داشتن یک ابرو) برای نشان‌دادن برتری و قدرت.
  • تأکید بر لزوم رعایت ادب و احترام در تعاملات کاری و انسانی، فارغ از جایگاه سازمانی.
  • پرسش مستقیم و صریح در مورد داشتن آشنا در بین مدیران شرکت، که نشان‌دهنده حاکمیت فرهنگ رانت و پارتی‌بازی است.
  • سؤال نامناسب و نامربوط در مورد سابقه بیمه در حوزه فناوری برای یک موقعیت کارآموزی.
  • عدم تناسب سؤالات مطرح‌شده با سطح و ماهیت شغل مورد درخواست (کارآموزی).
  • عدم اطلاع‌رسانی صحیح به مصاحبه‌کننده در مورد موقعیت‌های شغلی مورد درخواست توسط داوطلب.
  • اصرار مصاحبه‌کننده بر اشتباه بودن اظهارات داوطلب در مورد موقعیت‌های درخواستی، علیرغم ارائه شواهد و مستندات از سوی وی.
  • شگفت‌زدگی و تعجب داوطلب از رویکرد و رفتار عجیب و طنزآمیز در فرآیند مصاحبه.
  • تمایل طنزآمیز فرد برای ادامه فرآیند استخدام جهت مشاهده سایر حواشی و اتفاقات احتمالی آن.
  • شرکتی با حاکمیت گسترده رانت و سفارش در استخدام و ارتقای کارکنان.
  • مدیران نالایق و کم‌سواد در سطوح بالای سازمان.
  • کارکنان دورو و فاقد دانش و مهارت کافی در حوزه کاری خود.
  • تبعیض و برخورد نامناسب با افرادی که از طریق رانت و پارتی استخدام نشده‌اند.
  • فشار و اذیت قابل توجه بر کارکنان فاقد پشتوانه در سازمان.
  • الزام غیررسمی به پوشیدن پیراهن در محیط کار و عدم پذیرش پوشش راحت‌تر مانند تی‌شرت.
  • رد شدن مکرر رزومه داوطلب توسط شرکت (سه بار) به دلایل مختلف و متناقض.
  • رد رزومه به دلیل نداشتن مدرک تحصیلی مرتبط، علیرغم داشتن تحصیلات مرتبط توسط فرد.
  • رد رزومه به علت کمبود سابقه کاری، با وجود داشتن سه سال سابقه کار مرتبط.
  • رد رزومه به دلایل نامشخص و متفاوت در دفعات مختلف ارسال ولی کسب نمره بالا توسط رزومه فرد در سایت معتبر ارزیابی رزومه (resume worded).
  • ابراز سردرگمی و عدم درک داوطلب از رویکرد متناقض و غیرمنطقی شرکت در ارزیابی رزومه‌ها.
  • محیط کاری بسیار سمی و مسموم در شرکت که فقط برای افراد پول‌محور قابل تحمل است.
  • تغییر رفتار و شخصیت کارکنان به سمت منفی و عوضی شدن پس از چند سال کار در این محیط.
  • رواج فرهنگ دعوا، بی‌احترامی و زیرآب‌زنی در سراسر شرکت.
  • تحمل شرایط نامناسب و ماندن کارکنان صرفاً به دلیل مزایای شرکت و عدم وجود فرصت شغلی بهتر.
  • تمایل شدید کارکنان به ترک شرکت به محض یافتن فرصت دیگر، حتی با حقوق کمتر.
  • تلاش کارکنان برای کسب قدرت و سلطه‌جویی در سازمان به واسطه مزایای بالای شغلی.
  • فرصت‌های محدود رشد و پیشرفت در شرکت، بسته به تیم محل کار.
  • تمرکز بیشتر بر امور اداری و بوروکراتیک به جای فعالیت‌های فنی و تخصصی.
  • بی‌ارزش بودن دانش فنی کارکنان از نگاه سازمان و مدیران.
  • فرهنگ گسترده زیرآب‌زنی و رفتارهای دورویانه در میان کارکنان.
  • مدیران عصبی، مسن، غیرمنعطف و درگیر کشمکش‌های سازمانی.
  • ضعف و ناکارآمدی تیم آزمون (تست) و تمایل به پاس‌کاری و کم‌کاری در آن.
  • رفتار غیرحرفه‌ای و تحقیرآمیز مدیران نسبت به کارکنان و تلاش برای مؤاخذه آنها.
  • فضای کاملاً رسمی و اداری حاکم بر سازمان.
  • عدم وجود یا عدم پایبندی به مستندات شایستگی‌های لازم برای استخدام و رویکرد سلیقه‌ای در مصاحبه‌ها.
  • رفتار غیرحرفه‌ای و توهین‌آمیز مصاحبه‌کنندگان در تیم اول و بروز تنش بین داوطلب و مدیر واحد.
  • رد شدن داوطلب در تیم دوم با وجود پاسخ‌های صحیح، با استدلال ضعیف مبنی بر عدم قاطعیت در پاسخ‌دهی.
  • تلاش برای ایجاد استرس در داوطلب در جریان مصاحبه با تیم چهارم.
  • پیشنهاد حقوق پایین در مرحله نهایی مصاحبه با مدیر مالی.
  • طولانی بودن فرآیند استخدام (بیش از 3 ماه از اولین مصاحبه تا امضای قرارداد).
  • توصیه قاطع به پافشاری بر میزان حقوق پایه و عدم اعتماد به وعده‌های مربوط به پاداش و مزایای تکمیلی.
  • لزوم کسب اطمینان کامل از استک تکنولوژی و پروژه‌های مورد کار در تیم مربوطه، و پذیرش نکردن بهانه محرمانگی.
  • احتمال بالای مواجهه با شگفتی‌های ناخوشایند و تصمیمات نادرست مدیریتی در امور فنی.
  • شرکت خصولتی است و از عدم شفافیت و نبود شایسته‌سالاری رنج می‌برد.
  • حضور مدیران و روسای نابلد و ناکارآمد در سال‌های گذشته که موجب آسیب‌های جبران‌ناپذیر به شرکت شده‌اند.
  • تفکرات سنتی و عقب‌افتاده مدیران که منجر به دلسردی و مهاجرت بسیاری از کارکنان شده است.
  • عملکرد ضعیف واحد منابع انسانی در توجه به نیازها و خواسته‌های کارکنان و بی‌انگیزه کردن آنها نسبت به کار حرفه‌ای.
  • دانش ناکافی و بی‌اساس مدیران نرم‌افزاری که فشار زیادی بر کارشناسان وارد کرده و باعث از دست رفتن قراردادهای شرکت شده است.
  • اتخاذ بدترین روش‌های مدیریتی در دوران کرونا که منجر به بیماری بسیاری از کارکنان گردیده است.
  • به خطر افتادن پرداخت‌های به موقع (به عنوان تنها نکته مثبت شرکت) در سال‌های اخیر به دلیل مدیریت ضعیف.
  • ریاست‌طلبی و سپردن مسئولیت‌ها به افراد نامناسب به عنوان بزرگترین نقاط ضعف شرکت.
  • تعیین جایگاه شغلی افراد بر اساس روابط و مصلحت‌اندیشی به جای توانمندی‌های واقعی.
  • برگزاری جلسات زیاد و بی‌نتیجه و بازدهی پایین کاری در شرکت.
  • استخدام نیرو بیش از 3 برابر نیاز شرکت به دلیل رانت‌ها و سفارشات.
  • استخدام و حقوق بالای افراد فاقد تخصص و سیاهی‌لشکر در مقابل نیروهای متخصص.
  • اجبار نیروهای متخصص به آموزش افراد ضعیف و از دست دادن فرصت توسعه مهارت‌های خود.
  • درآمد پایین نسبت به تصور عموم و جذابیت کم برای افراد متخصص.
  • تلاش شرکت برای ایجاد تأخیر در پرداخت‌ها تا حد امکان.
  • سوءمدیریت شدید و فضای نظامی‌گونه به دلیل ترس از تنبیه افراد متخلف دارای پارتی.
  • بی‌کفایتی مدیران منابع انسانی و فقدان برنامه‌ریزی برای رشد و ارتقای کارکنان.
  • بی‌توجهی به ارتقای تحصیلات کارکنان در حین کار و عدم لحاظ آن در جایگاه شغلی.
  • مدیریت بخش جبران خدمت توسط فرد غیرمتخصص و عملکرد ضعیف مدیر منابع انسانی.
  • فقدان سیستم مدیریت منابع انسانی کارآمد در شرکت.
  • استخدام افراد فاقد تخصص از دانشگاه‌های ضعیف با حقوق بالا در بخش‌های مختلف به دلیل روابط.
  • ضعف مدیریت و رویکرد منفعلانه به عنوان بزرگترین مشکل شرکت خدمات انفورماتیک.
  • تبدیل شدن شرکت از یک مجموعه خوب به یک شرکت آسیب‌زننده به کارکنان در طول سال‌های اخیر.
  • حقوق چند برابری برخی مدیران سفارشی نسبت به برنامه‌نویسان ماهر و حضور نماینده دیوان عدالت اداری برای کنترل دریافتی‌ها.
  • عدم اعمال حتی یک درصد افزایش حقوق فراقانونی و فراموش کردن وعده‌های استخدامی به دلیل حقوق بالای مدیران.
  • فریب بزرگ در مورد پرداخت بخشی از حقوق تحت عنوان کارانه و تلاش برای حذف تدریجی آن با وجود درآمد خوب شرکت.
  • عدم پرداخت بهره‌وری سه‌ماهه وعده داده شده در زمان استخدام به مدت چندین سال.
  • بی‌توجهی به مدارک تحصیلی و ارتقای علمی کارکنان در تعیین حقوق و جایگاه شغلی، علیرغم شعار «آینده‌سازی» شرکت.
  • ناتوانی شرکت در بهره‌گیری از تجارب جدید و دانش‌های نوین کارکنان فنی و متخصص.
  • عدم اجرا و بهره‌برداری از صدها ایده ارائه شده توسط کارکنان برای توسعه کسب‌وکار شرکت.
  • جمع‌آوری ایده‌های کارکنان در رویدادهای فینتک بدون ارائه بازخورد، قدردانی یا پاداش.
  • عدم صداقت و شفافیت در فرآیند مصاحبه و استخدام، و دادن وعده‌های غیرواقعی به داوطلبان
  • پرداخت نامنظم و با تأخیر حقوق و عدم پایبندی به تعهدات مالی نسبت به کارکنان
  • نگرش ابزاری و سوء‌استفاده‌گرانه نسبت به کارکنان و عدم اهمیت به رضایت و انگیزه آنها
  • فضای کاری سمی و پرتنش با حاکمیت باندبازی، زیرآب‌زنی و رفتارهای غیر حرفه‌ای
  • فشار کاری بالا، اجبار به اضافه‌کاری و بیگاری کشیدن از کارکنان
  • مدیران ناشایسته، خودشیرین و متملق که صرفاً به دنبال جلب رضایت مافوق هستند
  • بی‌توجهی به حل مشکلات کاربران و مشتریان و تلاش صرف برای جلب نظر صاحبان شرکت
  • عدم پرداخت به موقع و منظم حقوق کارکنان و تأخیرهای مکرر در پرداخت‌ها
  • عدم شفافیت در نحوه پرداخت حقوق و تغییر مداوم حساب‌های بانکی شرکت
  • انعقاد قراردادهای ناعادلانه با حقوق پایه و عدم پرداخت مزایای واقعی به کارکنان
  • فشار کاری بسیار زیاد، اجبار به اضافه‌کاری بدون پرداخت و بهره‌کشی از کارکنان
  • مدیران بی‌کفایت، سمی و بی‌اخلاق که صرفاً بر اساس روابط انتخاب شده‌اند
  • بی‌احترامی و آزار کلامی به کارکنان، به ویژه زنان، توسط برخی مدیران
  • عدم تسویه‌حساب صحیح و کامل با کارکنان پس از خروج از شرکت
  • فضای کاری سمی و پرتنش که خلاقیت و پیشرفت کارکنان را سرکوب می‌کند
  • تیم حقوقی قدرتمند که امکان پیگیری و شکایت علیه شرکت را دشوار می‌سازد
  • ایجاد مشکلات روحی و روانی ماندگار در کارکنان به دلیل فشارها و بدرفتاری‌ها
  • شائبه‌های جدی پولشویی از طریق زیرمجموعه‌های ظاهراً بین‌المللی شرکت
  • عدم پرداخت به موقع حقوق کارکنان و تأخیرهای چند ماهه در پرداخت‌ها
  • ندادن قرارداد مکتوب و فیش حقوقی به کارکنان برای فرار از مسئولیت‌های قانونی
  • بیمه نکردن کارکنان یا بیمه کردن با حقوق پایه به جای حقوق واقعی
  • پرداخت حقوق از طریق حساب‌های متعدد و پراکنده برای فرار از شفافیت
  • عدم پرداخت کامل حقوق و تحمیل کارمزد کسورات بر دوش کارکنان
  • فضای کاری نامناسب با محیطی امنیتی، پر از دوربین مداربسته و فشارهای بی‌دلیل
  • اجبار به اضافه‌کاری بدون پرداخت و عدم امکان استفاده از مرخصی
  • اخراج خودسرانه و راحت کارکنان، حتی افراد باسابقه و قدیمی
  • عدم تسویه‌حساب کامل و پرداخت سنوات به کارکنان پس از خروج از شرکت
  • عدم شفافیت، دروغگویی و فریب‌کاری مدیران و واحد منابع انسانی شرکت
  • تفاوت فاحش حقوق مدیران و کارشناسان و نابرابری در جبران خدمات
  • فقدان فرهنگ سازمانی مناسب و عدم وجود ارزش‌های سازمانی شفاف و دقیق
  • احتمال پولشویی و اقدامات مشکوک مالی در پس ساختار شرکت‌های زیرمجموعه
  • آسیب‌های جدی به سلامت روحی و روانی کارکنان به دلیل فضا و مدیریت سمی
  • عدم تسویه‌حساب به موقع و کامل با کارکنان خارج شده از شرکت، حتی پس از ماه‌ها پیگیری
  • دو دفتری بودن، ندادن قرارداد شفاف به کارکنان، و پرداخت حقوق از حساب‌های متعدد برای فرار از مسئولیت
  • تأخیرهای طولانی و مکرر در پرداخت حقوق و عدم امنیت مالی برای کارکنان
  • رفتارهای غیرحرفه‌ای، توهین‌آمیز و فریبکارانه مدیران ارشد و واحد منابع انسانی با کارکنان
  • سوءاستفاده از اطلاعات شخصی و شماره تماس کارکنان سابق برای ثبت نظرات جعلی
  • عدم امکان پیشرفت شغلی و تغییر مداوم مدیران بدون برنامه و استراتژی مشخص
  • حقوق‌های نجومی مدیران در کنار بی‌توجهی به حقوق و مشکلات مالی کارمندان
  • اجبار به اضافه‌کاری بدون پرداخت و کسر حقوق به دلیل تأخیر جزئی
  • محیط کاری امنیتی و کنترل شدید کارکنان از طریق دوربین‌های مداربسته و شنود
  • احتمال درآمدهای مشکوک و پول‌های کثیف در پس فعالیت‌های ظاهری هلدینگ
  • نرخ بالای ترک شغل کارکنان و اخراج خودسرانه و ناگهانی افراد بدون توجه به شرایط آنها
  • عدم تسویه‌حساب با کارکنان جدا شده حتی پس از گذشت یک سال و عدم پرداخت حقوق ماه آخر
  • پرداخت حقوق از چند حساب مختلف و عدم ارائه مستندات شفاف به کارکنان برای فرار از مسئولیت
  • پرداخت نامنظم حقوق علیرغم وعده‌های اولیه و حقوق بالا
  • ضعف شدید عملکرد تیم منابع انسانی و عدم پشتیبانی از حقوق کارکنان
  • نرخ بسیار بالای ورود و خروج نیروی کار که نشان‌دهنده نارضایتی گسترده است
  • مدیریت معیوب و مشکلات روانی مدیرعامل و مدیران منتخب وی
  • توهین‌های مکرر و برخوردهای بسیار نامناسب با کارکنان در محیط کار
  • بی‌ارزش بودن نیروی انسانی و نادیده گرفتن شرایط و نیازهای آنها
  • عدم همکاری با کارکنان شاکی و تهدید به عدم پرداخت مطالبات قانونی آنها
  • سختگیری‌های بیش از حد امنیتی و فضای ترس‌آور در محل کار
  • استخدام و حمایت از یک مدیر ارشد با رفتارهای نامناسب و مشکلات اخلاقی از سوی مدیر عامل علیرغم شواهد و شکایات کارکنان
  • ایجاد فضای ناسالم، سمی و آزاردهنده در محیط کار در نتیجه عملکرد این مدیر ارشد
  • اخراج یا کنار گذاشتن کارکنانی که حاضر به سازش و چاپلوسی نبوده‌اند
  • بی‌توجهی مدیر عامل به شکایت شما از طریق واسطه و عدم تمایل به بررسی ماجرا
  • رد ادعای شما در جلسه حضوری به دلیل نداشتن اسکرین‌شات و شواهد کافی
  • مقصر دانستن قربانیان و شاکیان به جای عذرخواهی و پذیرش مسئولیت وقایع
  • عدم شفافیت مدیریت با کارکنان و نداشتن سیستم پاسخگویی و رسیدگی به تخلفات
  • عدم امنیت شغلی و اخراج خودسرانه کارکنان با بهانه‌های واهی حتی پس از جلسات دوستانه
  • عدم وجود واحد مؤثر منابع انسانی و بی‌اختیاری مسئولان این واحد در مقابل مدیران ارشد
  • استخدام مدیران نالایق از روی رابطه توسط مدیرعامل فعلی به جای شایسته‌سالاری
  • ناصادقانه بودن فرآیند تعدیل نیرو و عدم پرداخت کامل حقوق افراد در هنگام تسویه
  • استفاده از وعده‌های دروغین در مورد پرداخت مزایا و پاداش‌های سالانه در زمان مصاحبه استخدامی
  • عدم شفافیت در پرداخت پاداش‌ها و تغییر سیاست‌ها بر اساس سلایق شخصی مدیریت
  • عدم پرداخت پاداش مجمع به افراد خارج شده در طول سال و تضییع حقوق مکتسبه آنها
  • تبعیض در پرداخت پاداش مجمع و عدم رعایت انصاف و عدالت در جبران خدمت
  • تغییر رویکرد مدیران جدید در مقایسه با گذشته و عدم پایبندی به تعهدات پیشین
  • نیاز به هوشیاری کارکنان در مورد وعده‌های شغلی شرکت و ریسک از دست دادن مزایا در صورت خروج
  • سؤال‌های انحرافی و غیرمرتبط فنی از سوی مصاحبه‌کننده با هدف مچ‌گیری به جای سنجش توانمندی‌ها
  • تمرکز بر موضوعات تئوری و کم‌کاربرد در مصاحبه که خود شرکت هم از آنها استفاده نمی‌کند
  • عدم ارائه تسک عملی برای ارزیابی مهارت‌های کاربردی داوطلب
  • عدم پاسخگویی و بی‌خبری کامل پس از انجام مصاحبه، حتی از سوی واحد منابع انسانی
  • انتقاد از روند نامنظم مصاحبه و عدم استفاده از افراد متخصص برای ارزیابی فنی
  • تکرار فرآیند پرکردن فرم اطلاعات علیرغم ارسال رزومه، و سؤالات منابع انسانی به جای تمرکز بر مصاحبه فنی
  • عدم وجود سؤالات فنی مناسب و کافی برای سنجش سطح تخصص داوطلب
  • عدم ارائه اطلاعات دقیق در مورد شرایط کاری، حقوق و ساعت کاری در حین مصاحبه
  • عدم اهمیت چندانی به تخصص و توانایی‌های فرد در مصاحبه و رد نهایی علیرغم داشتن شرایط لازم
  • عدم وجود ساختار سازمانی درست و منظم علیرغم ظاهر مثبت اولیه
  • روابط نامتعارف کاری میان مدیران ارشد و مسئولان منابع انسانی
  • حجم کاری بسیار بالا و اجبار به اضافه کاری طولانی برای اتمام وظایف
  • نیاز به فرآیند طولانی جایگزینی نیرو برای ترک شغل از سوی کارمند
  • اخراج ناگهانی و بدون هماهنگی برخی کارکنان بدون ارائه دلیل
  • ضعف عملکرد واحد منابع انسانی و بی‌توجهی به مشکلات کارکنان
  • نارضایتی عمومی کارکنان قدیمی علیرغم جوان و پرانرژی بودن تیم
  • حجم کاری بسیار زیاد به دلیل ترک کار تیم قبلی و عدم نظم در مستندات
  • حضور کمرنگ مدیر ارشد به دلیل مشکل حرکتی
  • برخورد نامناسب و بی‌ادبانه پسر صاحب شرکت با کارکنان
  • عدم رعایت نزاکت و احترام ابتدایی در تعاملات از سوی آقای ب.ز
  • محول کردن وظایف نامرتبط و سپس توبیخ کارکنان بابت همان کارها
  • نگرش منفی و تحقیرآمیز نسبت به کارایی و ارزش کارکنان
  • خودکامگی و رفتارهای دیکتاتورمآبانه بدون تحمل مخالفت یا انتقاد
  • فقدان کلاس و نزاکت حرفه‌ای در رفتارهای فردی
  • برخورد توهین‌آمیز و ایجاد فضای ارعاب و تنش در محیط کار
  • دیدگاه بسیار منفی، حقارت‌آمیز و ابزارگونه نسبت به زنان
  • سوءاستفاده از موقعیت برای به دام انداختن کارمندان زن
  • عدم تسلط حرفه‌ای و دانش کافی در حوزه کاری
  • انتظارات نامعقول و دائمی حتی در خارج از ساعات کاری
  • سوءظن و بدبینی مداوم نسبت به کارکنان و ایجاد تئوری‌های توطئه
  • اولویت جذب نیروهای ارزان و مطیع به جای متخصص و کارآمد
  • فضای کاری بسیار مسموم، خفقان‌آور و عاری از امکانات رفاهی ابتدایی
  • شرایط مالی نامناسب شرکت و بدهی بسیار بالا به فروشگاه‌ها
  • بی‌ثباتی مدیریت و استعفای مکرر مدیران عامل
  • اخراج خودسرانه و بدون دلیل کارکنان حتی در روزهای پایانی ماه
  • برخوردهای شخصی و غیرحرفه‌ای مانند گله از عدم نگاه مستقیم
  • اجبار به اضافه کاری بدون پرداخت و عدم امکان شکایت و اعتراض
  • اخراج دسته‌جمعی کارکنان جدید بدون توجه به عملکردشان
  • رفتار نامناسب و متکبرانه مدیر منابع انسانی علیرغم عدم تسلط واقعی بر حوزه مهندسی نرم‌افزار
  • تغییر ناگهانی و فریبکارانه در قرارداد و درج پایه حقوق وزارت کار علیرغم تأکیدات قبلی داوطلب
  • توجیه نامعقول و گمراه‌کننده کارشناس منابع انسانی برای پذیرش قرارداد نامناسب
  • مشاهده برخوردهای ناخوشایند میان اعضای تیم فناوری اطلاعات در محل کار
  • تصمیم به ترک ناگهانی شرکت و عدم امضای قرارداد به دلیل مجموع شرایط نامطلوب
  • اخراج دسته‌جمعی کل تیم فناوری اطلاعات تنها دو ماه پس از این واقعه
  • توصیه جدی به جستجوی شغل جایگزین از همان ابتدای استخدام در رونیکس
  • رفتار نامناسب و غیرحرفه‌ای مدیر و کارشناس منابع انسانی
  • ضعف در فرآیند مصاحبه فنی و عدم ارزیابی صحیح توانمندی‌ها
  • تغییر ناگهانی مفاد قرارداد در زمان استخدام و ارائه قرارداد با حقوق پایه‌ وزارت کار
  • روابط ناسالم و جو نامناسب بین اعضای تیم فناوری اطلاعات
  • اخراج ناگهانی کل تیم فناوری اطلاعات تنها دو ماه پس از استخدام
  • توصیه به جستجوی فرصت شغلی بهتر از همان ابتدای کار در این شرکت
  • پرداخت حق‌الزحمه پایین‌تر از سایر مؤسسات آموزشی (حدود نصف)
  • ضعف مدیریت در کنترل اوضاع و اجازه دخالت‌های بی‌مورد یکی از کارکنان زن در امور
  • نرخ بالای ترک کار کارکنان (هر 6 ماه) به دلیل نارضایتی از شرایط
  • اجبار به حضور فیزیکی در محل کار برای برگزاری کلاس آنلاین حتی در دوران کرونا
  • برگزاری 6 جلسه مصاحبه در روزهای مختلف بدون پرسش سؤالات تخصصی
  • عدم توجه به رزومه متقاضی و طرح سؤالات تکراری و بی‌ربط
  • اعلام عدم امکان مذاکره در مورد حقوق درخواستی توسط کارشناس کم‌تجربه
  • تبدیل شدن به حیطه استبدادی مدیرعامل و نزدیکانش
  • عدم تحمل نظرات مخالف و برخورد پادگانی با کارکنان
  • اخراج گسترده نزدیک به 100 نفر توسط مدیرعامل و معاون
  • انجام کارهای ضعیف و کسل‌کننده به دلیل ارتباطات داخلی با مدیران بازنشسته [....]
  • عدم وجود فرصت پیشرفت شغلی مگر از طریق پارتی‌بازی و رابطه
  • اخراج نیروهای باسابقه و حفظ افراد بی‌مهارت صرفاً به دلیل آشنا بودن
  • ضعف شدید مدیران در تمامی رده‌ها و پیشبرد امور از طریق باندبازی
  • ظاهر فریبنده و متفاوت از واقعیت‌های درونی شرکت
  • نرخ بالای جذب و ریزش نیروی انسانی (1000 تا 2000 نفر در سال)
  • محیط کاری پراسترس و سمی با روابط ناسالم
  • رواج پارتی‌بازی، رانت‌خواری و چاپلوسی به جای شایسته‌سالاری
  • مدیران ناکارآمد فراوان و عدم ارزیابی صحیح عملکرد کارکنان
  • مناسب برای آغاز کار و کسب تجربه اولیه اما نامناسب برای اشتغال بلندمدت
  • به هم ریختگی، بی‌نظمی و حاشیه‌های فراوان در محیط کار
  • اتخاذ تصمیمات نادرست و نابخردانه از سوی مدیریت
  • تمرکز صرف بر جذب نیروی کار ارزان برای امور اداری
  • فقدان خروجی کاری مناسب و امکان پیشرفت برای کارکنان
  • وعده‌های پوچ و بی‌عمل در قبال منابع انسانی
  • نرخ بالای اخراج و ترک کار (20 نفر) و عدم تسویه حساب
  • عدم وجود فرصت یادگیری و پیشرفت شغلی برای کارکنان
  • سطح حقوق و مزایای غیررقابتی و نامناسب
  • تبعیض آشکار بین واحدهای مختلف شرکت در پرداخت‌ها و امکانات
  • عملکرد ضعیف و غیرحرفه‌ای واحد فناوری اطلاعات شرکت
  • اخراج ناگهانی و مانند زباله دور انداختن کارکنان پس از استیبل شدن اوضاع
  • لزوم تملق و چاپلوسی برای بقا و پیشرفت در محیط شرکت
  • ابهام در حساب‌ها و دفاتر مالی به دلیل دو شعبه‌ای بودن
  • مداخله بیش از حد مدیریت در تمامی امور علیرغم ضعف شدید
  • ادعاهای تو‌خالی و عدم وجود زیرساخت‌های مناسب در شرکت
  • حضور مدیران بسیار ناشایست و بی‌کفایت در رده‌های مختلف
  • تضییع آشکار حقوق کارکنان و عدم پرداخت مطالبات آنها
  • خوردن حق مردم و تهدید زندگی خانوادگی توسط مدیران بی‌شرف

لازم به ذکر است که این لیست ماحصل جمع‌آوری انتقادات و نظرات کارکنان و داوطلبان شغلی از سایت‌های معتبری چون جاب گای و ویکی جاب است. هدف من از اشتراک این اطلاعات، ایجاد آگاهی و درک بهتر از چالش‌های موجود در برخی از محیط‌های کاری است، و امیدواریم که این اشتراک گذاری، سنگ بنایی برای بهبود و تغییرات مثبت در همه شرکت‌ها باشد.

منابع انسانیفرهنگ سازمانیتجربیات کاریچالش‌های شغلینارضایتی شغلی
The Tiny DevOps Guy
شاید از این پست‌ها خوشتان بیاید