در سازمان‌ها، اغلب با کارکنانی روبرو هستیم که عملکرد برتری دارند و به خوبی در وظایف خود عمل می‌کنند. اما در برخی مواقع، ممکن است نتوانیم آنها را به موقعیتی جدید ترفیع دهیم. این مسئله ممکن است به دلایل مختلفی اتفاق بیفتد، مانند عدم وجود فرصت‌های مناسب، محدودیت‌های سازمانی یا عدم تطابق مهارتی. در این موارد، اهمیت تشویق و حفظ عملکرد برتر این کارکنان بیشتر می‌شود.
در ادامه، راهکارهایی برای تشویق یک عملکرد برتر را در شرایطی که نمی‌توانید آنها را ترفیع دهید، بررسی خواهیم کرد:
۱- تشویق و تقدیر: تشویق و تقدیر عملکرد برتر از طریق تشکر و تقدیر عمومی و یا شخصی می‌تواند تأثیر بسیاری در افزایش انگیزه و حفظ عملکرد برتر داشته باشد. این راهکار تأثیر قوی‌ای در ایجاد ارزش و تشکر از تلاش‌ها و انگیزه کارکنان دارد.
۲- ارائه فرصت‌های رشد و یادگیری: یکی از راه‌های مؤثر برای تشویق یک عملکرد برتر، ارائه فرصت‌های رشد و یادگیری به آنهاست. این می‌تواند شامل مشارکت در پروژه‌های جدید، دسترسی به منابع آموزشی و دوره‌های آموزشی مرتبط با حوزه کاری آنها باشد. این فرصت‌ها به آنها اعتماد بیشتری به خود و ارزشی که در سازمان دارند، می‌دهد.
۳- دادن مسئولیت‌های بیشتر: به یک عملکرد برتر، مسئولیت‌های بیشتری در پروژه‌ها و وظایف محوری می‌توان داد. این کار به آنها امکان می‌دهد تا مهارت‌ها و توانایی‌های خود را به نحو احسن استفاده کنند و از تجربه‌های جدید و چالش‌برانگیز بهره‌برداری کنند.
۴- ایجاد فرهنگ تشویق: ایجاد فضای سازمانی که از تشویق و سرمایه‌گذاری در کارکنان برتر حمایت می‌کند، می‌تواند تأثیر قابل توجهی در انگیزه و حفظ عملکرد برتر آنها داشته باشد. این می‌تواند شامل ارزش‌گذاری و تشویق به تلاش‌های برتر، ایجاد فرصت‌های شغلی مناسب و پاداش‌های مالی یا غیرمالی باشد.
۵- توسعه مهارت‌های رهبری و مدیریتی: یک عملکرد برتر ممکن است به دلیل مهارت‌های رهبری و مدیریتی برتر خود به برتری برسد. به عنوان مثال، ارتقاء مهارت‌های مربوط به مدیریت تیم، ارتباطات بین فردی و رهبری قوی می‌تواند تشویق کننده برای این کارکنان باشد. بنابراین، ارائه فرصت‌های توسعه مهارت‌های رهبری و مدیریتی می‌تواند آنها را تحریک کند و در حفظ عملکرد برتر آنها مؤثر باشد.
۶- استفاده از فرصت‌های نمایندگی: در صورتی که نمی‌توانید به کارمند برترتان ترفیع دهید، می‌توانید از فرصت‌های نمایندگی بهره‌برداری کنید. به عنوان مثال، اجازه دهید که در جلسات مهم و نشست‌های تصمیم‌گیری شرکت کنند و صدای آنها را در موضوعات مهم شنیده شود. این کار به آنها اعتماد به نفس و ارزشی که در سازمان دارند را نشان می‌دهد.
۷- ایجاد فرصت‌های شبکه‌سازی: ایجاد فرصت‌های شبکه‌سازی با سایر اعضای سازمان، افراد برتر را به یک محیط پویا و الهام‌بخش معرفی می‌کند. این شبکه‌سازی باعث می‌شود که آنها از تجربیات دیگران بهره‌برداری کنند، ارتباطات حرفه‌ای برقرار کنند و ایده‌ها و الگوهای خلاقانه را به اشتراک بگذارند.
در نهایت، اهمیت ارتقای عملکرد برتر و حفظ انگیزه کارکنان برتر در سازمان‌ها نباید نادیده گرفته شود، حتی اگر نتوانیم آنها را ترفیع دهیم. با استفاده از راهکارهای فوق، می‌توانیم آنها را تشویق کنیم و برای حفظ عملکرد برتر و رشد
