درباره نیازهای انسان نظریه های زیادی ارائه شده اند. یکی از نظریه ها، نظریه
CHAMPFROGS به معنی قورباغه های قهرمان است.
هر یک از ۱۰ حرف این واژه، سرآغاز کلمه ای است که به یکی از نیازهای اساسی انسان اشاره دارد.
چقدر به کارکنان اطلاعات میدهیم و کنجکاوی آنها را پاسخ میدهیم؟ (Curiosity)
کارکنان سازمان، چقدر به کارشان افتخار میکنند؟ (Honor)
چقدر کارکنان و افکارشان را تأیید میکنیم؟ (Acceptance)
چقدر روی دانش و مهارت کارکنان سرمایه گذاری میکنیم به گونه ای که احساس شایستگی و استادی کنند؟ (Mastery)
چقدر اجازه میدهیم که کارکنان روی کار و شرایط کار اثرگذار باشند و احساس قدرتمندی کنند؟ (Power)
چقدر به کارکنان آزادی عمل برای ابتکار و خلاقیت میدهیم؟ (Freedom)
چقدر امکان همکاری با همکاران خوب و کار تیمی را برای کارکنان فراهم کرده ایم؟ (Relatedness)
شرایط کار کارکنان چقدر منظم، ایمن و قابل پیش بینی است؟ (Order)
تا چه اندازه در تعریف و تخصیص اهداف برای کارکنان موفق بوده ایم و چقدر بین اهداف آنها و اهداف سازمان سازگاری وجود دارد؟ (Goal)
کارکنان چقدر احساس میکنند که مورد توجه و احترام و قدردانی هستند؟ (Status)
مهمترین هدف ما از مدیریت منابع انسانی، ارتقای سطح انگیزه کارکنان است. انگیزه دادن به کارکنان مستلزم آن است که نیازهای مختلف آنها را بشناسیم و آنها را تأمین کنیم.
