سهیل صمدزادهدرکتاب باز·۳ سال پیشچگونه محیط کاری خود را به آتش بکشید!خرابکاری مقوله‌ای علمی است! درواقع می‌توان خرابکاری را فرموله کرد، آموزش داد و حتی لیسانس یا نشان خرابکاری گرفت! به شما خواهم گفت چطور!
سهیل صمدزاده·۵ سال پیشتیری به قلب SAFe؟!تمرکز و حساسیت غریزی ارتش در گزینش فناوری و این بار روی چارچوب‌های مقیاس‌پذیر، نکات کلیدی بسیار زیادی را هویدا کرده است.
سهیل صمدزاده·۵ سال پیشسفارش چابکی و بازتعریف کارچابکی درنهایت باعث بیشتر کار کردن کارمندان خواهد شد؛ ولی پس از بازتعریف کار!
سهیل صمدزاده·۵ سال پیشمربی چابک و تمرین در مسابقه!مربی‌گری چابک از بسیاری جهات به مربی‌گری در ورزش‌های حرفه‌ای شباهت دارد! اما دست‌کم در یک بُعد به‌مراتب از آن پیچیده‌تر و دشوارتر است!
سهیل صمدزاده·۵ سال پیشچرخۀ نیاز در اسکرامدر هر فرایندِ نقش‌محوری که مبتنی بر تعاملات است، درک صحیح از «چرخۀ نیاز» بسیار اهمیت دارد. اسکرام هم از این قاعده مستثنی نیست!
سهیل صمدزاده·۶ سال پیشچابکِ تِیلوریزه!خودسازمان‌دهی و چندکاره بودن، یک صفت جمعی است. نگاه خطی به مناسبات تیمی، وصله زدنِ ناشیانۀ تکه‌ای از جهان‌بینیِ سنتی بر پیکرۀ چابکی است.
سهیل صمدزاده·۶ سال پیشکیمیای همکاری!سازمان‌ها باید بیندیشند که دقیقاً بر روی چه چیزی سرمایه‌گذاری می‌کنند؛ بر روی یک قایم‌باشکِ دائمیِ یا عنصرِ ارزشمندِ «همکاری»!
سهیل صمدزاده·۶ سال پیشنجات از جنگل با الماس‌های دوقلو!فرض کنید که من و شما در جنگلی انبوه گم شدیم! با استفاده از تفکرطراحی چطور از این جنگل نجات پیدا کنیم؟!
سهیل صمدزاده·۶ سال پیشسرِ کیسه را سفت کن!درسته که «بازخوردی که نکُشتت، قوی‌ترت میکنه!» ، ولی این رِسِپی برای اینکه نکُشتت، یک ادویه مخصوص لازم داره که تمایز ایجاد میکنه!
سهیل صمدزاده·۶ سال پیشبهبود مستمر و کاربرد تئوری محدودیتهابهبود مستمر در تونل ارزش - Inspired by Even Leybournوقتی به امید بهبو...
