یکی از کلیدی ترین مفاهیم مرتبط با رهبری مفهوم ابهام است. رهبر کسی است که در لحظات تردید و ابهام، بتواند کمکی برای برانگیختن دیگران و نشان دادن راه به آنها ارائه کند.
توصیه‌هایی ساده اما مهم برای بهبود مهارت رهبری
به دیگران این حس را بدهیم که دیده و شنیده می‌شوند: در یک جمع کوچک، این کار ممکن است با گفتگو انجام شود و در یک مجموعه بزرگ، با نظام پیشنهادات و نظرسنجی و ارائه بازخورد به کسانی که مشارکت می‌کنند.
رهبران، دارای این ویژگی‌ها هستند: قابل اعتماد بودن، دانش و خیرخواهی.
مهارت رهبری، کمک به دیگران برای دیدن دوردست‌هاست. وقتی خودشان به دلیل فشار یا اضطراب، از این کار ناتوانند.
مهارت رهبری، در افزایش حوزه توانایی و اختیار دیگران معنا پیدا می کند، نه در وادار کردن آنها به انجام کاری که ما برایشان تعریف می‌کنیم. بنابراین مهارت رهبری را توانایی کمک در جستجوی هدف می‌دانند و نه تجویز جزییات مسیر.
مهارت رهبری، نیازمند مهارت داستان گویی است. در شرایط ابهام، داستانها باورپذیرتر از دستورها هستند.
مهارت رهبری یعنی کمک به ایجاد نتیجه و سپس توزیع اعتبار آن در میان دیگران.
ایجاد انگیزه و انرژی در دیگران، حتی از راهبری و نشان دادن راه هم مهمتر است؛ اگر انگیزه ای نباشد، هیچ راهی پیموده نخواهد شد.
یک رهبر به پیروانش بازخورد می‌دهد؛ حذف بازخوردهای کوچک، به وقوع برخوردهای بزرگ منتهی می‌شود.
یک رهبر می‌داند اعتماد دیگران، با اشتباه نکردن کسب نمی‌شود. بلکه با پذیرش‌اشتباهات به دست می‌آید.
در نوشتن این مطلب از سایت خوب متمم استفاده شده است.
