چارچوب اقتضایی میگوید مدیران باید تصمیمها، سبک رهبری و حتی ساختار سازمان را متناسب با شرایط محیطی و داخلی انتخاب کنند. در واقع، «تناسب» یا همان Fit رمز اصلی اثربخشی است.
تحقیقات جدید در حوزه مدیریت نشان دادهاند که وقتی سازمانها میخواهند ساختار خود را تغییر دهند یا فناوریهای جدیدی مثل پلتفرمها را وارد کار کنند، موفقیت آنها بستگی مستقیم به شرایط دارد:
توانایی زنجیره تأمین محلی
فرهنگ و ذهنیت کارکنان
ابزارهای دیجیتال و سطح فناوری
قوانین و مقررات حاکم
اندازه و نوع پروژه یا سازمان
برای مثال، مطالعهای تازه در صنعت ساختمان مسکونی نشان داد که استفاده از مدل پلتفرم میتواند زمان ساخت را تا نصف کاهش دهد و هزینهها را بیش از ۲۰٪ کم کند. اما همین روش تنها زمانی موفق است که تأمینکنندگان محلی، فرهنگ سازمانی و ابزارهای دیجیتال آماده باشند.
بنابراین، چارچوب اقتضایی به ما میآموزد که به جای دنبالهروی کورکورانه از یک «مدل مدیریتی ثابت»، باید شرایط واقعی سازمان، بازار و کارکنان را بشناسیم و بر اساس آن تصمیم بگیریم.
مدیریت موفق یعنی هنر «انعطافپذیری هوشمند». سازمانی که بتواند سبک و ساختار خود را متناسب با موقعیت تغییر دهد، نهتنها از بحرانها عبور میکند، بلکه به فرصتهای جدید نیز دست پیدا خواهد کرد.
