این مطلب به درد چه کسی می خورد؟

اگر شما با راهکار های چابک آشنایی دارید، حتما ارزش انتقال تجربه های یک تیم دیگر برایتان مفید خواهد بود.

اگر با راهکارهای چابک خیلی کم آشنا هستید یا اصلا در موردشان چیزی نمی دانید هم نگران نباشید، من سعی کردم تا اشاره هایی به خود موارد اصلی سیستم چابک بکنم، برای همین فکر کنم بازهم این مطلب می تواند برای شما مفید باشد.

در ادامه ی صحبتمان در مورد تخمین،به موضوع مشکل ساز بعدی، تخصص گرایی می پردازم. فرض کنید در تیم شما یک دانش جدید وارد می شود، یا بخشی از کدها را فقط یک نفر می داند، قطعا تخمین فرد متخصص بسیار کمتر از بقیه اعضا و برای مدیران بسیار شیرین تر می شود، اما در واقع با بزرگ تر شدن تخصص هر فرد شرکت به غول های متخصص خود وابسته می شود تا جایی که برای سیر کردن آن ها، تیم چابک خود را قربانی می کند.

درین مطلب به دلیل اینکه چرا در یک تیم تخصص ایجاد می شود،‌نمی پردازم، بلکه راهکار هایی که به نظر خودم برای مقابله با این تخصص جواب داده را بیان میکنم.

دوتایی کار کردن واقعی

کار دوتایی یا Pair یکی از شیوه هاییست که در تجربه ی من،‌ برای انتقال دانش فرد متخصص جواب می دهد، در این روش فرد متخصص باید کیبورد را با شریکش نصف کند و مثل یک آموزگار صبور به او آموزش دهد. دانش آموز هم باید شجاع و صبور باشد و از پرسیدن چیزهایی که نمی داند نترسد. قطعا مدیران هم باید حسابی حواسشان به فشاری که به دو نفر وارد می شود باشند تا نتیجه ی شیرین انتقال این دانش را در تیم ببییند.

فشرده کار نکردن

وقتی زمان کم است و شرکت زیر بار هزاران کار عقب افتاده قرار گرفته، قطعا بهترین روش به نظر سریع ترین روش است که نتیجه ی آن خروج از سیستم چابک و بها دادن به افراد متخصص برای انجام امور است. هر چند شاید بازی کردن این کارت در شرایط بحرانی خوب باشد اما، نمی توان با وجود ادامه دار بودن این فشار ها توقع داشت تا تیم در آرامش دانش خود را به اشتراک بگذارد.

جلسات انتقال دانش

وجود کلاس های داخل شرکتی، یکی از روش های خیلی مفید برای انتقال دانش است، در این فضا فرد متخصص به صورت مستقیم در جایگاه معلم و بقیه تیم در جایگاه دانش آموز، قرار می گیرند. از برگزاری جلسات خواب آور بین ناهار یا بعد از ساعات کاری خود کاری کنید، بهترین زمان برگزاری این جلسات اولین ساعات صبح و حتی قبل از جلسی روزانه ی اسکرام است.

ادامه

در ادامه همین مجموعه، چالش تخمین در تیم های دیگر و نیز به طور کلی چالش های دیگر تیم ها را بررسی می کنیم، اگر این چالش برای شما پیش آمده و شما با روش های دیگری آن ها را حل کرده اید، یا اگر نظر مخالف این روش ها دارید یا حتی نظری روی این نوشتار، خوشحال می شود من را در از نظرات خودتان مطلع کنید.

hossein.ataeefard@gmail.com