هادی بهزادی Hadi Behzadi·۶ روز پیش«ISO 56000: قانون اساسی نوآوری سازمانی؛ از تعاریف تا پیادهسازی استراتژیک»مقدمه: چرا نوآوری به یک «زبان مشترک» نیاز دارد؟در دنیایی که سرعت تغییرات تکنولوژیک و بازار شتابان است، نوآوری دیگر یک فعالیت پراکنده در واح…
Hamidreza pilevar·۱۰ روز پیشوقتی شیپور جنگ نواخته شد؛ سقوط فانتزیهای نوآوری و دستخالیِ ویترینهابحرانها و شرایط جنگی، بیرحمترین سنجه برای عیار واقعی مدیریت هستند. در این روزهای سخت، تمام تفاهمنامههای نمایشی، همایشهای پرزرق و برق…
علیرضا کاظم زاده·۱۳ روز پیشبرندهای جهانی در عصر بیاعتمادی؛ گزارش McCann درباره آینده برندسازی در سال ۲۰۲۶۷۲٪ مردم میگن «حقیقت و صداقت» امروز مهمتر از همیشهست، اما در عین حال ۵۵٪ معتقدن برندها ۲۰ سال پیش صادقتر از امروز بودن!
جعفر اسماعیلی·۲۲ روز پیشچارچوب حاکمیت هوش مصنوعی هند: الگویی برای کشورهای در حال توسعههوش مصنوعی در هند: توازن میان نوآوری و مسئولیتپذیری اجتماعی
صادق سواعدی·۱ ماه پیشاز گردشگری سنتی تا گردشگری نویندرباره | صادق سواعدیمن صادق سواعدی علاقهمند به مطالعه و فعالیت در حوزه گردشگری با تمرکز بر نگاههای نو به این صنعت.برای من، گردشگری تنها…
Mostafa Seyedabadi·۱ ماه پیشچرا آینده فروش حبوبات در بستهبندیهای فعلی نیست؟چند سال است که در فروشگاههای زنجیرهای، حبوبات و بسیاری از کالاهای خشک تقریباً فقط در قالب بستهبندیهای از پیش آماده عرضه میشوند.این مدل…
سعیده میرمنافزاده·۲ ماه پیشچرا فیلم کارآموز(The Intern) بهترین الگو برای همکاری بین نسلها است؟آیا موفقیت در دنیای پرسرعت امروز، تنها به نبوغ جوانان و ایدههای نو وابسته است، یا تجربههای نسل پیشین همچنان نقشی حیاتی ایفا میکند؟در عصر…
mehdi.mohamadi.nahand·۲ ماه پیشخلاقیتدر مورد اینکه در چه حوزه ای فعالیت نمائید،بیشترین معیار و ملاکهایتان چیست؟بدنبال شغلی هستین که حداقل در آن منطقه کم تر باشد؟بدنبال شغلی تخص…
هادی بهزادی Hadi Behzadiدرتحول دیجیتال·۲ ماه پیشالگوهای استاندارد مبتنی بر BABOK در مدیریت پروژههای فناوریمقدمهاستاندارد BABOK (راهنمای دانش تحلیل کسبوکار) چارچوبی جامع برای تحلیل و مدیریت نیازمندیها ارائه میدهد. در محیط پیچیده هلدینگها با ش…
هادی بهزادی Hadi Behzadiدرتحول دیجیتال·۲ ماه پیشمعماری ارزشآفرینی: چارچوب جامع مدیریت پروژههای فناوری از ایده تا توسعه مستمر در هلدینگهای پیچیدهمقدمه: ضرورت یک چارچوب یکپارچه در محیطهای سازمانی پیچیدههلدینگهای بزرگ با ساختارهای چندلایه (شامل معاونتهای مختلف، واحدهای مستقل و شرکت…
