علیجاه شهربانوییدرمشاوره بازاریابی و تبلیغات·۱۰ روز پیشچرا جلسات بازاریابی بینتیجهاند؟ ابهام میان تاکتیک و استراتژی بازاریابیبسیاری از جلسات بازاریابی به دلیل تمرکز بیش از حد بر کمپینها و تاکتیکها، از تصمیمگیریهای استراتژیک دور میشوند.
علیجاه شهربانوییدرمشاوره بازاریابی و تبلیغات·۱۳ روز پیشپنج ریسک پنهان هوش مصنوعی در سازمانها که کمتر درباره آنها گفته میشودپنج ریسک پنهان هوش مصنوعی در سازمانها: از بحران اعتماد تا خطاهای فنی و تهدیدهای امنیتی و محتوای بیهویت
علیجاه شهربانوییدرمشاوره بازاریابی و تبلیغات·۱۷ روز پیشسنگ بزرگ علامت نزدن است؛ چرا کمالگرایی سمی ، سازمان را دچار رخوت میکند؟اشتباه بلوغ با کمالگرایی سمی، توقف شرکتها. گوگل قدم به قدم بالغ شد. هدف بالغتر شدن بود نه بهترین بودن. سنگ بزرگ نشانه نزدن است.
علیجاه شهربانوییدرمشاوره بازاریابی و تبلیغات·۱۹ روز پیشچه زمانی نباید مدیر بازاریابی استخدام کرد؟پیش از استخدام مدیر بازاریابی این چهار نشانه را بررسی کنید: از تعریف غلط بازاریابی تا نبود زیرساخت داده. استخدام زودهنگام غلط است!
علیجاه شهربانوییدرمشاوره بازاریابی و تبلیغات·۲۱ روز پیش۵ نشانه که مشکل شما تبلیغات نیستاگر میخواهید تبلیغات شما منجر به افزایش فروش واقعی شود و بودجه تبلیغاتی شما هدر نرود، حتما این مقاله را بخوانید.
علیجاه شهربانوییدرمشاوره بازاریابی و تبلیغات·۲۴ روز پیشچرا CRMها شکست میخورند؟ قسمت اول: پیش از شروع بازی، آن را باختهایداولین دلیل شکست CRM: تفکر مالیمحور قبل از ۱۹۹۰ درسهایی از نورتون و کاپلان درباره محدودیت سنجههای مالی
علیجاه شهربانویی·۱ ماه پیشکالبدشکافی یک کمپین محیطی؛ هفت درس از تبلیغات «وس» در شب بارانیتحلیل کمپین محیطی برند وس؛ از نام و لوگو تا هویت بصری، شعار و تجربه دیجیتال. هفت درس کاربردی برای برندهای نوظهور
علیجاه شهربانویی·۱ ماه پیشبازاریابی دهانبهدهان؛ برگ برنده در انقباض رسانههای اجتماعیدر روزگار محدودیت شبکههای اجتماعی، بازاریابی دهانبهدهان برگ برنده است. چگونه با تجربهٔ فراتر از انتظار، مشتری را به سفیر برند تبدیل کنیم…
علیجاه شهربانویی·۲ ماه پیشتیرماه سرنوشتساز؛ نقشه راه کسبوکارها در آستانه توفانچرا تیرماه برای کسبوکارها سرنوشتساز است؟ تحلیل ماندن یا خروج از بازار با بررسی قدرت رقابتی. برای بدترین سناریوها آماده شوید، نه معجزه.
علیجاه شهربانویی·۲ ماه پیشهنر گمشده تصمیمگیری در ابهام: چرا بیتصمیمی از تصمیم بد هم خطرناکتر است؟تصمیمگیری در ابهام؛ چرا مدیران با اطلاعات ناقص برنده میشوند؟ بررسی هزینه پنهان تعویق و نقلقولی از جرج پاتن برای خروج از فلج تصمیمگیری.
