چند سوال کلیدی وجود دارد که منجر به درک بهتر شما نسبت به فرآیند جانشین پروری خواهد شد:
برای پاسخ به این سوال به دو نکته توجه کنید، بین پیاده سازی و خروجی تفاوت وجود دارد، عموما سه بازه زمانی داریم: بازه 1 سال، بازه 3 سال و بازه 5 ساله، بازه یک سال اشاره به پیاده سازی، بازه 3 سال و 5 ساله اشاره به خروجی های سیستم دارد. هر چند در بازه 1 سال هم خروجی هایی خواهیم داشت اما عمیق شدن فرآیند، فرهنگ سازی، اندازه گیری های اصلی و تشکیل داده زمان بر است و عموما باید چند دوره تکرار شود که شما در فرآیند به بلوغ دست یابید.
همانطور که مشخص است ما در منابع انسانی ابزارهایی مختلفی چون کوچینگ، منتورینگ و ... داریم که این ابزار در فرآیندهای مختلف منابع انسانی عموما با رویکرد توسعه نیروی انسانی و تبدیل آنها به سرمایه انسانی استفاده می شوند ولی جانشین پروری جز فرآیندهای پیشرفته منابع انسانی و مادر است که می توان از این ابزارهای در مراحل مختلف فرآیند جانشین پروری استفاده کرد.
شما کلیات و جزئیات اصلی بر پیاده سازی را می توانید در دوره جانشین پروری، بازنگری استعداد و کارراهه شغلی فرا بگیرید اما اگر احساس کردید که با تمام فراگیری ها به فردی نیاز دارید که به شما در پیاده سازی این فرآیند کمک کنید این فرد باید تجربه عمیقی نه تنها نسبت به فرآنید جانشین پروری داشته باشد بلکه باید فهم عمیقی نسبت به توسعه سازمانی در سطوح سازمان، واحد و فرد داشته باشد که بتواند کمک های لازم را به نحوه عملی به شما بکند و شما را به مسیر اشتباه هدایت نکند. برای مثال شما ممکن است فردی با دکتری منابع انسانی یا مدرک کوچینک می تواند به شما کمک کند اما شما به عمق بیشتری برای پیاده سازی نیاز دارید و با عنوان ها نمی توانید مفاهیم را پیاده سازی کنید. اجازه بدهید مثالی برایتان بزنم تا درک شفاف تری بدست آورید. تصور کنید شما در حال پیاده سازی جانشین پروری هستید و سازمان شما تغییر در استراتژی های کلان سازمان می دهد، به طوری که سازمان از سمت متمرکز سازی به عدم تمرکز تغییر ساختار می دهد. حال مسیرهای کارراهه شغلی شما باید بازطراحی و اصلاح شوند. همانطور که مشاهده می کنید مشاور و تسهیل گر شما با مدرک دکترای منابع انسانی یا کوچینگ نمی تواند این باز طراحی و تشخیص را بدهد، فرد با صلاحیت فردی است که مدیریت استراتژی، طراحی سازمان و بهره وری منابع انسانی را بفهمد، تجربه کار با این ابعاد را داشته باشد تا بتواند در موقع لزوم راهنمایی ها و توصیه های لازم را به شما بکند که شما بتوانید فرآیند جانشین پروری با رویکرد استراتژیک سازمان همگام کنید و به بی راهه نروید.
نکته پایانی،اگر درباره مفهوم جانشین پروری و نحوه پیاده سازی آن می خواهید بیشتر بدانید به دوره جانشین پروری، بازنگری استعداد و کارراهه شغلی در مکتب خونه مراجعه کنید. در آنجا من با جزئیات بیشتر همه مفاهیم را برایتان توضیح داده ام.
