ویرگول
ورودثبت نام
علیرضا صبوری
علیرضا صبوری
خواندن ۳ دقیقه·۵ سال پیش

مدیریت محصول چیه؟

درود، آرزوی رشد اینجانب بر شما مستدام!

تو نوشته‌ی قبل در مورد اینکه مدیر محصول کیه، نوشتم. بخوام خلاصش کنم براتون، مدیر محصول، مسئوله به‌ثمر نشستن محصوله!
حالا اینکه چطور محصول به‌ثمر بشینه میشه همون مدیریت محصول!
میخوام از تو کلاهم براتون خرگوش دربیارم و کوتاه بگم مدیریت محصول چیه: مدیریت محصول مجموعه ای از کارهاست در رابطه با محصول، از جمله تحقیق و توسعه، برنامه‌ریزی، تأیید یا اعتبارسنجی، پیش‌بینی، قیمت گذاری، انتشار محصول و مارکتینگ، که همه این کارها باید به طور مداوم در چرخه عمر محصول انجام بشن، بخوام جامع‌تر بگم هرکاری که مربوط به ایجاد و توزیع محصول میشه. ( به زودی در رابطه با چرخه عمر محصول مینویسم )

میتونین متن توی این کادر رو نخونین!!
اصطلاح خرگوش از توکلاه در آوردن ینی چی؟ ( این اصطلاح برای من این معنی رو میده ) : ما آدما میدونیم شعبده‌بازی یا همون شامورتی‌بازی شامل هیچ مجیکی نیست و همش حقه‌ست، اما بازم برامون لذت‌بخشه و براش پول میدیم تا از مهارت تردست در گول زدنمون لذت ببریم! حالا حکایت همین تعاریف یکی دو خطیه! هممون میدونیم با خوندن این تعریفا مفهومی رو عمقی یاد نمیگیریم اما همش دنبالشیم و زمان میزاریم و میخونیمش تا نیاز دانستن رو هرچند ضعیف اغنا کنیم؛ البته این میتونه ریشه در سیستم آموزشیمون داشته باشه، چون تا یادم میاد درسامون ازین تیپ بود که فلان چیز را تعریف کنید! یا معنی بهان چیز چیست؟ اما دلیل اینکه من سعی میکنم تعاریف یکی دو خطی رو توو تمام نوشتهام بیارم، این نیست که طبع مخاطبا اینو میطلبه، بلکه تعریفی که به‌دنبالش تفسیر و توضیح باشه خیلیم عالیه. چون اون تعریف اولیه، باعث میشه فرد ذهنش آماده بشه و راحت‌تر مفاهیم رو درک کنه! پس یا نخونیم یا کامل بخونیم :)
مدیریت محصول مثل لاله‌زار، شلوغِ جذاب
مدیریت محصول مثل لاله‌زار، شلوغِ جذاب

برای هرکدوم از کارهایی که گفتم میشه کلی صحبت کرد و نوشت که در نوشته‌های دیگه بهشون خواهم پرداخت، اما فعلا خیلی کوتاه به چنتاشون که شاید بیشتر نامفهومن، ناخنک میزنم:

  • تحقیق و توسعه: یکی از دغدغه‌های مدیر محصول باید توسعه محصولش باشه، برای اینکه در راه توسعه درست قدم برداره باید براساس یه سری دلیل و منطق تصمیم بگیره که چی رو تو برنامه توسعه قرار بده، بدون شک این دلیل و منطقها باید از تحقیق بدست بیان، تحقیق میتونه روی بازار هدف باشه یا روی رقبا و یا...
  • برنامه‌ریزی: چه کاری؟ چه کسی؟ چه زمانی؟!
  • اعتبارسنجی: سنجش اینکه یه محصول یا فیچر چقدر تونسته نیاز واقعی که وجود داشترو حل کنه.
  • پیش‌بینی: مدیرمحصول باید میزان موفقیت محصول رو توو بازار پیش‌بینی کنه، برای اینکار باید مواردی مثل آگاهی مشتری در رابطه با محصول(product awareness)، توزیع محصول، قیمت و رقبا رو در نظر بگیره.
  • مارکتینگ: فرآیند ورود یه محصول به بازار و نظارت بر موفقیتشه!


باید چنتا مورد در رابطه با مدیریت محصول همیشه یادتون باشه:

  • گنگ و نامفهوم بودن در ذات مدیریت محصوله!
  • مدیرمحصول مدیر هیچ شخصی نیست.
  • مدیرمحصول همیشه باید حواسش باشه افراد زمانشون رو روی کاری که بلدن و براش گزینش شدن بزارن.
  • مدیر محصول هسته اصلی ارتباطاته.

خب دیگه کافیه، دارم قانون "اگر بیشتر 2 دقیقه پشت سرهم حرف زدی، انگار نزدی" خودم رو زیر پا میزارم.

برای نوشته‌های بعدیم گزینه های خوبی میبینم، مثل انواع مدیر محصول، چرخه عمر محصول، یا حتی مراحل توسعه محصول که در مورد همشون بزودی مینویسم.

مدیر محصولمدیریت محصولکسب و کارمحصول
درحال سپری کردن دوران گذار، از برنامه نویسی به مدیریت محصول
شاید از این پست‌ها خوشتان بیاید