متد ها و فریم ورک های اراٍئه شده در دنیای چابک اجایل ٬ پیاده سازی هر کدام دلیل استفاده و روش پیاده سازی ها در هر کدام بسیار فراوان هستند توجه به مفاهیم و اصل های اولیه اجایل و چابکی همیشه می تواند درک بهتری به ما اراٍئه دهد. مرور بیانیه چابک به صورت منظم با تیم های اسکرام و یاد آوری آن می تواند تاثیر خوبی در روند چابکی در تیم داشته باشد البته در صورتی که این کار به صورت درست و جدا از هرگونه نمایشی جلوه دادن برگذار شود.
تقریبا همه تعاریف یک نقطه اغاز دارند که می گوید:
اجایل بودن قبل از هر چیزی یک طرز تفکر و در مرحله بعد یک طرز رفتار است.
بهترین کار ساخت یک فرهنگ اجایل - فرهنگ چابک در تیم و سازمان است چرخش مدام بین اجرای جلسات و فریم ورک های اجایل قبل از اشتراک گذاری دانش اولیه و پایه ریزی مفاهیم اجایل در تیم و سازمان فقط یک کلاف سرگردم خواهد ساخت که بعد از اجرای و نتیجه نگرفتن احساس کسالت طولانی در تیم ها و افراد می سازد.
پس می خواهیم یک فرهنگ چابک بسازیم. افراد در این فرهنگ نسبت به محیط پیرامون خود و درک نسبت به پدیده ها باید واکنش هایی نشان دهند که با ماهیت و تعاریف اولیه چابکی همخوان باشد قاعدا هر کس یک مدل تفکر مخصوص به خود را خواهد داشت و رفتاری یکتا نشان خواهد داد در صورتی که موفق خواهیم بود که برایند رفتار ها در جهت چابکی تیم و سازمان باشند.
در صورتی که در یک سازمان یا تیم اجایل به کنکاش و کنجاوی بپردازیم و از هر کس سوال کنیم که شما اجایل را در چه میبینید یا خودتان اجایل هستید یا نه ؟ . پاسخ هایی خواهید شنید که بیان کننده طرز نگاه متفاوت انسان ها به پدیده ها را نمایان خواهد کرد. دقت در پیاده سازی و نحوه انجام و پایندی به قوانین و دستور العمل ها ذهنیتی متفاوت در هر شخص - تیم و سازمان خواهد ساخت در صورتی که اجایل :
یک لیست مرتب یا یک دسته بندی از کارهای مشخص وجود ندارند که در هر سازمانی ثابت اجرا شوند و پس از آن سازمان یا تیم شما چابک باشد.
در صنعت نرم افزار یک مانیفست با چهار سطح تعریف شده از ارزش ها در کنار ۱۲ اصل مرام نامه برای اجایل تعریف شده است. پایبندی و جاری سازی این موارد در یک سازمان یا یک تیم چقدر می تواند درست و اصولی اتفاق بی افتد.
افراد و تعاملات بالاتر از فرآیندها و ابزارها
نرم افزار کارکننده بالاتر از مستندات جامع
مشارکت مشتری در انجام کار بالاتر از قرارداد کار
پاسخگویی به تغییرات بالاتر از پیروی یک طرح
با وجود اینکه موارد سمت چپ نیز ارزشمند هستند ولی
ما برای موارد سمت راست ارزش بیشتری قائل هستیم
http://agilemanifesto.org/
در واقعه پایه های اولیه اجایل بهتر است قبل از هر گونه پیاده سازی متد یا فریم ورکی در قلب سازمان اتفاق بی افتد سفر از دنیای شرکت های بزرگ با ساختار سنتی مدیریت هرمی به دنیای اجایل در صورتی اتفاق خواهد افتاد که همه با هم در تلاش باشند. خیلی از ساختار های سازمان باید تغییر کنید و این در صورتی است که تغییر در هر شکل و حالتی دارای هزینه است. در صورتی که اجایل در یک تیم چند نفره نوپا در حال پیاده سازی و شکل گیریست در مقابل یک شرکت - سازمان با ساختاری سنتی و تفکر قدیمی پروسه ها و اتفاق ها سناریو های متفاوتی پیش رو خواهد بود بهترین راه درک درست یک ساختار مدیریت تغییرات است باز هم هر نسخه ی برای هر سازمان یا تیمی جواب گو نخواهد بود ولی تکرار موفقیت های تیم های دیگر احتمال و درصد موفقت تیم و سازمان ما را نیز بالا خوهد برد.
