مدیریت منابع انسانی فرآیند استخدام، توجیه نیروی کار، آموزش و ارزیابی عملکرد است. همچنین مدیر منابع انسانی برای ارائه خدمات جهت ایجاد انگیزه و افزایش بهره وری کارمندان تصمیم گیری می کند. وظایفی مانند برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل به عهده مدیر منابع انسانی است.
رابرت اوون (Robert Owe) بنای کار ۸ ساعت کار، ۸ ساعت خواب و ۸ ساعت استراحت را ابداع نمود. با این قانون گذاری و تاثیر آن بر رضایت کارکنان و در نتیجه افزایش بهره وری به مرور به عنوان یک اصل پذیرفته شد. رابرت در آن دوران کارهای اجتماهی و رفاهی زیادی را برای کارگران خود اجرا می کرد. همین موضع سبب می شد کارکنان با انگیزه بیشتر کار کنند. بنابراین او را به عنوان پدر مدیریت پرسنل در تاریخ می دانند.
مدیریت منابع انسانی به چه چیزی اشاره دارد؟
انسانی: نیروی کارآزموده در سازمان
منابع: دسترسی به منبع محدود و یا کمیاب
مدیریت: بهینه سازی و استفاده صحیح از منابع برای رسیدن به اهداف سازمان
بنابراین مدیریت منابع انسانی به استفاده بهینه از نیروی کارآزموده و بهره مندی درست از منابع برای رسیدن به اهداف غایی در سازمان است.
اهمیت نیروی انسانی چیست؟
پشت تولید محصول و یا ارایه هر گونه خدمات در سطوح مختلف ساعت ها تلاش و کار انسان وجود دارد. هیچ کالایی بدون نیروی انسانی تولید نشده و هیچ خدمتی عرضه نمی گردد. برای سازندگی در یک سیستم نیروی انسانی بسیار مهم است. هر سازمانی به دنبال افراد ماهر، شایسته و کاردان می گردد، تا به رشد مطلوب دست یابد. امروزه برخی از کارشناسان مدعی هستند، با ماشین آلات و فناوری های جدید به زودی به کار انسان نیازی نیست. در حالی که این فناوری ها هم ساخته دست انسان هستند. در نهایت برای نظارت بر انجام درست کار باید یک شخص به عنوان ناظر در سیستم وجود داشته باشد. به همین دلیل است که شرکت ها همیشه به دنبال نیروی کار زبده، ماهر و مجرب برای توسعه سازمان هستند.
وظایف مدیر منابع انسانی کدامند؟
اهمیت مدیریت منابع انسانی چیست؟
این مدیر وظیفه استخدام، توسعه و نگهداری از منابع انسانی را دارد.
این مدیر برای دستیابی به اهداف فردی، سازمانی و اجتماعی کمک می کند.
این مدیر روحیه تیمی و کار تیمی را در سازمان ایجاد می نماید.
این مدیر بر رشد متدوام سیستم و علل ناکامی ها نظارت دارد.
افزایش بهره وری با مدیریت منابع انسانی
ثبت تردد و نظارت بر رفت و آمد کارمندان یکی از دغدغه های مهم کارفرمایان است. استفاده از سیستم های قدیمی مانند کارت و یا نوشتن دستی برای ثبت ورود و خروج منجر به نارضایتی کارمندان و کاهش سطح بهره وری بود. راه حل این مشکل استفاده از دستگاه حضور و غیاب است. این دستگاه ها تمام نیاز کارمندان مانند ثبت به موقع تردد، رعایت انصاف و دقت بالا را پاسخ می دهند. در نهایت افزایش رضایت منتهی به افزایش بهره وری در سازمان خواهد شد.
