نسل Z وارد بازار کار شده و بهسرعت در حال تبدیلشدن به بخش اصلی نیروی انسانی سازمانهاست. اما این نسل، با ارزشها و انتظارات متفاوتی وارد محیط کار شده است؛ آنها بهدنبال معنا، یادگیری سریع، بازخورد مستمر و انعطافپذیریاند، نه صرفاً حقوق و عنوان شغلی.
برای مدیران منابع انسانی، درک و تعامل موثر با این نسل دیگر یک انتخاب نیست، بلکه ضرورت بقا و تحول سازمان است. اگر محیط کار نتواند با سبک ارتباطی، انگیزهها و الگوهای رفتاری نسل Z همسو شود، سازمان بهسرعت دچار شکاف نسلی، فرسایش انگیزشی و از دست دادن استعدادهای آینده خواهد شد.
تعامل با نسل Z یعنی بازنگری در فرهنگ سازمانی، سبک رهبری و نظامهای توسعهای و این همان نقطهای است که منابع انسانی میتواند نقش راهبردی خود را در آینده سازمان تثبیت کند.
