دستان | راهکارهای سازمانی·۲۳ روز پیشمراقبت مُسکن نیست!یادداشتی به قلمِ فاطمه مهدویان برای دعوت به بازاندیشی در مفهوم «مراقبت» در شرکتها
مهدی محمدزاده·۲ ماه پیشاستادِ پیر و شاگردِ جاهطلبمعمارِ نامداری که سالها پروژههای بزرگ شهر را ساخته بود...
careerlog·۵ ماه پیشتوسعه سازمانی چیست و چه مزایایی برای سازمان شما دارد؟توسعه سازمانیتو دنیای کسبوکار امروز، سازمانها با تغییرات سریع، رقابت فزاینده و انتظارات روبهافزایش ذینفعان مواجهان. تو همچین شرایطی،…
شاهین منصوری·۵ ماه پیشچرا سازمانهای بزرگ از «نیروی درست در جای درست» غافل میمانند؟بسیاری از مشکلات سازمانهای بزرگ نه به کمبود نیرو مربوط است و نه به مازاد آن؛ بلکه ریشه در جانمایی نادرست افراد دارد. تصمیمهای مقطعی، نگاه…
شاهین منصوری·۵ ماه پیشعدالت سازمانی از نگاه کارکنان؛ چرا اعداد حقوقی کمتر از روایتها اثر دارند؟عدالت سازمانی فقط حاصل اعداد حقوق و دستمزد نیست، بلکه نتیجه تجربهای است که کارکنان هر روز در سازمان لمس میکنند. کارکنان دریافتی خود را نه…
شاهین منصوری·۶ ماه پیشبحران «فعلپذیری سازمانی»؛ چرا کارکنان فقط منتظرند بگوییم چه کنند؟بحران پنهان بسیاری از سازمانها «فعلپذیری» است؛ وضعیتی که کارکنان بهجای حل مسئله، منتظر میمانند تا دقیقاً بگویند چه کنند. این رفتار محصو…
شاهین منصوری·۶ ماه پیشمدیریت تغییر در سازمانهای بزرگ: از مقاومت تا مشارکتتغییر در سازمانهای بزرگ فقط یک پروژه نیست، بلکه یک فرایند انسانی است. اگر کارکنان تصویر روشنی از چرایی و چگونگی تغییر نداشته باشند، مقاومت…
شاهین منصوری·۶ ماه پیشچرا «نیروهای کلیدی» در سازمانها فرسوده میشوند؟فرسودگی نیروهای کلیدی معمولاً از حجم کار نیست؛ از «تنها ماندن در مسئولیتها» است. اگر قرار باشد بهترینها همیشه جبرانکنندهی ناکارآمدی سیس…
شاهین منصوری·۶ ماه پیشچرا جانشینپروری در بسیاری از سازمانها شکست میخورد؟جانشینپروری زمانی شکست میخورد که سازمانها آن را صرفاً «یک برنامه اداری» بدانند. مقاومت مدیران، نبود مسیر شغلی شفاف، ارزیابیهای غیرواقعی…
شاهین منصوری·۶ ماه پیشچرا امروز کمتر از واژه «منابع انسانی» استفاده میکنیم و بیشتر از «سرمایه انسانی» میگوییم؟چون نگاه ما به نقش انسان در سازمان تغییر کرده است. دیگر نمیتوان انسان را در کنار تجهیزات و داراییهای مصرفی قرار داد. انسان تنها عامل سازم…
