MehdiJavadifard مهدی جوادی فرد·۲ سال پیشجنگ اینترنت سیار و ثابت، داغ میشود.درآخرین گزارش‌های درآمدی شرکت‌ها به‌وضوح مشاهده میشود که اپراتورهای تلفن همراه و شرکت‌های ارائه‌دهنده اینترنت ...
MehdiJavadifard مهدی جوادی فرد·۲ سال پیشاپراتورهای فراتر از مدل‌های کسب‌وکاری موجود نگاه کنند.ارائه‌دهندگان خدمات ارتباطی تنها با اتخاذ مدل‌های کسبوکار نوآورانه، بازگشت سرمایه‌های زیرساختی خود را به دست خواهند آورد.
MehdiJavadifard مهدی جوادی فرد·۳ سال پیشبرنامه استراتژی فناوری اطلاعات یک صفحهایمدیران اطلاعاتی میتوانند با استفاده از داستانسرایی برای نشان دادن اینکه چگونه استراتژیهایشان باعث رشد کسبوکار میشود، تأثیر بیشتری ایجاد کنن…
MehdiJavadifard مهدی جوادی فرد·۳ سال پیشاستراتژی کسبوکار خود را در دوران کرونا بازنشانی کنید.با پیشرفت مراحل همه گیری، درسهای آموخته شده را دوباره در شرکت مرور کنید و با بازنشانی استراتژی، تاب آوری ایجاد کنید.
MehdiJavadifard مهدی جوادی فرد·۳ سال پیشپنج رکن اجرای استراتژیبستن شکاف بین استراتژی و اجرا همچنان یک چالش است.
MehdiJavadifard مهدی جوادی فرد·۳ سال پیشدر بي‌ثباتي با استراتژی انطباق‌پذیری پیش بروید.برای سرعت بخشیدن به واکنش سازمان خود به فرصت‌ها و تهدیدها و ایجاد انعطاف‌پذیری، یک استراتژی کسب‌وکاري انطباق پذیر ایجاد کنید.
MehdiJavadifard مهدی جوادی فرد·۳ سال پیشچگونه می‌توان یک چشم‌انداز استراتژیک را به واقعیت تبدیل کرد؟استراتژی چارچوبی برای هدایت گزینه‌های حیاتی به‌منظور دستیابی به آینده دلخواه است، اما اغلب شرکت‌ها مانع خودشان می‌شوند.
MehdiJavadifard مهدی جوادی فرد·۳ سال پیشهمین حالا زمان اجرای استراتژی پلتفرم است.چه به دلیل ترس از عقب‌ماندگی و چه تشنگی برای فرصت‌های جدید، در هر حال نقش پلتفرم برای ماندن کسبوکار است.
MehdiJavadifard مهدی جوادی فرد·۳ سال پیشتحول دیجیتال پس از همه‌گیری کروناتا زمانی که سازمان‌ها تغییر نکنند، فناوری واقعاً هیچ کاری برای کسبوکار نمی‌کند.
MehdiJavadifard مهدی جوادی فرد·۳ سال پیشاستراتژی پذیرش عدم قطعیتهیچ آینده شفافی وجود ندارد، اما شرکت‌ها میتوانند با پیش‌بینی سناریوهای آینده و دانستن زمان وقوع آن‌ها، بسیار هوشمندانه‌تر عمل کنند.
