شما نمی توانید آینده را پیش بینی کنید، اما می توانید با تحقیق و تجزیه و تحلیل داده ها، پیش بینی های دقیقی در مورد عرضه و تقاضا داشته باشید. به این می گویند برنامه ریزی زنجیره تامین. بیایید نگاهی دقیق‌تر به برنامه‌ریزی زنجیره تامین و معنای آن برای برنامه‌ریزی کسب‌وکار شما بیندازیم.
برنامه ریزی زنجیره تامین فرآیند بهینه سازی تهیه، تولید و توزیع کالاها و خدمات از تولید کنندگان و تامین کنندگان به مشتریان است. این شامل تنظیم برنامه بر اساس پیش‌بینی‌های برنامه‌ریزی تقاضا و در عین حال در نظر گرفتن محدودیت‌های ظرفیت تولید و در دسترس بودن مواد است.
هدف از برنامه ریزی زنجیره تامین، تامین تقاضای مشتریان و در عین حال اجتناب از مازاد عرضه محصول و سایر ناکارآمدی های مدیریت موجودی است که در نهایت به سود منجر می شود. بنابراین، برنامه ریزی زنجیره تامین نیاز به یک ساختار مدیریت عرضه دارد که تقاضا را به طور موثر از طریق تعمیر و نگهداری، سیاست در مورد پارامترهای موجودی، تولید و منبع تامین کند.
هنگام استفاده از برنامه ریزی زنجیره تامین، شما همچنین به دنبال ایجاد مشارکت های استراتژیک با تامین کنندگان و تولید کنندگان شخص ثالث برای ایجاد دید و انعطاف پذیری در موجودی مدیریت شده توسط فروشنده هستید. این امر اثرات نوسانات تقاضا را کاهش می دهد.
مراحل زیادی برای برنامه ریزی زنجیره تامین وجود دارد. در ادامه به برخی از فرآیندهایی که باید برای دستیابی به راندمان تولید بهینه انجام شود، اشاره می کنیم.
در این مقاله که در ادامه مقاله قبلی است، به تشریح اجمالی برنامه ریزی زنجیره تامین پرداخیتم. برای درک بهتر برنامه ریزی زنجیره تامین احتیاج است تا مراحل بالا تشریح و تفسیر شوند که مقالات بعدی به همین منظور انتشار خواهند یافت.
مقاله مدیریت پروژه های تولیدی در سال 2023 را بخوانید.
مقاله برنامه ریزی تولید در ساخت را بخوانید.
