چرا باید مدیریت چابک را یاد بگیریم؟

چرا باید مدیریت چابک را یاد بگیریم؟
چرا باید مدیریت چابک را یاد بگیریم؟

مدیریت چابک چیست؟

در این مقاله بر خلاف مقاله های قبلی نمی خوام اول بگم مدیریت چابک چیه؟!!

پس اگر هنوز نمی دونی چیه از لینک های زیر می تونی متوجه بشی!!

چابکی انتخاب نیست الزام است
چابکی انتخاب نیست الزام است

چرا باید چابکی را یاد بگیرید؟

  • آیا سازمان شما به سمت مدیریت پروژه چابک گرایش دارد؟
  • آیا می‌خواهید مهارت‌های خود را گسترش دهید تا متدولوژی‌های چابک را در بر بگیرد؟

بسیاری از سازمان ها روش های Agile را برای کمک به افزایش عملکرد تیم، بهبود رضایت مشتری و افزایش تطبیق پذیری پروژه اتخاذ می کنند. سازمان هایی که متدولوژی های چابک را پذیرفته اند، می توانند به پویایی بازار پاسخ دهند و پروژه های بیشتری را با موفقیت به پایان برسانند. آموزش چابک راهی ایده آل برای تنظیم سطح سازمان و تیم پروژه شما بر اساس روش های چابک و متدولوژی های پیاده سازی آن می باشد. آموزش چابک می تواند بسیاری از تصورات غلط و سوء تفاهم ها را در مورد عملیات چابک برطرف کند. همچنین می‌تواند به افشای مفاهیم زیربنایی Agile و روشن کردن تفاوت‌های بین روش‌های مختلف پیاده‌سازی کمک کند.

اغلب وقتی سازمان‌ها مشکلاتی را در مواجه با "Agile" مطرح می‌کنند، در واقع به چالش‌های اجرای روش چابک اشاره می‌کنند. حضور همه اعضای تیم پروژه (اعم از فنی و تجاری) در آموزش های مشترک، به طور ایده آل در یک کلاس، می تواند برخی از این مشکلات را برطرف کند. کل تیم باید پیام، مفاهیم و تاکتیک‌های اجرایی یکسانی را بشنوند که یک زبان و دیدگاه مشترک ایجاد می‌کند. این درک مشترک به شدت احتمال بازرسی و تطبیق تیم را با هم با استفاده از زبان و شیوه‌های مشترک افزایش می‌دهد و در نتیجه تضادها را در آینده کاهش می‌دهد.

چه به دنبال گواهی چابک باشید تا دانش Agile شخصی خود را گسترش دهید و چه برای آموزش چندین لایه سازمان خود در مورد روش‌های Agile، ما می‌توانیم با آموزش Agileخود را به سرعت به شما معرفی کنیم. ما می‌توانیم تمام اصول و شیوه‌های Agile از جمله Scrum، XP و Leanرا به شما آموزش دهیم.

مزایای اجرای روش های چابک

در طول پروژه، مشارکت کاربر نهایی باعث می شود که دید و شفافیت بیشتری فراهم شود. برنامه ریزی و بازخورد مستمر در طول فرآیند وجود دارد و از ابتدای پروژه به کسب و کار ارزش می دهد. شرکت ها از این ایده برای ارائه ارزش تجاری در مراحل اولیه استقبال می کنند چرا که کاهش ریسک های مرتبط با توسعه را آسان تر می کند.

برخی از مزایای اصلی مدیریت پروژه چابک عبارتند از:

کیفیت محصول بالا

  • آزمایش منظم برای مشاهده اینکه محصول در طول توسعه کار می کند؛
  • تعریف و تشریح الزامات به موقع؛
  • ادغام مداوم و آزمایش روزانه در فرآیند توسعه؛
  • بازنگری های اسپرینت برای بهبود مستمر فرآیندها و کار؛
  • نرم افزار در چرخه های افزایشی و سریع توسعه می یابد.

رضایت مشتری بالاتر

  • نمایش عملکردهای کاری به مشتریان؛
  • ارائه سریعتر و بیشتر از هر نسخه محصولات به بازار،
  • علاقه­مند شدن و درگیر نگه داشتن مشتریان نسبت به محصول.

افزایش کنترل پروژه

  • جلسات روزانه اسپرینت؛
  • شفافیت از طریق رادیاتورهای اطلاعاتی.

کاهش خطرات

  • توسعه در اسپرینت ها، تضمین زمان کوتاهی بین توسعه ویژگی ها؛
  • چابک آزادی می دهد زمانی که تغییرات اخیر نیاز به اجرا دارد؛
  • انطباق با نیازها و ترجیحات مشتری از طریق فرآیند توسعه.

بازگشت سرمایه سریعتر

  • تمرکز بر ارزش تجاری که به مشتری امکان می دهد اولویت ویژگی ها را تعیین کند؛
  • یک محصول کاربردی "آماده برای عرضه به بازار" پس از چند بار تکرار؛
  • چابک به معنای انتشار سریع محصول و توانایی سنجش واکنش مشتری است.

با یادگیری متدولوژی چابک و فراهم کردن محیط یادگیری برای کارمندان خود، شما هم می توانید از تمامی منفعت های چابک بهرمند شوید.

اتمام حجت!

وضعیت کسب و کار ها بسیار نا به سامان است. اگر می خواهید مدیران موفقی باشید، اگر می خواهید مهاجران موفقی باشد، حتما دانش مدیریت چابک و تحلیل کسب و کار رو فرابگیرید.

دوره مدیریت چابک

خوشحال میشویم نظر خودتون رو برامون بنویسید

آدرس لینکدین من:

اینجا کلیک کن

آدرس سایت آکادمی احمدزاده:

اینجا کلیک کن