آرکاوب·۱ روز پیشمقایسه اسکرام و اجایل: کدام متدولوژی برای تیم شما مناسب‌تر است؟در این بلاگ با تفاوت‌های اصلی بین اسکرام و اجایل آشنا شوید و برای انتخاب بهترین روش متناسب با تیم و پروژه خود، این مقاله را بخوانید.
علی محمودیان·۸ روز پیشتفاوت مدیر محصول و مالک محصول؛ یک بار برای همیشه شفاف کنیم!در این مقاله، تفاوت مدیر محصول، مالک محصول و نقش اسکرام مستر در تیم‌های اسکرام را بررسی کرده و راهکارهایی برای تفکیک بهتر نقش ارائه می‌دهیم…
رضا آزادیدرمتد اجایل و ابزار آن·۲۰ روز پیشاز کوه‌های یوتا تا تخته‌های کانبان | هسته‌ی سیستم اجایلتاریخچهای مختصر و مرور اصول اساسی مانیفست اجایل
آیدین ضیاپوردرپروداکت فکتوری | وبلاگ شخصی آیدین ضیاپور·۱ ماه پیشاز چشم‌انداز تا اجرا: چگونه راهبران ارشد محصول پیشرو، تعالی محصول را ایجاد میکنندچگونه راهبران ارشد محصول حرفه ای، با ترکیب چشم انداز، اجرا و نوآوری محصولات پیشرفته خلق کرده و موفقیت کسب و کار را تضمین می کنند.
آریا رشیدی·۲ ماه پیشچرا اجایل برای ما کار نمی‌کند؟به بررسی دلایل عدم موفقیت متودولوژی اجایل و جستجوی آن در تفکر سیستمی و ماهیت پروژه پرداختیم. در نهایت یک پرسشنامه برای ارزیابی نیازمندی ..
امیرمحسن کریمی مجد·۵ ماه پیشفقط اولویت‌بندی کن! اینقدر سخت نگیرهمهمون حس کردیم که اولویت‌بندی خوب و درست چقدر می‌تونه تاثیرگذار باشه؛ هم در زندگی شخصی هم کاری. حالا روش درست برای اولویت‌بندی چیه؟
محمدهادی بیاندرپلتفرم مدیریت پروژه تسکیپ·۶ ماه پیشاسکرام چیست و چرا باید ازش استفاده کنیم؟همیشه و همه جا اسمی از اسکرام هست آیا تاحالا باهاش آشنایی پیدا کردید؟ آیا از مزایاش میدونید؟
محمد رحیقی·۷ ماه پیشواژهنامه اصطلاحات اجایل: ۴۰۰ اصطلاح مدیریت چابک که باید بدانیدواژهنامه اصطلاحات و مفاهیم اساسی حوزه چابک، اسکرام و مدیریت اجایل همراه با توضیحات به زبان فارسی و انگلیسی
alireza hashemzadeh·۱ سال پیشاگه نمیتونیم با اسکرام پیش بریم سر خودمون رو شیره نمالیم.بر اساس تجربه، همه ما بارها سازمان هایی رو دیدیم که به مدعی هستند که ما اسکرام کار میکنیم اما وقتی جذب و وارد اون سازمان ها می‌شیم با یک زا…
محمدرضا.م·۱ سال پیشاصل پارکینسون را فراموش نکنیمهر کاری به اندازه زمانی که برای آن تخصیص داده شود طول می‌کشد و کار گسترش می یابد تا زمان موجود برای تکمیل آن پر شود
