فاطمه اکبری | یک کاوشگر·۴ روز پیشما خانواده نیستیم؛ کار جدا، خانه و خانواده جدا (بخش دوم)در بخش اول محتوا متوجه شدیم که جمله "ما اینجا یه خانواده‌ایم" بر خلاف ظاهر ساده‌ش، یه جمله بسیار قدرتمنده با بار معنایی عظیم که اثرات جالب…
فاطمه اکبری | یک کاوشگر·۴ روز پیشما خانواده نیستیم؛ کار جدا، خانه و خانواده جدا (بخش اول)فکر می‌کنم شنیدن جمله "ما اینجا یه خانواده‌ایم" در محیط‌های کاری برامون یه چیز عادی و متداوله. یه سری از تیم‌ها (غالبا استارتاپ‌ها) خودشون…
hello business·۵ روز پیشنکات طلایی برای مدیران، به‌ویژه مدیران جوان استارتاپیمن، دکتر روح‌اله آرزو، مدیر عامل و بنیان‌گذار شرکت **Hello Business**، با بیش از ۱۵ سال تجربه در مدیریت کسب‌وکارها، به وضوح می‌بینم که ...
hello business·۵ روز پیشبه بررسی استراتژی‌های مؤثر در فناوری اطلاعات و فرهنگ سازمانی با تمرکز بر تجربه کاربریمن، دکتر روح‌اله آرزو، با بیش از ۱۵ سال تجربه در زمینه مدیریت کسب‌وکار و فناوری اطلاعات، بر این باورم که در دنیای امروز، بازاریابی و فروش..…
مبین شاطریان·۶ روز پیشرها شدن از ذهنیت «من خوبم، تو بد هستی»: تبدیل فرهنگ رقابتی به موفقیت مشارکتیدر بسیاری از سازمان‌ها، فرهنگ عمیقاً ریشه‌دار رقابت و فردگرایی، محیطی را ایجاد می‌کند که موفقیت با دستاوردهای شخصی به بهای رشد جمعی سنجیده…
مشاوره مدیریت رخ·۸ روز پیشویژگیهای یک فرهنگ سازمانی چابک چیست؟فرهنگ سازمانی چابک با تاکید بر انعطاف‌پذیری، همکاری، نوآوری و یادگیری مداوم، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا در این دنیای پویا موفق باشند.
مشاوره مدیریت رخ·۱۶ روز پیشنقش داده ها و تحلیل های پیش‌‌بینی گر در مدیریت تغییرات فرهنگیاستفاده از داده‌های سازمانی این امکان را فراهم می‌آورد که الگوها و روندهای مشخصی شناسایی شوند که در برابر تغییرات مقاومت نشان می‌دهند.
حسین طالقانی·۱۸ روز پیشما مثل یک خانواده نیستیم... هم‌سفریم!این نوشته، که ابتدا قرار بود عنوانش «پیش‌فرض‌هایی نه چندان درست برای یک نتیجه‌گیری نه چندان غلط» باشه، نقدی بر «ما مثل یک خانواده... نیستیم…
محدثه رضایی·۲ ماه پیشبهترین شرکت کارآموزی بک اندمقدمه:با رشد سریع تکنولوژی و افزایش تقاضا برای توسعه‌دهندگان وب، خصوصاً در حوزه بک‌اند (Backend)، اهمیت کسب تجربه عملی در کنار دانش نظری بر…
امیرمحسن کریمی مجد·۲ ماه پیشتراژدی «ما و اونا» در شرکتوقتی کار یک شرکت به اونجا رسید که کارکنانش دو قطبی ما (کارکنان) و اونا (مدیران ارشد) رو باور کردند تراژدی «ما و اونا» شکل گرفته
