داوود پرنده·۱۷ ساعت پیششناسایی موش – قسمت هفتم: حذف ریشهای، نه مسکن موقتچرا اکثر تلاشها برای رشد، فقط «آرام کردن درد» هستند؟
داوود پرنده·۲ روز پیششناسایی موش – بخش ویژه: دستهبندی موشهای کسبوکارچرا قبل از اصلاح، باید درست «تشخیص» بدهیم؟همه موشها شبیه هم نیستند.برخی را همان لحظه میتوان دید و گرفت.برخی سالها در زیرزمین کسبوکار لا…
داوود پرنده·۲ روز پیششناسایی موش – قسمت ششم : وقتی با تمام سرعت، در مسیر اشتباه میدویدموش استراتژیک: وقتی با تمام سرعت، در مسیر اشتباه میدویدبزرگترین اشتباهی که یک سازمان میتواند مرتکب شود، این نیست که «هیچ کاری انجام ندهد…
داوود پرنده·۲ روز پیششناسایی موش – قسمت پنجم : فرهنگ سازمانیموش فرهنگ سازمانی: وقتی همه میدانند مشکل چیست، اما هیچکس دربارهاش حرف نمیزنددر یک سازمان سالم، اطلاعات مثل خون در رگها جریان دارد؛ سری…
داوود پرنده·۲ روز پیششناسایی موش – قسمت چهارم : وقتی سود روی کاغذ هست ولی پول در حساب نیستبعضی کسبوکارها سود دارند اما پول ندارند. این تناقض از کجا میآید؟ در این قسمت از سری «شناسایی موش»، به یکی از خطرناکترین مشکلات پنهان ...
داوود پرنده·۲ روز پیششناسایی موش – قسمت سوم :وقتی نقص در تصمیمگیری، انبار را خالی میکندبسیاری از سازمانها فکر میکنند بزرگترین تهدید آنها رقبا یا کمبود منابع است. اما در بسیاری از موارد، بزرگترین تهدید، چیزی است که در جلسا…
داوود پرنده·۲ روز پیششناسایی موش – قسمت دوم :وقتی مشکل واقعی، فرآیندها هستنددر بسیاری از سازمانها، وقتی رشد کند میشود یا کارها بیش از حد طول میکشد، اولین واکنش این است که افراد بیشتری به تیم اضافه کنیم.اما همیشه…
داوود پرنده·۲ روز پیششناسایی موش – وقتی مشکل واقعی کسبوکار، تیم استوقتی مشکل واقعی کسبوکار، تیم است ، برای حل مشکل چه گام هایی باید برداشت ؟ آیا استخدام جدید یک راه حل است ؟
داوود پرنده·۲ روز پیشفریمورک «دفع موش، سپس جوش»؛ چرا تلاش زیاد برای رشد، همیشه به نتیجه نمیرسد؟خیلی از کسبوکارها با وجود تلاش زیاد برای رشد، به نتیجه نمیرسند. مشکل بازار نیست؛ «نشتیهای پنهان» درون سازمان است.
داوود پرنده·۲ روز پیشاول موش را پیدا کن، بعد اسکِیل کن؛ درسهای مولانا برای کسبوکار امروزاین چند بیت مولانا فقط یک تذکر عرفانی نیست؛ یک «اصل طلایی» برای رشد کسبوکار و اسکِیلاَپ است
