OKR چیست و چگونه به ما کمک میکند

یک روش جدید برای تعیین اهداف و پیگیری نتایج در کسب و کار OKR یا Objective & Key Results است.

البته این روش هم مثل همه روشهای جدید فقط در صورت پیاده سازی درست و اجرای کامل میتونه نتیجه بخش باشه.این روش اول در intel ابداع شد و امروز در گوگل، لینکدین، توییتر، اوراکل، زیگنا و ..استفاده میشه.

تفاوت اصلی OKR با KPI، عمومی بودن و در دسترس بودن اونها برای همه لایه های سازمانه .

یعنی مثلا شما در بخش مارکتینگ و همکار شما در بخش برنامه نویسی در جریان این اهداف قرار میگیرین.

بعضی مقاله ها از این شاخص بعنوان یک ستاره قطبی برای سازمان نام میبرن که جهت و سمت و سوی حرکت سازمان رو تعیین میکنه.

با تعیین OKR سازمان از یه نظم فکری برخوردار میشه و همه افراد متوجه میشن که چه چیزهایی در سازمان مهمه اینجوری ارتباطات افراد با هم شفافتر میشه، در واقع این یه جور تقویت کار تیمی در سازمان محسوب میشه که باعث میشه همه افراد در کنار هم و به یک سمت مشخص حرکت کنن.

برای سنجش میزان پیشرفت و تحقق OKR یه نمره در نظر گرفته میشه که معمولا بین 0.6-0.7 امتیاز خوبی محسوب میشه.

اگر امتیاز شما 1 باشه به این معنیه که به اندازه کافی جاه طلب نبودید و اگر 0.4 یا پایینتر باشه یعنی به اندازه کافی نتونستید اهداف سازمان رو محقق کنید.

مثل همه شاخص های استراتژیک دیگه پیش نیاز تعریف OKR اینه که چشم انداز و ماموریت سازمانتون رو تعریف کرده باشید.

سلسله مراتب تعیین OKR
سلسله مراتب تعیین OKR

ساختار استاندارد برای OKR خیلی سادست!!

  1. اهداف : شما با تعریف ۳ تا ۵ هدف کلیدی در سطوح شرکت، تیم یا شخص شروع می کنید. اهداف باید بلندپروازانه، کیفی، دارای محدودیت زمانی و قابل اجرا توسط فرد یا تیم باشند.
  2. نتایج : در زیر هر هدف، ۳ تا ۴ نتیجه قابل اندازه گیری تعیین کنید، نه بیشتر. نتایج کلیدی باید قابل سنجش و قابل دستیابی باشن، منجر به درجه بندی هدف شوند و دشوار باشن، نه غیر ممکن !
  3. نتایج OKR می تواند بر اساس رشد، عملکرد، درآمد یا مشارکت باشن.
  4. اغلب این نتایج عددی هستند، اما همچنین می تونن نشون بدن که آیا چیزی انجام شده یا لغو شده ، بنابراین می تواند باینری (۰ یا ۱) نیز باشن.
یه نمونه از یه okr شخصی
یه نمونه از یه okr شخصی

به عکس بالا نگاه کنید.

این یه نمونه ساده از تعیین OKR برای یه برنامه شخصیه .

مثال ساده برای OKR
مثال ساده برای OKR

در پایان هم باید بگم این روش به شما کمک میکنه که با قدرت و تمرکز بالا در جهت اهداف سازمانتون قدم بردارید و این وسط هر پیشنهاد و فرصت جدیدی رو فقط در صورتی قبول کنید که با اون اهداف همسو باشه.

اینجاست که به درستی این حرف پی میبریم:

استراتژی هنر (نه) گفتنه ....