استخدام خدمات مشاوره در لجستیک یک تصمیم استراتژیک توسط شرکت هایی است که به دنبال داشتن یک مزیت رقابتی هستند.
به لطف مشاوره لجستیک، کسب و کارها تخصص، دانش و مهارت هایی را برای تصمیم گیری بهتر و رسیدن به اهداف تعیین شده برای زنجیره تأمین به دست می آورند. از این نظر، شرکت‌های مشاور متخصص در لجستیک، به مشتریان کمک می‌کنند زنجیره‌های تأمین و عملیات لجستیک خود را در زمینه های زیر بهبود بخشند:
نقش مشاور لجستیک، تجزیه و تحلیل اطلاعات برای شناسایی و حل مشکلات لجستیک و ارائه مشاوره در مورد بهره وری، مدیریت و مسائل حمل و نقل مواد، با استفاده از برنامه ریزی است:( طراحی شبکه های توزیع، فناوری و نرم افزار تخصصی و فرآیندهای مهندسی مجدد)
مشاور لجستیک رابطه بین یک شرکت و یک متخصص در لجستیک است که هدف آن دستیابی به اهداف شرکت و توسعه شایستگی های حرفه ای از طریق ترکیب دانش، دیدگاه ها، ارزش ها، مهارت ها و تخصص های جدید است.
مشاور لجستیک، تغییرات زیر را در کسب و کارها به همراه دارد:
معمولا مشاوران لجستیک افراد یا شرکت هایی هستند که حوزه ی لجستیک را به خوبی می شناسند و سابقه ی فعالیت طولانی در این صنعت را دارند.
مشاوران لجستیک با وجود اینکه برای کسب و کارها تصمیم نمی‌گیرند، به کسب و کارها توصیه می‌کنند چه جنبه‌ها و دیدگاه‌هایی مانند عملکرد تولید، فرآیندهای لجستیکی و رفتارهای خرید را در نظر بگیرند؛ به گونه ای که بیشترین پتانسیل رشد و پایداری را به همراه داشته باشد.
جهت دریافت مشاوره لجستیک کلیک کنید.
مشاوره لجستیک ممکن است بر روی فرآیندهای لجستیکی مختلف متمرکز شود که عبارتند از:
استراتژی هایی برای به دست آوردن اجزاء، مواد اولیه و کالاهایی که نیازهای تولید و کیفیت تحویل را با در نظر گرفتن قیمت ها و شرایط پرداخت برآورده می کنند. همچنین، سیستم های کنترلی ای که امکان نظارت بر فرآیند را شکل می دهند.
استراتژی هایی برای برآورده کردن تقاضاهای متغیر و اجتناب از داشتن موجودی اضافی یا مفقود، که ممکن است هزینه های اضافی مانند انبارداری را ایجاد کند.
انبارداری: استراتژی هایی برای بهبود فضای فیزیکی، دستکاری و ایمنی کالا، که پیش بینی تقاضا را بهبود می بخشد و از مسائل مربوط به عرضه داخلی و خارجی جلوگیری می کند.
استراتژی‌هایی برای برنامه‌ریزی مسیر، تجهیز خودرو، لجستیک معکوس و تعریف حالت‌های بار (FTL یا LTL).
استراتژی های مربوط به تأمین، جایگزینی کالاها و مواد اولیه و ادغام آنها با زنجیره تأمین پس از تولید.
سازماندهی مجدد لجستیک جهانی؛ به عبارت دیگر، بدون در نظر گرفتن تعداد شرکت های درگیر، به فرآیندها به عنوان یک کل، نگاه کنید.
تجزیه و تحلیل فرآیندها، طراحی مدل های لجستیک، کنترل کیفیت و انتخاب سیستم های فناوری.
بررسی و اجرای مدل‌های ردیابی صنعتی.
راه اندازی فرآیندها، فناوری و پروژه های اتوماسیون عملیات.
جنبه های مربوط به افراد و شرکت را مدیریت کنید.
طراحی فضاها و ابزار.
مشاور لجستیک به مدیران ارشد لجستیک کمک می کند تا پارادایم ها را بشکنند و با موقعیت ها و عوامل پیش بینی نشده روبرو شوند.
مشاور لجستیک، مکمل متدها، رویه‌ها و متدولوژی‌هایی است که در حال حاضر مورد استفاده قرار گرفته‌اند و تا حد زیادی از فرآیندهای تغییر فرهنگ، پشتیبانی می‌کند.
مشاور لجستیک شامل چهار مرحله است که در ادامه به تشریح آن ها می پردازیم:
برای شناسایی مسائل و انتظارات شرکت، تجزیه و تحلیلی انجام می شود. با تجزیه و تحلیل فرآیندها، مزیت های رقابتی از نظر هزینه، سرعت، کیفیت و تعمیر و نگهداری درک، ایجاد و تقویت می شوند.
به این ترتیب و از نقطه نظر لجستیک، ادغام بخش‌های عملیاتی، عملکردی و امکانات از طریق طرح‌بندی و تجزیه و تحلیل توزیع، بهبود می یابد.
اهداف لجستیک و همچنین شایستگی ها، نقاط قوت و ضعف کارکنان تعیین می شود.
برنامه ها و راه حل های عملیاتی هم در داخل و هم در خارج از شرکت از نظر لجستیک و اهداف استراتژیک جستجو و پیشنهاد می شود.
ارزیابی و نظارت مستمر بر عملکرد کارکنان
از طریق این رابطه، مشاور لجستیک به یک شریک استراتژیک تبدیل می‌شود که با گسترش امکانات و ظرفیت‌های کارکنان، عملکرد کارکنان را بهبود بخشیده و باعث افزایش اثربخشی و سودآوری می‌شود.
شرکت اَک تِک تکنولوژی در کنار خدمات مشاوره در زمینه ی هوش تجاری،منابع انسانی، توسعه کسب و کار،خدمات مشاوره لجستیک هوشمند را نیز به مشتریان ارائه می دهد.
شما شرکت ها می توانید به کمک مشاوران لجستیک اک تک، شاهد اعمال تغییرات زیر در لجستیک باشید:
