میثم عزیزی·۱۱ روز پیشواگذاری کارها به کارمندان با پروتکل ۷ مرحلهایگام اول و دوم: ممیزی بیرحمانه سودآوری و اجرای پروتکل هرسشما نمیتوانید سیستمی را روی یک فونداسیون پر از آشوب بنا کنید. اولین قدم برای واگذ…
میثم عزیزی·۱۹ روز پیشقانون دروازه بازبینی ۸۰ درصدی: پایان کمالگرایی و مچگیریمدیران معمولاً کار را به کارمند میسپارند و تا روز تحویل (ددلاین) هیچ پیگیریای نمیکنند. وقتی خروجی نهایی به شدت با خواسته آنها متفاوت اس…
میثم عزیزی·۲۴ روز پیش5 سطح تفویض اختیار مایکل هایتمایکل هایت برای غلبه بر ترسِ از دست دادن کنترل، سیستم پلهایِ ۵ سطح تفویض اختیار را معرفی میکند. شما باید کارمند را در این سطوح بالا بیاور…
میثم عزیزی·۱ ماه پیشچهار نوع تفکر کلیدی برای توسعه کسب و کاردر این محتوا 4 نوع تفکر کلیدی برای رهبری موثر در کسب و کار رو بررسی می کنیم:۱. تفکر تخصصی: تسلط بر دانش و تجربهتفکر تخصصی ریشه در دانش عمیق…
میثم عزیزی·۱ ماه پیش9 تفاوت کلیدی مدیر و رهبر؛ مدیر باشیم یا رهبر؟تفاوت مدیر و رهبردر اینجا تفاوت های کلیدی مدیر و رهبر و بررسی میکنیم:1. چشمانداز در مقابل اهداف· رهبر میگوید: «ما شرکتی خواهیم شد که پیچی…
میثم عزیزی·۱ ماه پیشچهار عامل تعادل نداشتن بازاربرای اینکه خریداران از فروشندگان بیشتر شوند، باید تعادل بازار را با تمرکز بر یکی از چهار عامل کلیدی برهم بزنید؛ تلاش برای پیروزی در همه جبه…
میثم عزیزی·۲ ماه پیشآیا سازمان شما چابک است؟ 4 نشانه سازمان چابکاین روزها چابکی در سازمان نه تنها یک نیاز بلکه یک ضرورت است. در اینجا چهار نشانه چابکی در سازمان را بررسی می کنیم:1. کم شدن فاصله تصمیم تا…
میثم عزیزی·۲ ماه پیشرقبات ایمیل می فرستن؟ تو جعبه بفرستواقعیت اینه که توی اولین برخورد، اکثر ما یا تکراری هستیم یا بدتر از اون، کمارزش به نظر میرسیم."اما راه سوم، راه فراموشنشدنیه: «بسته شوک…
میثم عزیزی·۲ ماه پیشپرسونای مشتری و مولفههای کلیدی آنامروزه، دیگر نمیتوان با تکیه بر اطلاعات کلی و جمعیتشناختی، به درک عمیقی از مشتریان دست یافت. اینجا است که مفهوم پرسونای مشتری به عنوان یک…
میثم عزیزی·۲ ماه پیشچهار دزد بهره وریخیلی از ما میخوایم توی کارمون یا توی زندگیمون بهرهوریمون رو ببریم بالا ولی ممکنه خیلی وقتها موفق نشیم امروز میخوام 4 دزد بهرهوری که…
