نوید بهرنگی·۵ سال پیشچرا تعدیل می‌کنید؟ چرا شکست می‌خورید؟ شما هیچی نمی‌فهمید، فقط من میفهممتعدیل نیرو در علی‌بابا، دیجی‌کالا، رسید، پیاده، آی‌هوم، الی‌گشت و بامیلو دلیلی برای تاختن آدم‌ها به مدیران این شرکت‌ها شده
نوید بهرنگی·۵ سال پیشچرا گوگل، جنرال الکتریک، فناپ، صبا ایده، دیجی کالا و... وقتی بزرگ شدند شروع به تاسیس SBU کردند؟هر SBU یک تیم مدیریت اختصاصی، یک برند منحصر به فرد، یک محصول خاص و رقبای متفاوت دارد و بر روی یک بازار خاص متمرکز است. همچنین اهداف متفاوت…
نوید بهرنگی·۵ سال پیشاگر شما جای اسپاتیفای بودید چه می‌کردید؟در بخش اول از این سلسله مقاله به بررسی ماموریت، چشم انداز، ارزش‌های بنیادین و همچنین استراتژی Generic و پوزیشن استراتژیک اسپاتیفای در مقایس…
نوید بهرنگی·۵ سال پیشبرنده بازار خونین موسیقی کدام است؟ اپل، گوگل، آمازون یا اسپاتیفای؟در بخش اول از این سلسله مقاله به بررسی ماموریت، چشم انداز، ارزش‌های بنیادین و همچنین استراتژی Generic و پوزیشن استراتژیک اسپاتیفای در مقایس…
نوید بهرنگی·۵ سال پیشآیا اسپاتیفای موفق است؟ جایگاه اسپاتیفای در بازار موسیقی کجاست؟در این سلسله مقاله قصد دارم با تحلیل جایگاه اسپاتیفای در بازار موسیقی، ضمن بررسی این محصول، شما را با برخی موارد بنیادین و مهم کسب و کار که…
نوید بهرنگی·۷ سال پیشآواز کارآفرینی شنیدن از دور خوش است… (بخش دوم)اگر بخش اول از این مطلب را نخوانده‌اید پیشنهاد میکنم ابتدا
نوید بهرنگی·۸ سال پیشآواز کارآفرینی شنیدن از دور خوش است… (بخش اول)چند سالی است که جو راه‌اندازی استارتاپ و کارآفرین شدن در کشور به راه افتاده و رویدادهای زیادی برای آموزش راه‌اندازی کسب‌وکار و تبلیغ کارآفرینی برگزار می‌شود و مقالات بسیاری د...
