ویرگول
ورودثبت نام
محمد رحیقی
محمد رحیقی
خواندن ۸۰ دقیقه·۱۹ روز پیش

واژه‌نامه اصطلاحات اجایل: ۴۰۰ اصطلاح مدیریت چابک که باید بدانید

روش اجایل یک روش محبوب در توسعه نرم‌افزار و مدیریت پروژه است، اما با واژگان خاص و اصطلاحات ویژه‌ای همراه است که ممکن است گیج‌کننده باشد. این واژه‌نامه اینجاست تا به رفع این ابهام‌ها کمک کند.

من یک واژه نامه از ۴۰۰ اصطلاح حوزه اجایل و مفاهیم مربوطه را گردآوری کردم تا مشتاقان چابکی، مدیریت پروژه با سرعت و راحتی بیشتری به شناخت و درک اصول و روش‌های چابک بپردازند (چه تازه شروع کرده باشند و چه به دنبال تعمیق درک خود باشند)

علاوه بر این، من نسخه قابل ویرایش این واژه نامه رو هم در دسترس قرار دادم تا در صورت تمایل و نیاز امکان بهینه‌سازی، تصحیح و تکمیلش رو داشته باشید. (فایل‌های PDF/DOC واژه‌نامه اجایل را به صورت رایگان دانلود کنید) خوشحال میشم با سایرعلاقمندان این حوزه به اشتراک بگذارید تا مسیر پیشرفتشون هموارتر بشه.

الف

۱. آزمایش ناب - Lean Experimentation

یک روش برای آزمایش فرضیات به‌سرعت و با هزینه کم برای اعتبارسنجی ایده‌ها قبل از سرمایه‌گذاری منابع به میزان قابل توجه است. این روش شامل اجرای آزمایش‌های کوچک و کنترل‌شده برای یادگیری و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌ها است.

۲. آزمون شیفت راست - Shift-Right Testing

رویکردی در آزمون که بر نظارت و اعتبارسنجی محصول در محیط زنده (در حال کار) تمرکز دارد. این رویکرد آزمون‌های پیش از انتشار سنتی را تکمیل می‌کند و اطمینان می‌دهد که محصول در شرایط واقعی عملکرد مورد انتظار را دارد.

۳. آزمون شیفت چپ - Shift-Left Testing

رویکردی که فعالیت‌های آزمون را زودتر در فرآیند توسعه آغاز می‌کند و آزمون را در هر مرحله ادغام می‌کند تا نقص‌ها زودتر شناسایی و رفع شوند.

۴. آزمون مبتنی بر جلسه - Session-Based Testing

آزمون مبتنی بر جلسه یک رویکرد ساختار یافته و زمان‌بندی‌شده برای آزمون اکتشافی است. تست‌کنندگان در جلساتی با اهداف مشخص کار می‌کنند و پس از آن برای بحث درباره یافته‌ها و برنامه‌ریزی مراحل بعدی بازخورد می‌دهند.

۵. آزمون مبتنی بر ریسک - Risk-Based Testing (RBT)

یک رویکرد تست که آزمون‌ها را بر اساس خطر شکست و تأثیر آن اولویت‌بندی می‌کند و بر روی مناطقی که برای موفقیت کسب‌وکار حیاتی هستند تمرکز دارد.

۶. آغاز ناب - Lean Inception

آغاز ناب یک کارگاه مشارکتی است که به تیم‌ها کمک می‌کند تا در مورد چشم‌انداز، اهداف و بک‌لاگ اولیه یک پروژه هم‌راستا شوند. این کارگاه اصول استارتاپ ناب را با شیوه‌های اجایل ترکیب می‌کند تا پروژه‌ها را به‌صورت مؤثرتری آغاز کند.

۷. ابزارهای چابک - Agile Tooling

ابزارهای چابک به نرم‌افزارها و ابزارهایی اشاره دارند که برای پشتیبانی از شیوه‌ها و فرآیندهای چابک استفاده می‌شوند. مثال‌هایی از این ابزارها شامل ابزارهای مدیریت پروژه (مانند Jira، ClickUp)، خطوط لوله CI/CD (مانند Jenkins، GitLab CI) و ابزارهای همکاری (مانند Slack، Confluence) هستند.

۸. ارائه آسانسوری - Elevator Pitch

ارائه آسانسوری یک سخنرانی کوتاه و متقاعدکننده است که برای جلب علاقه به یک پروژه یا ایده استفاده می‌شود. در اجایل، اغلب برای انتقال سریع ارزش پیشنهادی یک محصول یا ویژگی استفاده می‌شود.

۹. ارزش برنامه‌ریزی‌شده - Planned Value (PV)

ارزش برنامه‌ریزی‌شده بودجه مجاز اختصاص‌یافته به کار برنامه‌ریزی‌شده است که در مدیریت ارزش کسب‌شده برای اندازه‌گیری عملکرد پروژه در مقایسه با برنامه پروژه استفاده می‌شود.

۱۰. ارزش خالص فعلی - Net Present Value (NPV)

ارزش خالص فعلی یک معیار مالی است که ارزش فعلی جریان‌های نقدی پیش رو تولید شده توسط یک پروژه را محاسبه می‌کند و برای ارزیابی سودآوری و امکان‌سنجی آن استفاده می‌شود.

۱۱. ارزش‌های چابک - Agile Values

ارزش‌های چابک اصول اصلی مطرح‌شده در بیانیه چابک هستند: افراد و تعاملات بیش از فرآیندها و ابزارها، نرم‌افزار کارآمد بیش از مستندسازی جامع، همکاری با مشتری بیش از مذاکره قرارداد، و پاسخ به تغییرات بیش از پیروی از یک برنامه ارزش دارد.

۱۲. ارزیابی بلوغ چابک - Agile Maturity Assessment

ارزیابی بلوغ چابک میزان تسلط یک سازمان یا تیم بر شیوه‌های چابک را بررسی می‌کند. این ارزیابی نقاط قوت، ضعف‌ها و حوزه‌های نیاز به بهبود را شناسایی می‌کند و به راهنمایی مسیر تحول چابک کمک می‌کند.

۱۳. ازدحام - Swarming

یک تمرین که در آن کل تیم بر روی تکمیل یک آیتم با اولویت بالا در یک زمان تمرکز می‌کند، کار در حال انجام (WIP) را کاهش می‌دهد و تحویل را تسریع می‌کند.

۱۴. استارتاپ ناب - Lean Startup

روش استارتاپ لین اصول اجایل را به فرآیند ایجاد کسب‌وکارها یا محصولات جدید اعمال می‌کند. این روش بر تکرار سریع، یادگیری معتبر و تغییر مسیر بر اساس بازخورد مشتریان برای ساخت کسب‌وکارهای پایدار و موفق تأکید دارد.

۱۵. اسپایک - Spike

اسپایک یک فعالیت تحقیقاتی زمان‌بندی‌شده است که با هدف بررسی یک مشکل خاص یا کشف یک راه‌حل انجام می‌شود. اسپایک‌ها به تیم‌ها کمک می‌کنند تا دانش لازم برای برآورد و اجرای دقیق‌تر کارهای آینده را کسب کنند.

۱۶. اسپایک فنی - Technical Spike

یک فعالیت تحقیقاتی زمان‌بندی‌شده با هدف کاهش عدم قطعیت یا ریسک فنی از طریق بررسی راه‌حل‌های احتمالی و کسب بینش است.

۱۷. اسپرینت - Sprint

اسپرینت یک تکرار(دوره) زمان‌بندی‌شده است که معمولاً بین ۲ تا ۴ هفته طول می‌کشد و در طی آن یک تیم اسکرام برای تکمیل تعداد معینی از داستان‌های کاربر یا وظایف کار می‌کند. هدف هر اسپرینت تولید یک افزونه قابل انتشار ا از محصول است.

۱۸. اسپرینت طراحی - Design Sprint

اسپرینت طراحی یک فرآیند محدود به زمان است که معمولاً پنج روز طول می‌کشد، در آن تیم‌ها بر حل یک مشکل خاص از طریق طراحی، نمونه‌سازی و آزمایش ایده‌ها با مشتریان تمرکز می‌کنند.

۱۹. اسکرام - Scrum

اسکرام یک چارچوب چابک پرکاربرد است که به تیم‌ها کمک می‌کند با هم کار کنند. این چارچوب تیم‌ها را تشویق می‌کند تا از تجربیات خود بیاموزند، هنگام کار روی یک مسئله خودسازماندهی کنند و با بازتاب بر پیروزی‌ها و ناکامی‌ها به بهبود مستمر بپردازند. اسکرام توسعه را به چرخه‌های کاری به نام اسپرینت تقسیم می‌کند که معمولاً ۲ تا ۴ هفته طول می‌کشند و شامل نقش‌های کلیدی مانند اسکرام مستر، مالک محصول و تیم توسعه می‌باشد.

۲۰. اسکرام اسکرام‌ها - Scrum of Scrums

اسکرام اسکرام‌ها یک تکنیک اجایل مقیاس‌پذیر است که برای هماهنگی کار بین چندین تیم اسکرام استفاده می‌شود. نمایندگانی از هر تیم به‌طور منظم ملاقات می‌کنند تا در مورد پیشرفت، وابستگی‌ها و موانع بحث کنند و اطمینان حاصل شود که هماهنگی و همکاری بین تیم‌هایی که روی یک پروژه مشترک کار می‌کنند، وجود دارد.

۲۱. اسکرام تاریک - Dark Scrum

اصطلاحی که توصیف‌کننده سوءاستفاده یا کاربرد نادرست از روش‌های اسکرام است که اغلب منجر به یک محیط کاری سمی می‌شود. این می‌تواند شامل مدیریت خرد بیش از حد، عدم توانمندسازی و تمرکز بر سرعت به جای کیفیت باشد.

۲۲. اسکرام در مقیاس بزرگ - Large-Scale Scrum (LeSS)

یک چارچوب برای مقیاس‌بندی اسکرام به تیم‌های متعدد است که روی یک محصول واحد کار می‌کنند، و در عین حفظ سادگی اسکرام، ساختار اضافی برای پروژه‌های بزرگ‌تر فراهم می‌کند.

۲۳. اسکرام روزانه مقیاس‌پذیر - Scaled Daily Scrum

نشست هم‌زمان‌سازی برای تیم‌های اسکرام در داخل یک سازمان بزرگ است که در آن نمایندگانی از هر تیم درباره پیشرفت، موانع و نیازهای هماهنگی بین تیم‌ها بحث می‌کنند.

۲۴. اسکرام مستر - Scrum Master

تسهیل‌گر تیم اسکرام است که مسئول اطمینان از دنبال شدن صحیح فرآیند اسکرام می‌باشد. اسکرام مستر به رفع موانع، ایجاد محیطی برای عملکرد بالا و اطمینان از پایبندی تیم به اصول اسکرام کمک می‌کند.

۲۵. اسکرام‌بان - ScrumBan

اسکرام‌بان یک چارچوب اجایل ترکیبی است که عناصر اسکرام و کانبان را با هم ترکیب می‌کند. این چارچوب ساختار اسکرام با اسپرینت‌های زمان‌بندی‌شده و نقش‌ها را حفظ می‌کند اما از تمرکز کانبان بر جریان مداوم و مدیریت بصری برای بهبود کارایی و انعطاف‌پذیری استفاده می‌کند.

۲۶. اشتهای ریسک - Risk Appetite

مقدار و نوع خطری که سازمان مایل است در پیگیری اهدافش بپذیرد، و راهنمای تصمیم‌گیری و استراتژی‌های مدیریت ریسک است.

۲۷. اصل پارتو (قاعده ۸۰/۲۰) - Pareto Principle (80/20 Rule)

اصل پارتو بیان می‌کند که تقریباً ۸۰ درصد از نتایج از ۲۰ درصد از علل ناشی می‌شود. در اجایل، این اصل برای اولویت‌بندی کارهایی که بیشترین تأثیر را با کمترین تلاش دارند، استفاده می‌شود.

۲۸. افزایش - Increment

افزایش مجموع تمامی آیتم‌های بک‌لاگ محصول که در طول یک اسپرینت و تمامی اسپرینت‌های قبلی تکمیل شده‌اند است. افزایش نمایانگر یک گام به سوی محصول نهایی است و هر افزایش باید به‌طور بالقوه قابل انتشار باشد، به این معنا که مطابق با تعریف انجام‌شده باشد و در صورت تصمیم مالک محصول، منتشر شود.

۲۹. افزایش برنامه - Program Increment (PI)

یک افزایش برنامه یک دوره زمانی محدود، معمولاً 8 تا 12 هفته، است که در طی آن یک قطار انتشار چابک ارزش افزوده‌ای به صورت نرم‌افزار و سیستم‌های کاری و تست‌شده ارائه می‌دهد. هر افزایش برنامه شامل چندین تکرار است و با یک دمو سیستم و رویداد برنامه‌ریزی افزایش برنامه پایان می‌یابد.

۳۰. افزایش محصول - Product Increment

در اجایل، افزایش محصول مجموع تمام اقلام بک‌لاگ تکمیل‌شده در پایان یک اسپرینت یا تکرار است. این افزایش یک محصول بالقوه قابل انتشار است که شامل تمام ویژگی‌ها و بهبودهای جدید انجام‌شده در طول اسپرینت است.

۳۱. افق برنامه‌ریزی - Planning Horizon

بازه زمانی که برای آن برنامه‌ریزی دقیق و پیش‌بینی‌ها می‌تواند به‌طور معقولی دقیق باشد، که به‌طور معمول در اجایل به دلیل طبیعت دوره‌ای کار، کوتاه‌تر است.

۳۲. الزامات عملکردی - Functional Requirements

الزامات عملکردی رفتارها، عملکردها و ویژگی‌های خاصی را تعریف می‌کنند که تحویل و خروجی پروژه باید داشته باشد تا نیازهای ذینفعان را برآورده کند.

۳۳. الگو‌های تیم - Team Topologies

یک مدل که بر اساس جریان تغییرات و معماری نرم‌افزار، تیم‌ها را سازماندهی می‌کند و هدف آن بهینه‌سازی ارتباطات تیمی و هم‌راستایی با اهداف کسب‌وکار است.

۳۴. امتیاز خالص ترویج‌کننده - Net Promoter Score (NPS)

امتیاز خالص ترویج‌کننده یک معیار است که برای اندازه‌گیری وفاداری و رضایت مشتری استفاده می‌شود. در پروژه‌های اجایل، می‌تواند برای جمع‌آوری بازخورد در مورد انتشار محصولات و تکرارها استفاده شود و به تیم‌ها کمک می‌کند تا درک کنند چقدر نیازهای مشتریان را برآورده می‌کنند.

۳۵. امتیازهای داستان - Story Points

امتیازهای داستان یک واحد اندازه‌گیری است که برای برآورد تلاش نسبی مورد نیاز برای اجرای یک داستان کاربر استفاده می‌شود. این امتیازها به تیم‌ها کمک می‌کند تا پیچیدگی، ریسک و مقدار کار درگیر را بدون ارتباط دادن برآوردها به مدت زمان خاص ارزیابی کنند و برنامه‌ریزی دقیق‌تر و انعطاف‌پذیرتری را ترویج می‌دهند.

۳۶. امنیت روانی - Psychological Safety

امنیت روانی باور به این است که اعضای تیم می‌توانند بدون ترس از عواقب منفی، ایده‌های خود را مطرح کنند، نظرات خود را به اشتراک بگذارند و ریسک کنند. این امر برای تقویت نوآوری و همکاری مؤثر در تیم‌های چابک حیاتی است.

۳۷. اندازه‌گیری تی‌شرت چابک - Agile T-Shirt Sizing

اندازه‌گیری تی‌شرت چابک یک تکنیک تخمین نسبی است که در آن اعضای تیم وظایف را بر اساس اندازه‌ها (مانند خیلی کوچک، کوچک، متوسط، بزرگ، خیلی بزرگ) برای تخمین تلاش یا پیچیدگی دسته‌بندی می‌کنند.

۳۸. اندازه‌گیری نسبی - Relative Sizing

اندازه‌گیری نسبی یک تکنیک تخمین است که در آن وظایف یا داستان‌های کاربر، به جای اختصاص دادن مقادیر مطلق، نسبت به یکدیگر از نظر اندازه یا تلاش مقایسه می‌شوند. روش‌های رایج شامل استفاده از امتیازات داستان یا اندازه‌های تی‌شرت (کوچک، متوسط، بزرگ) است.

۳۹. اهداف و نتایج کلیدی - OKR (Objectives and Key Results)

اهداف و نتایج کلیدی یک چارچوب تعیین هدف هستند که برای تعریف و پیگیری اهداف و نتایج آن‌ها استفاده می‌شوند. این چارچوب به تیم‌های اجایل کمک می‌کند تا تلاش‌های خود را با اهداف سازمانی همسو کنند و پیشرفت را از طریق نتایج کلیدی اندازه‌گیری کنند.

۴۰. اولویت‌بندی بک‌لاگ - Backlog Prioritization

اولویت‌بندی بک‌لاگ فرآیند مرتب‌سازی آیتم‌های موجود در بک‌لاگ بر اساس اهمیت، ارزش و فوریت آن‌ها است تا تیم ابتدا بر روی با ارزش‌ترین وظایف کار کند.

۴۱. اولویت‌بندی ویژگی - Feature Prioritization

اولویت‌بندی ویژگی فرآیند رتبه‌بندی ویژگی‌ها بر اساس معیارهایی مانند ارزش کسب‌وکار، نیازهای مشتری و قابلیت فنی است. از تکنیک‌هایی مانند MoSCoW یا WSJF استفاده می‌شود تا اطمینان حاصل شود که ارزشمندترین کارها در ابتدا انجام می‌شوند.

ب

۴۲. بازبینی اسپرینت - Sprint Review

بازبینی اسپرینت یک جلسه است که در پایان اسپرینت برگزار می‌شود و در آن تیم، افزایش را به ذینفعان ارائه می‌دهد و در مورد آنچه انجام شده بحث می‌کند. این جلسه فرصتی برای دریافت بازخورد و اطمینان از پیشرفت محصول در جهت درست فراهم می‌کند.

۴۳. بازبینی دروازه‌ای - Gate Review

بازبینی دروازه‌ای یک نقطه بازرسی رسمی است که در آن ذینفعان پروژه پیشرفت را ارزیابی می‌کنند و تصمیم می‌گیرند که آیا به مرحله بعدی بروند، تنظیماتی انجام دهند یا پروژه را خاتمه دهند.

۴۴. بازبینی کد - Code Review

بازبینی کد عمل بررسی سیستماتیک تغییرات کد توسط اعضای تیمی غیر از نویسنده آن است. این کار به بهبود کیفیت کد، اشتراک دانش و شناسایی مشکلات احتمالی در مراحل اولیه کمک می‌کند.

۴۵. بازدید گمبا - Gemba Walk

یک تمرین لین است که در آن رهبران و اعضای تیم به محل واقعی (گمبا) که کار انجام می‌شود می‌روند تا فرآیندها را مشاهده کنند، با کارکنان تعامل داشته باشند و فرصت‌های بهبود را شناسایی کنند.

۴۶. بازسازی - Refactoring

بازسازی فرآیند تجدید ساختار کد موجود بدون تغییر رفتار خارجی آن است. هدف بهبود خوانایی کد، کاهش پیچیدگی و افزایش قابلیت نگهداری در حالی که عملکرد را حفظ می‌کند، است.

۴۷. بازسازی مداوم - Continuous Refactoring

بازسازی مداوم شیوه بهبود ساختار داخلی کد بدون تغییر در رفتار خارجی آن است. این کار به حفظ کیفیت و قابلیت تطبیق کد در طول زمان کمک می‌کند.

۴۸. بازنگری - Retrospective

نشستی که در فواصل منظم (معمولاً در پایان هر اسپرینت) برگزار می‌شود که در آن تیم به بازتاب فرآیندها و عملکرد خود می‌پردازد. هدف، شناسایی بهبودها، جشن گرفتن موفقیت‌ها و رفع چالش‌ها برای افزایش کارایی و رضایت تیم است.

۴۹. بازنگری چابک - Agile Retrospective

بازنگری چابک جلسه‌ای است که در پایان یک دوره یا اسپرینت برگزار می‌شود که در آن تیم بازتاب می‌دهد که چه چیزهایی خوب پیش رفت، چه چیزهایی نرفت و چگونه می‌توان بهبود یافت. هدف این جلسه بهبود مستمر و تطبیق فرآیندها برای کارآیی بیشتر است.

۵۰. بازی‌های تعاملی - Collaborative Games

بازی‌های تعاملی تکنیک‌هایی هستند که در روش چابک برای تشویق همکاری تیمی و حل مسائل خلاقانه استفاده می‌شوند. مثال‌ها شامل برنامه‌ریزی پوکر، تمرین جعبه محصول و بازنگری سرعت قایق هستند.

۵۱. بازی‌های نوآوری - Innovation Games

بازی‌های نوآوری فعالیت‌های مشارکتی هستند که برای درگیر کردن ذینفعان در تولید ایده‌ها، اولویت‌بندی ویژگی‌ها و حل خلاقانه مشکلات در محیط چابک استفاده می‌شوند.

۵۲. بازی‌های چابک - Agile Games

بازی‌های چابک شبیه‌سازی‌ها و فعالیت‌های تعاملی هستند که به منظور آموزش اصول و شیوه‌های چابک به روشی سرگرم‌کننده و جذاب طراحی شده‌اند. این بازی‌ها اغلب برای تیم‌سازی و تقویت مفاهیمی مانند همکاری و توسعه تدریجی استفاده می‌شوند.

۵۳. بافر تغذیه - Feeding Buffer

بافر تغذیه یک زمان اضافی است که به مسیرهای غیر بحرانی که به مسیر بحرانی تغذیه می‌کنند اضافه می‌شود تا زمان‌بندی را از تأخیرهای آن وظایف محافظت کند.

۵۴. بدهی فنی - Technical Debt

بدهی فنی به هزینه ضمنی کار اضافی که به‌سبب انتخاب یک راه‌حل آسان (محدود) در حال حاضر به‌جای استفاده از یک رویکرد بهتر که زمان بیشتری می‌برد، اشاره دارد. مدیریت بدهی فنی برای حفظ کیفیت نرم‌افزار و چابکی بلندمدت حیاتی است.

۵۵. بدون تخمین - NoEstimates

یک جنبش در جامعه اجایل که ارزش تخمین‌های سنتی را زیر سوال می‌برد. این جنبش بر تحویل سریع موارد کاری کوچک و افزایشی به جای صرف زمان برای تخمین‌های دقیق تمرکز دارد.

۵۶. برآورد تلاش - Effort Estimation

برآورد تلاش فرآیند پیش‌بینی مقدار تلاش (معمولاً به نفر-ساعت یا نفر-روز اندازه‌گیری می‌شود) مورد نیاز برای تکمیل یک وظیفه پروژه است.

۵۷. برآورد توالی فیبوناچی - Fibonacci Sequence Estimation

برآورد توالی فیبوناچی یک تکنیک است که در آن امتیازهای داستان با استفاده از توالی فیبوناچی (۱، ۲، ۳، ۵، ۸، ۱۳ و غیره) اختصاص داده می‌شود. این تکنیک به تیم‌ها کمک می‌کند تا تلاش‌ها را با دقت بیشتری برآورد کنند و عدم قطعیت‌های بزرگتر را با وظایف بزرگتر منعکس کنند.

۵۸. برآورد مبتنی بر همبستگی - Affinity Estimation

برآورد مبتنی بر همبستگی یک تکنیک چابک است که برای برآورد سریع تعداد زیادی از داستان‌های کاربر استفاده می‌شود. اعضای تیم داستان‌ها را بر اساس اندازه یا پیچیدگی نسبی گروه‌بندی می‌کنند و توافق سریع‌تری بر روی برآوردها حاصل می‌شود.

۵۹. برابری ویژگی - Feature Parity

برابری ویژگی به اطمینان از اینکه نسخه جدیدی از یک محصول دارای تمام ویژگی‌های موجود در نسخه قبلی است، اشاره دارد. این امر در هنگام مهاجرت‌ها یا به‌روزرسانی‌های عمده بسیار مهم است.

۶۰. برش افقی - Horizontal Slicing

برش افقی به معنای تقسیم ویژگی‌ها به وظایف کوچکتر و قابل مدیریت‌تر است که در لایه‌های مختلف برنامه مانند رابط کاربری، بک‌اند و پایگاه داده گسترش می‌یابد.

۶۱. برنامه اصلی یکپارچه - Integrated Master Plan (IMP)

یک برنامه سطح بالای پروژه است که نقاط عطف اصلی، تحویل‌ها و وظایف پروژه را یکپارچه می‌کند و نقشه راهی برای اجرای پروژه ارائه می‌دهد.

۶۲. برنامه اضطراری - Contingency Plan

یک برنامه اضطراری استراتژی از پیش تعریف شده یا مجموعه اقداماتی است که در صورت وقوع ریسک‌های شناسایی شده یا رویدادهای غیرمنتظره انجام می‌شود تا تداوم پروژه را تضمین کند.

۶۳. برنامه انتشار چابک - Agile Release Plan

برنامه انتشار چابک زمان‌بندی و توالی انتشارهای یک محصول را تشریح می‌کند. این برنامه شامل نقاط عطف، ویژگی‌های اصلی و وابستگی‌ها است و به تیم کمک می‌کند تا کار خود را با اهداف کسب‌وکار هم‌راستا کرده و ارزش را به صورت تدریجی ارائه دهد.

۶۴. برنامه زمان‌بندی کسب‌شده - Earned Schedule (ES)

برنامه زمان‌بندی کسب‌شده یک توسعه از مدیریت ارزش کسب‌شده است که بر عملکرد زمان‌بندی تمرکز دارد، زمان واقعی را با برنامه زمان‌بندی کسب‌شده مقایسه می‌کند تا پیشرفت مربوط به زمان را ارزیابی کند.

۶۵. برنامه مدیریت تغییرات - Change Management Plan

برنامه مدیریت تغییرات یک سند رسمی است که نحوه مدیریت و کنترل تغییرات در محدوده، برنامه زمانی و منابع پروژه را مشخص می‌کند.

۶۶. برنامه مشارکت ذینفعان - Stakeholder Engagement Plan

برنامه مشارکت ذینفعان استراتژی‌هایی را برای مشارکت مؤثر ذینفعان در طول دوره زندگی پروژه مشخص می‌کند، نیازها و انتظارات آن‌ها را برطرف کرده و حمایت آن‌ها را جلب می‌کند.

۶۷. برنامه‌ریزی اتاق بزرگ (برنامه‌ریزی افزایشی) - Big Room Planning

برنامه‌ریزی اتاق بزرگ، که در SAFe به عنوان برنامه‌ریزی برنامه‌ریزی افزایشی (Product Increment Planning) نیز شناخته می‌شود، یک رویداد بزرگ است که در آن تمامی تیم‌های چابک در یک قطار انتشار چابک (ART) گرد هم می‌آیند تا کارهای خود را برای PI بعدی برنامه‌ریزی و هماهنگ کنند. این رویداد هم‌راستایی، همکاری و درک مشترک از اهداف و وابستگی‌ها را تقویت می‌کند.

۶۸. برنامه‌ریزی انتشار - Release Planning

فرآیند تعریف و زمان‌بندی انتشار بخش‌های افزایشی محصول است. این شیوه، کار تیم را با اهداف و زمان‌بندی‌های کسب‌وکار هم‌راستا می‌کند تا اطمینان حاصل شود که تحویل‌ها نیازهای بازار را برآورده می‌کنند.

۶۹. برنامه‌ریزی تطبیقی - Adaptive Planning

رویکردی انعطاف‌پذیر در برنامه‌ریزی است که به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا برنامه‌های خود را بر اساس اطلاعات جدید، بازخورد و تغییرات محیطی تنظیم کنند.

۷۰. برنامه‌ریزی تکرار - Iteration Planning

فرآیند برنامه‌ریزی کارهایی که باید در تکرار (اسپرینت) آینده انجام شود، از جمله انتخاب داستان‌های کاربری، تعریف وظایف و برآورد تلاش می‌باشد.

۷۱. برنامه‌ریزی ظرفیت - Capacity Planning

برنامه‌ریزی ظرفیت شامل تعیین منابع مورد نیاز برای برآورده کردن تقاضاهای پروژه و اطمینان از در دسترس بودن منابع لازم در زمان مورد نیاز است.

۷۲. برنامه‌ریزی مبتنی بر نتایج - Outcome-Based Planning

یک رویکرد برنامه‌ریزی که بر نتایج یا دستاوردهای مطلوب تمرکز دارد، نه خروجی‌ها یا تحویل‌دادنی‌های خاص. این رویکرد تلاش‌های تیم را با اهداف کلی کسب‌وکار همسو می‌کند و اطمینان می‌دهد که کارها بر اساس ارزش هدایت می‌شوند.

۷۳. برنامه‌ریزی مداوم - Continuous Planning

برنامه‌ریزی مداوم شیوه بازبینی و تنظیم مکرر برنامه‌ها بر اساس بازخورد، اطلاعات جدید و اولویت‌های در حال تغییر است. این امر اطمینان می‌دهد که کار تیم با اهداف تجاری همسو باقی می‌ماند.

۷۴. برنامه‌نویسی دو نفره - Pair Programming

برنامه‌نویسی دو نفره یک شیوه چابک است که در آن دو توسعه‌دهنده در یک ایستگاه کاری با هم کار می‌کنند. یکی از توسعه‌دهندگان، “راننده”، کد می‌نویسد، در حالی که دیگری، “ناظر” یا “هدایت‌کننده”، هر خط کد را در هنگام نوشتن مرور می‌کند. این روش کیفیت کد را بهبود می‌بخشد و اشتراک دانش در تیم را تقویت می‌کند.

۷۵. برنامه‌نویسی مفرط - Extreme Programming (XP)

برنامه‌نویسی مفرط یک چارچوب اجایل است که بر برتری فنی و رضایت مشتری تأکید دارد. شامل روش‌هایی مانند توسعه مبتنی بر تست ، یکپارچه‌سازی مداوم، برنامه‌نویسی زوجی و انتشارهای متداول در چرخه‌های توسعه کوتاه برای بهبود کیفیت نرم‌افزار و پاسخگویی به تغییرات نیازهای مشتری است.

۷۶. برنامه‌نویسی گروهی - Mob Programming

برنامه‌نویسی گروهی یک شیوه توسعه چابک است که در آن کل تیم به‌طور هم‌زمان روی یک وظیفه، با یک کامپیوتر، کار می‌کند. این شیوه همکاری، اشتراک دانش و مالکیت جمعی کد را ترویج می‌کند.

۷۷. بسته کاری - Work Package

بسته کاری یک واحد کوچک و قابل مدیریت از کار است که بخشی از ساختار شکست کار (WBS) پروژه می‌باشد و جزئیات وظایف، منابع و زمان‌بندی‌های مورد نیاز برای تکمیل آن را مشخص می‌کند.

۷۸. بهره‌وری ظرفیت - Capacity Utilization

بهره‌وری ظرفیت میزان استفاده موثر از منابع سازمان را اندازه‌گیری می‌کند و به شناسایی زمینه‌های بهبود یا نیاز به منابع اضافی کمک می‌کند.

۷۹. به‌روزرسانی بک‌لاگ (پالایش) Backlog Grooming

به‌روزرسانی بک‌لاگ، که به عنوان پالایش (Refinement) بک‌لاگ نیز شناخته می‌شود، فرآیند مداوم بررسی و اولویت‌بندی بک‌لاگ محصول است. تیم در این فرآیند به بحث، تخمین و پالایش داستان‌های کاربری می‌پردازد تا اطمینان حاصل شود که آن‌ها برای اسپرینت‌های آینده آماده هستند.

۸۰. بوروکراسی حداقلی قابل قبول - Minimum Viable Bureaucracy (MVB)

بوروکراسی حداقلی قابل قبول مفهومی است که کمترین میزان فرآیندهای رسمی و مستندسازی لازم برای حفظ کنترل و حاکمیت را پیاده‌سازی می‌کند و در عین حال شیوه‌های اجایل را امکان‌پذیر می‌سازد.

۸۱. بوم تغییر ناب - Lean Change Canvas

ابزاری برای برنامه‌ریزی و مدیریت ابتکارات تغییر، که اصول ناب را در خود جای داده تا اطمینان حاصل شود که تغییرات ارزش‌محور و تکراری هستند.

۸۲. بوم فرصت - Opportunity Canvas

ابزاری برای بررسی و اعتبارسنجی ایده‌های جدید محصول است. این ابزار به تیم‌ها کمک می‌کند تا جنبه‌های کلیدی مانند مسئله‌ای که باید حل شود، مخاطب هدف، پیشنهاد ارزش و راه‌حل‌های بالقوه را ثبت کنند.

۸۳. بوم مدل کسب‌وکار - Business Model Canvas

بوم مدل کسب‌وکار یک ابزار مدیریت استراتژیک است که برای تصویری‌سازی و توسعه مدل‌های کسب‌وکار استفاده می‌شود. این بوم جنبه‌های کلیدی مانند ارزش پیشنهادی، بخش‌های مشتری و جریان‌های درآمد را پوشش می‌دهد.

۸۴. بوم ناب - Lean Canvas

بوم ناب یک قالب مدل کسب‌وکار یک‌صفحه‌ای است که به تیم‌ها کمک می‌کند ایده‌های کسب‌وکار خود را به‌سرعت، با تمرکز بر مشکلات مشتریان، راه‌حل‌ها و معیارهای کلیدی ثبت و تکرار کنند.

۸۵. بوی بد کد - Code Smells

نشانه‌هایی در کد که ممکن است مشکلات عمیق‌تری را نشان دهند. این‌ها باگ نیستند بلکه علائم طراحی یا اجرای ضعیف هستند که می‌توانند نیاز به بازسازی داشته باشند. مثال‌های رایج شامل کلاس‌های بزرگ، متدهای طولانی و کد تکراری هستند.

۸۶. بک‌لاگ برنامه - Program Backlog

در SAFe، بک‌لاگ برنامه یک لیست اولویت‌بندی‌شده از ویژگی‌ها، توانمندسازها و سایر آیتم‌های کاری است که قرار است توسط قطار انتشار اجایل در یک بازه زمانی مشخص تحویل داده شود.

۸۷. بک‌لاگ تعدیل‌شده با ریسک - Risk Adjusted Backlog

بک‌لاگی که برای در نظر گرفتن ریسک تنظیم شده است، اطمینان می‌دهد که آیتم‌های با ریسک بالا زودتر مورد توجه قرار می‌گیرند و تیم برای مسائل احتمالی آماده است.

۸۸. بک‌لاگ رتبه‌بندی شده اجباری - Force-Ranked Backlog

یک تکنیک اولویت‌بندی که در آن هر آیتم در بک‌لاگ بر اساس اهمیت به ترتیب دقیق رتبه‌بندی می‌شود. این تکنیک به تیم‌ها کمک می‌کند تا بر روی وظایف با بالاترین ارزش تمرکز کنند اما با تغییر اولویت‌ها ممکن است چالش‌برانگیز باشد.

۸۹. بیانیه فرضیه حماسه - Epic Hypothesis Statement

بیانیه فرضیه حماسه یک قالب ساختاریافته برای تعریف نتیجه مورد انتظار و ارزش یک حماسه است. این بیانیه به تیم‌ها کمک می‌کند تا در مورد هدف و معیارهای موفقیت ابتکارات بزرگ هماهنگ شوند.

۹۰. بیانیه محدوده پروژه - Project Scope Statement

بیانیه محدوده پروژه یک سند دقیق است که تحویل‌دادنی‌ها، مرزها و معیارهای پذیرش پروژه را تعریف می‌کند و درک واضحی از آنچه در پروژه شامل می‌شود و نمی‌شود، ایجاد می‌کند.

۹۱. بیانیه چابک - Agile Manifesto

بیانیه چابک یک سند پایه‌ای برای توسعه نرم‌افزار چابک است که توسط ۱۷ رهبر صنعت در سال ۲۰۰۱ ایجاد شد. این بیانیه چهار ارزش کلیدی (افراد و تعاملات بر فرآیندها و ابزارها، نرم‌افزار کارا بر مستندسازی جامع، همکاری با مشتری بر مذاکره قرارداد، و پاسخ به تغییرات بر پیروی از یک برنامه) و دوازده اصل را بیان می‌کند که اولویت با انعطاف‌پذیری، همکاری و رضایت مشتری است.

ت

۹۲. تأمین لین اجایل - Lean Agile Procurement

تأمین لین اجایل اصول چابک و ناب را به فرآیند تأمین اعمال می‌کند و هدف آن افزایش سرعت، انعطاف‌پذیری و همکاری بین خریداران و تأمین‌کنندگان است.

۹۳. تأمین مالی مداوم - Continuous Funding

تأمین مالی مداوم یک رویکرد است که در آن بودجه پروژه به‌طور تدریجی و بر اساس دستیابی به نقاط عطف خاص یا ارائه ارزش تخصیص می‌یابد، به‌جای اینکه به‌صورت ثابت از ابتدا تعیین شود. این امر سرمایه‌گذاری مالی را با اصول اجایل در تحویل تدریجی همسو می‌کند.

۹۴. تجربه کاربری ناب - Lean UX

یک رویکرد طراحی است که بر تجربه کاربر تمرکز دارد و اصول اجایل را شامل می‌شود، و بر آزمایش سریع، یادگیری معتبر و طراحی مشارکتی تأکید دارد.

۹۵. تجزیه حماسه - Epic Breakdown

تجزیه حماسه فرآیند تجزیه یک حماسه بزرگ به داستان‌های کاربر یا وظایف کوچکتر و قابل مدیریت است. این فرآیند برنامه‌ریزی، برآورد و اجرای بهتر را تسهیل می‌کند.

۹۶. تجزیه داستان - Story Decomposition

فرآیند تجزیه داستان‌های بزرگ کاربر (حماسه‌ها) به داستان‌های کوچکتر و قابل مدیریت‌تر است. این فرآیند به تیم‌ها کمک می‌کند تا به‌صورت تدریجی ارزش ارائه دهند و اطمینان حاصل شود که اقلام کاری به اندازه کافی کوچک هستند تا در یک اسپرینت تکمیل شوند.

۹۷. تحقق منافع - Benefits Realization

تحقق منافع فرآیند اطمینان از این است که نتایج یک پروژه منافع و ارزش مورد نظر را به سازمان و ذینفعان ارائه می‌دهد.

۹۸. تحلیل سوات - SWOT Analysis

ابزار برنامه‌ریزی استراتژیک که برای شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای یک پروژه استفاده می‌شود، و به تیم‌ها کمک می‌کند تا استراتژی‌هایی برای بهره‌برداری از مزایا و کاهش ریسک‌ها توسعه دهند.

۹۹. تحلیل داده‌های اکتشافی - Exploratory Data Analysis (EDA)

تحلیل داده‌های اکتشافی رویکردی است که برای تحلیل مجموعه‌های داده به منظور خلاصه کردن ویژگی‌های اصلی آن‌ها، اغلب با روش‌های بصری، استفاده می‌شود. در اجایل، این تحلیل به تیم‌ها کمک می‌کند تا فهم روندها و الگوهای داده، تصمیم‌گیری آگاهانه داشته باشند.

۱۰۰. تحلیل ذینفعان - Stakeholder Analysis

تحلیل ذینفعان فرآیند شناسایی و ارزیابی علاقه، تأثیر و انتظارات ذینفعان است تا اطمینان حاصل شود که ارتباطات و تعاملات مؤثر در طول پروژه برقرار است.

۱۰۱. تحلیل مونت کارلو

تحلیل مونت کارلو یک تکنیک مدیریت ریسک است که از توزیع‌های احتمالی برای شبیه‌سازی و پیش‌بینی تأثیر ریسک‌ها بر نتایج پروژه استفاده می‌کند.

۱۰۲. تحلیل میدان نیرو

تحلیل میدان نیرو یک ابزار تصمیم‌گیری است که برای شناسایی و تحلیل نیروهایی که از تغییر یا ابتکار پروژه حمایت می‌کنند یا آن را مانع می‌شوند، استفاده می‌شود.

۱۰۳. تحلیل ناب - Lean Analytics

تحلیل ناب شامل استفاده از داده‌ها و معیارها برای پیشبرد شیوه‌های لین و تصمیم‌گیری است. این روش بر اندازه‌گیری موارد مهم و استفاده از بینش‌ها برای بهبود فرآیندها و نتایج تمرکز دارد.

۱۰۴. تحلیل هزینه-فایده - Cost-Benefit Analysis (CBA)

تحلیل هزینه-فایده با مقایسه کل هزینه‌ها و مزایای مورد انتظار پروژه‌ها، قابلیت اقتصادی آنها را ارزیابی می‌کند و به تصمیم‌گیری کمک می‌کند.

۱۰۵. تحلیل پیش‌بینی‌کننده - Predictive Analytics

استفاده از داده‌ها، الگوریتم‌های آماری و تکنیک‌های یادگیری ماشین برای شناسایی احتمال نتایج آینده بر اساس داده‌های تاریخی است.

۱۰۶. تحول چابک - Agile Transformation

تحول چابک فرآیند انتقال یک سازمان از شیوه‌های مدیریت و توسعه سنتی به روش‌های چابک است. این تحول شامل تغییر ذهنیت‌ها، فرهنگ، فرآیندها و ابزارها برای دستیابی به انطباق‌پذیری، همکاری و تمرکز بیشتر بر مشتری است.

۱۰۷. تحویل تدریجی - Incremental Delivery

تحویل تدریجی به معنای ارائه مداوم بخش‌های کوچک و قابل استفاده از محصول به مشتریان به طور منظم است. هر افزایش بر روی افزایش قبلی ساخته می‌شود، اجازه می‌دهد بازخورد و بهبود مستمر انجام شود.

۱۰۸. تحویل مداوم - Continuous Delivery (CD)

تحویل مداوم امتدادی از یکپارچه‌سازی مداوم است. این شامل آماده‌سازی خودکار تغییرات کد برای انتشار به محیط تولید است و اطمینان می‌دهد که نرم‌افزار می‌تواند در هر زمان به‌صورت قابل‌اعتماد مستقر شود. این روش این هدف را دارد که استقرارها را پیش‌بینی‌پذیر و روال‌مند کند و ریسک‌های مرتبط با انتشار ویژگی‌های جدید را کاهش دهد.

۱۰۹. تحویل چابک منضبط - Disciplined Agile Delivery (DAD)

یک چارچوب تصمیم‌گیری فرآیند که روش‌های مختلف اجایل و لین را یکپارچه می‌کند و راهنمایی‌هایی برای استفاده از آنها به صورت مقیاس‌پذیر و متناسب با شرایط فراهم می‌کند.

۱۱۰. تحویل‌دادنی - Deliverable

تحویل‌دادنی یک خروجی ملموس یا ناملموس است که به‌عنوان نتیجه کار پروژه تولید می‌شود و باید مطابق با برنامه پروژه به مشتری یا ذینفع ارائه شود.

۱۱۱. تخته اسکرام - Scrum Board

ابزار بصری که برای مدیریت و پیگیری پیشرفت وظایف در طول یک اسپرینت استفاده می‌شود. معمولاً دارای ستون‌هایی برای "برای انجام"، "در حال انجام" و "انجام‌شده" است که به تیم کمک می‌کند جریان کاری خود را تجسم کند.

۱۱۲. تخته کانبان - Kanban Board

تخته کانبان یک ابزار بصری است که برای مدیریت و پیگیری جریان کار در سیستم کانبان استفاده می‌شود. این تخته معمولاً دارای ستون‌هایی مانند "برای انجام"، "در حال انجام" و "انجام شده" است که به تیم‌ها کمک می‌کند گردش کار خود را تجسم کنند و کار در جریان را محدود کنند.

۱۱۳. تخصیص منابع - Resource Allocation

فرآیند تخصیص منابع موجود به وظایف پروژه به مؤثرترین و کارآمدترین روش برای رسیدن به اهداف پروژه است.

۱۱۴. تخمین مشابه - Analogous Estimating

تخمین مشابه تکنیکی است که از داده‌های تاریخی پروژه‌های مشابه برای تخمین مدت زمان، هزینه یا منابع مورد نیاز برای پروژه فعلی استفاده می‌کند.

۱۱۵. تخمین چابک - Agile Estimation

تخمین چابک شامل تکنیک‌هایی برای پیش‌بینی میزان تلاش برای انجام یا پیچیدگی کارها و داستان‌های کاربری است. روش‌های رایج شامل امتیازدهی داستان، اندازه‌های تی‌شرت (کوچک، متوسط، بزرگ) و برنامه‌ریزی پوکر هستند. تخمین به برنامه‌ریزی و مدیریت کار به صورت قابل پیش‌بینی کمک می‌کند.

۱۱۶. تزریق وابستگی - Dependency Injection

تزریق وابستگی یک الگوی طراحی است که در توسعه نرم‌افزار و مدیریت پروژه برای مدیریت وابستگی‌ها و اطمینان از اتصال سست ماژول‌ها یا مؤلفه‌ها استفاده می‌شود.

۱۱۷. تزریق ویژگی - Feature Injection

تزریق ویژگی یک تکنیک است که برای شناسایی و اولویت‌بندی ویژگی‌ها بر اساس توانایی آن‌ها در ارائه ارزش کسب‌وکار استفاده می‌شود. این تکنیک شامل درک نتایج مطلوب و کار کردن به عقب (معکوس روند) برای تعیین ویژگی‌های لازم است.

۱۱۸. تست اکتشافی - Exploratory Testing

تست اکتشافی یک رویکرد بدون برنامه‌ریزی و عملی برای تست نرم‌افزار است که در آن تست‌کنندگان برنامه را بررسی می‌کنند تا نقص‌ها و مشکلات را شناسایی کنند. این تست مکمل تست خودکار است و رفتارهای غیرمنتظره و موارد لبه‌ای را کشف می‌کند.

۱۱۹. تست خودکار - Automated Testing

تست خودکار شامل استفاده از ابزارهای نرم‌افزاری برای اجرای خودکار تست‌ها بر روی کد است. این روش اطمینان می‌دهد که تغییرات جدید عملکرد موجود را خراب نمی‌کنند، فرآیند تست را سرعت می‌بخشد و قابلیت اطمینان و سازگاری تست‌ها را بهبود می‌بخشد.

۱۲۰. تست دو نفره - Pair Testing

یک رویکرد تست مشارکتی است که در آن دو تستر با هم با یک کامپیوتر کار می‌کنند تا نرم‌افزار را تست کنند. این رویکرد اشتراک دانش، خلاقیت و توانایی یافتن نقص‌ها را افزایش می‌دهد.

۱۲۱. تست گروهی - Mob Testing

تست گروهی یک رویکرد مشارکتی است که در آن کل تیم به‌طور مشترک روی فعالیت‌های تست کار می‌کند. این رویکرد از دانش و مهارت‌های جمعی استفاده می‌کند تا پوشش و کیفیت تست را بهبود بخشد.

۱۲۲. تسهیل‌کننده اکتشاف - Exploration Enabler

در اجایل، تسهیل‌کننده اکتشاف نوعی آیتم کاری است که به تیم اجازه می‌دهد تا فناوری‌ها، ابزارها یا رویکردهای جدید را بررسی کند. این کار به کاهش ابهام و ریسک فنی قبل از پیاده‌سازی کامل کمک می‌کند.

۱۲۳. تسهیل‌گر تیم چابک - Agile Team Facilitator (ATF)

تسهیل‌گر تیم چابک نقشی است که بر اطمینان از اثربخشی مراسم‌ها و شیوه‌های چابک متمرکز است. این نقش به تیم در همکاری، ارتباطات و بهبود مستمر کمک می‌کند.

۱۲۴. تضمین کیفیت - Quality Assurance (QA)

تضمین کیفیت شامل فرآیندها و فعالیت‌های سیستماتیکی است که برای اطمینان از اینکه تحویل‌دادنی‌های پروژه با استانداردهای کیفیت مورد نیاز مطابقت دارند و انتظارات ذینفعان را برآورده می‌کنند، اجرا می‌شود.

۱۲۵. تعریف آماده - Definition of Ready (DoR)

تعریف آماده مجموعه‌ای از معیارها است که یک داستان کاربر باید دار باشد تا به‌عنوان آماده برای توسعه در نظر گرفته شود. این تعریف اطمینان می‌دهد که تیم درک روشنی از نیازها دارد و آماده شروع کار بر روی داستان است.

۱۲۶. تعریف تکمیل شده - Definition of Done (DoD)

تعریف تکمیل شده یک لیست واضح و مختصر از معیارها است که وظایف انجام شده در طول اسپرینت برای داستان کاربر برآورده می‌کند تا به‌عنوان تکمیل شده در نظر گرفته شود. این تعریف ثبات و کیفیت در تحویل‌های تیم را تضمین می‌کند.

۱۲۷. تعریف عالی - Definition of Awesome (DoA)

تعریف عالی مجموعه‌ای از معیارها است که تعیین می‌کند چه چیزی یک محصول یا ویژگی را استثنایی و دلپذیر برای کاربران می‌سازد. این تعریف فراتر از تعریف تکمیل شده است تا تجربه کاربری با کیفیت بالا را تضمین کند.

۱۲۸. تعیین زمان ثابت - Timeboxing

تعیین زمان ثابت یک تکنیک مدیریت پروژه است که در آن یک دوره زمانی ثابت برای یک فعالیت یا وظیفه اختصاص داده می‌شود. این تکنیک به تیم‌ها کمک می‌کند تا تمرکز کنند و زمان را به‌طور مؤثر مدیریت کنند.

۱۲۹. تغییر زمینه - Context Switching

تغییر زمینه به کاهش بهره‌وری اشاره دارد که زمانی رخ می‌دهد که اعضای تیم به‌طور مکرر بین وظایف مختلف جابجا شوند. اجایل تشویق به کاهش تغییر زمینه برای حفظ تمرکز و کارایی می‌کند.

۱۳۰. تغییر ویژگی (پرچم ویژگی) - Feature Toggle

تغییر ویژگی (Feature Flag) تکنیکی در توسعه نرم‌افزار است که اجازه می‌دهد ویژگی‌ها بدون استقرار کد جدید روشن یا خاموش شوند. این تکنیک به تیم‌ها اجازه می‌دهد کد را به تولید بفرستند در حالی که ویژگی‌های ناتمام مخفی هستند، و انتشارها را ایمن‌تر و کنترل‌شده‌تر می‌کند.

۱۳۱. تفکر سیستمی - System Thinking

یک رویکرد برای حل مسئله که مشکلات را به‌عنوان بخشی از یک سیستم کلی مشاهده می‌کند، به‌جای تمرکز بر اجزای فردی، تا زمینه گسترده‌تر و وابستگی‌های متقابل را درک کند.

۱۳۲. تفکر طراحی - Design Thinking

تفکر طراحی یک رویکرد انسان‌محور برای نوآوری است که نیازهای کاربران، امکانات فناوری و نیازهای موفقیت کسب‌وکار را تلفیق می‌کند. این رویکرد بر همدلی، ایده‌پردازی و آزمایش تأکید دارد.

۱۳۳. تفکر ناب - Lean Startup

تفکر ناب یک فلسفه است که از اصول تولید ناب مشتق شده و بر حداکثرسازی ارزش از طریق حداقل‌سازی اتلاف تمرکز دارد. در اجایل، تفکر ناب راهنمایی برای ایجاد فرآیندهای کارآمد، بهبود مستمر و ارائه ارزش به مشتریان است.

۱۳۴. تقسیم‌بندی داستان - Story Splitting

یک تکنیک برای شکستن داستان‌های کاربری بزرگ به قطعات کوچکتر و قابل مدیریت‌تر تا اطمینان حاصل شود که می‌توانند در یک دوره تکرار (اسپرینت) کامل شوند.

۱۳۵. تقویم نیکو-نیکو - Niko-Niko Calendar

تقویم نیکو-نیکو یک ابزار بصری است که برای ردیابی حالت روحی یا خوشحالی تیم در طول زمان استفاده می‌شود. اعضای تیم حالت روحی روزانه خود را در تقویم علامت‌گذاری می‌کنند و این امر بینش‌هایی درباره روحیه تیم ارائه می‌دهد و به شناسایی مسائل احتمالی در مراحل اولیه کمک می‌کند.

۱۳۶. تناسب محصول با بازار - Product-Market Fit

درجه‌ای که یک محصول نیاز قوی بازار را برآورده می‌کند. دستیابی به تناسب محصول با بازار به این معنی است که محصول نیازهای مخاطب هدف خود را برآورده کرده و برای رشد و موفقیت در بازار آماده است.

۱۳۷. تهیه نقشه سفر مشتری - Customer Journey Mapping

تهیه نقشه سفر مشتری تکنیکی است که برای تجسم تجربه کاربر از ابتدا تا انتها در تعامل با یک محصول یا خدمت استفاده می‌شود. این تکنیک به شناسایی نقاط درد، فرصت‌های بهبود و مناطقی که تجربه کاربری می‌تواند تقویت شود، کمک می‌کند.

۱۳۸. توافق‌نامه سطح خدمات - Service Level Agreement (SLA)

توافق‌نامه سطح خدمات یک توافق رسمی بین ارائه‌دهندگان خدمات و مشتریان است که سطح خدمات مورد انتظار را تعریف می‌کند. و در اجایل، به مدیریت انتظارات و اطمینان از کیفیت کمک می‌کنند.

۱۳۹. توسعه مبتنی بر آزمون - Test-Driven Development (TDD)

توسعه آزمون‌محور یک روش توسعه نرم‌افزار است که در آن توسعه‌دهندگان قبل از نوشتن کدی که باید آن آزمون‌ها را بگذراند، آزمون‌های خودکار می‌نویسند. این رویکرد کمک می‌کند تا اطمینان حاصل شود که کد به‌طور کامل آزمایش شده و از ابتدا برای آزمون‌پذیری طراحی شده است، که منجر به نرم‌افزار با کیفیت بالاتر و قابل نگهداشت‌تر و پایدارتر می‌شود.

۱۴۰. توسعه تدریجی - Incremental Development

توسعه تدریجی یک روش توسعه نرم‌افزار است که در آن محصول به‌صورت تدریجی طراحی، پیاده‌سازی و تست می‌شود تا زمانی که محصول کامل شود. هر افزایش عملکرد قابل استفاده‌ای را اضافه می‌کند، امکان تحویل ارزش اولیه و مستمر را فراهم می‌کند.

۱۴۱. توسعه مبتنی بر آزمون پذیرش - Acceptance Test-Driven Development

توسعه مبتنی بر آزمون پذیرش ATDD یک روش توسعه است که در آن معیارهای پذیرش قبل از شروع توسعه تعریف می‌شوند. این معیارها برای ایجاد آزمون‌های خودکار استفاده می‌شوند که فرایند توسعه را هدایت کرده و اطمینان می‌دهند که محصول نهایی با نیازهای مشخص شده مطابقت دارد.

۱۴۲. توسعه مبتنی بر ارزش - Value-Driven Development

توسعه مبتنی بر ارزش رویکردی است که در آن ارائه ویژگی‌ها و قابلیت‌های با بالاترین ارزش اولویت دارند. این رویکرد بر فهم نیازهای مشتری و اطمینان از اینکه هر بخش از کار ارزش قابل توجهی به محصول اضافه می‌کند، تأکید دارد.

۱۴۳. توسعه مبتنی بر تنه - Trunk-Based Development

توسعه مبتنی بر تنه یک استراتژی کنترل نسخه است که در آن توسعه‌دهندگان کار خود را به‌طور مکرر به پایگاه کد اصلی (تنه) ادغام می‌کنند. این روش چالش‌های ادغام را کاهش داده و به ادغام مستمر تشویق می‌کند.

۱۴۴. توسعه مبتنی بر رفتار - Behavior-Driven Development

توسعه مبتنی بر رفتار (BDD) یک شیوه توسعه نرم‌افزار چابک است که همکاری بین توسعه‌دهندگان، تست‌کنندگان و ذینفعان کسب‌وکار را ترغیب می‌کند. این شیوه شامل نوشتن موارد تست به زبان طبیعی است که رفتار مطلوب سیستم را توصیف می‌کند.

۱۴۵. توسعه مبتنی بر فرضیه - Hypothesis-Driven Development

رویکردی است که توسعه را با فرضیه‌هایی که از طریق آزمایش تست می‌شوند هدایت می‌کند، به تیم‌ها اجازه می‌دهد فرضیات را تأیید کرده و تصمیم‌گیری‌های مبتنی بر داده انجام دهند.

۱۴۶. توسعه مبتنی بر ویژگی - Feature Driven Development

توسعه مبتنی بر ویژگی یک روش اجایل است که بر ساخت و تحویل ویژگی‌ها تمرکز دارد. شامل پنج فعالیت اصلی است: توسعه یک مدل کلی، ساختن لیست ویژگی‌ها، برنامه‌ریزی بر اساس ویژگی، طراحی بر اساس ویژگی و ساخت بر اساس ویژگی. FDD بر تحویل متداول و ملموس نرم‌افزاری کار می‌کند تأکید دارد.

۱۴۷. نشانه ‌گذاری مدل‌ فرآیند کسب ‌و کار - Business Process Modeling Notation

نشانه‌گذاری مدل‌ فرایند کسب‌وکار (BPMN) یک نمایش گرافیکی برای مشخص کردن فرایندهای کسب‌وکار در یک مدل فرایند کسب‌وکار است. این نشانه‌گذاری یک روش استاندارد برای تجسم و مستندسازی مراحل در یک فرایند کسب‌وکار فراهم می‌کند که به ذینفعان کمک می‌کند تا به راحتی ارتباط برقرار کنند و جریان فرایند را درک کنند.

۱۴۸. توسعه مشترک برنامه - Joint Application Development (JAD)

توسعه مشترک برنامه یک رویکرد مشارکتی است که در آن ذینفعان و اعضای تیم پروژه در کارگاه‌های تسهیل‌شده برای تعریف نیازمندی‌های پروژه و طراحی راه‌حل‌ها با هم کار می‌کنند.

۱۴۹. توسعه مشتری - Customer Development

یک فرآیند دوره‌ای برای درک نیازهای مشتری و اعتبارسنجی ایده‌های محصول است. این فرآیند بر تعامل مستقیم با مشتریان برای جمع‌آوری بینش‌ها و بازخوردها تأکید دارد تا اطمینان حاصل شود که محصول با تقاضای واقعی بازار مطابقت دارد.

۱۵۰. توسعه نرم‌افزار ناب - Lean Software Development

توسعه نرم‌افزار ناب یک روش اجایل است که از اصول تولید ناب مشتق شده و بر ارائه ارزش به مشتری به‌صورت کارآمد از طریق حذف اتلاف، بهبود جریان و بهبود مستمر فرآیندها تمرکز دارد. این روش بر اصولی مانند توسعه دقیقاً به‌موقع، حداقل‌سازی کار در جریان و توانمندسازی تیم‌ها تأکید دارد.

۱۵۱. توضیح داستان - Story Elaboration

توضیح داستان شامل پالایش داستان‌های کاربر با افزودن جزئیات، روشن کردن نیازمندی‌ها و اطمینان از آماده بودن آنها برای اجرا است. این کار به تیم‌ها کمک می‌کند تا درک کنند چه چیزی باید ساخته شود و چگونه به‌طور مؤثر به کار نزدیک شوند.

۱۵۲. تکرار صفر - Iteration Zero

مرحله ابتدایی در یک پروژه اجایل که در آن تیم زیرساخت‌ها، ابزارها و محیط مورد نیاز برای توسعه را تنظیم می‌کند. این مرحله همچنین ممکن است شامل برنامه‌ریزی اولیه و ایجاد بک‌لاگ باشد.

۱۵۳. تکرار(دوره) - Iteration

تکرار، مشابه اسپرینت در اسکرام، یک دوره زمان‌بندی شده است که در آن تیم‌های اجایل مجموعه‌ای از عملکردها را توسعه داده و تحویل می‌دهند. تکرارها معمولاً بین یک تا چهار هفته طول می‌کشند و هدف آنها تولید یک افزایش کاربردی از محصول است.

۱۵۴. تکنیک ارزیابی و بازنگری برنامه - Program Evaluation and Review Technique

یک ابزار مدیریت پروژه است که برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌های بزرگ از طریق تحلیل زمان مورد نیاز برای تکمیل هر وظیفه و شناسایی حداقل زمان لازم برای اتمام کل پروژه استفاده می‌شود.

۱۵۵. تکنیک دلفی - Delphi Technique

تکنیک دلفی یک روش ارتباط ساختار‌یافته برای پیش‌بینی و تصمیم‌گیری است که شامل یک گروه از کارشناسان است که در چندین دور تخمین‌ها و بازخوردها را ارائه می‌دهند.

۱۵۶. تیم چند‌وظیفه‌ای - Cross-Functional Team

تیم چند‌وظیفه‌ای گروهی از افراد با تخصص‌های مختلف است که به برای یک هدف مشترک کار می‌کنند. در چابک، این تیم‌ها خودسازمان‌ده و دارای تمامی مهارت‌های لازم برای تحویل یک افزونه محصول (محصول تکامل یافته نسبت به دوره قبل) هستند.

ث

۱۵۷. ثبت ذینفعان - Stakeholder Register

ثبت ذینفعان یک سند است که تمام ذینفعان پروژه، منافع، تأثیر و استراتژی‌های مشارکت آن‌ها را فهرست می‌کند و برای مدیریت روابط ذینفعان استفاده می‌شود.

۱۵۸. ثبت ریسک - Risk Register

ابزاری که برای مستندسازی و پیگیری ریسک‌های احتمالی در طول چرخه عمر پروژه استفاده می‌شود، شامل احتمال، تأثیر، استراتژی‌های کاهش و وضعیت آنها می‌باشد.

ج

۱۵۹. جدول برآورد تأثیر - Impact Estimation Table

جدول برآورد تأثیر یک ابزار است که برای ارزیابی تأثیر بالقوه ویژگی‌ها یا تغییرات مختلف بر جنبه‌های مختلف پروژه مانند رضایت کاربر، هزینه و پیچیدگی فنی استفاده می‌شود.

۱۶۰. جریان‌های کاری چابک - Agile Workflows

جریان‌های کاری چابک به توالی خاص فرآیندها و شیوه‌هایی که تیم‌های چابک برای مدیریت کار خود از ایده‌پردازی تا تحویل استفاده می‌کنند، اشاره دارد و تضمین می‌کند که جریان کار و بهبود مستمر حفظ شود.

۱۶۱. جلسه آغازین - Kickoff Meeting

جلسه آغازین اولین جلسه تیم پروژه و ذینفعان برای بحث در مورد اهداف پروژه، محدوده، نقش‌ها و مسئولیت‌ها است که زمینه را برای اجرای پروژه فراهم می‌کند.

۱۶۲. جلسه روزانه - Daily Stand-up

جلسه روزانه یا اسکرام روزانه (Daily Scrum) یک جلسه کوتاه با زمان‌بندی محدود (معمولاً ۱۵ دقیقه) است که هر روز برای تیم توسعه برگزار می‌شود تا فعالیت‌ها را هماهنگ کنند، پیشرفت را بحث کنند و هرگونه موانع را شناسایی کنند. اعضای تیم معمولاً به سه سؤال پاسخ می‌دهند: دیروز چه کاری انجام دادم؟ امروز چه کاری انجام خواهم داد؟ آیا موانعی در راهم وجود دارد؟

ح

۱۶۳. حامی پروژه - Project Sponsor

حامی پروژه یک مدیر ارشد است که از پروژه حمایت می‌کند، جهت‌گیری استراتژیک ارائه می‌دهد، تأمین مالی می‌کند و از مدیر پروژه حمایت می‌کند.

۱۶۴. حاکمیت حداقلی قابل قبول - Minimum Viable Governance

حاکمیت حداقلی قابل قبول (MVG) مفهومی است که ساختارهای حاکمیتی حداقلی لازم برای تضمین کنترل و انطباق را پیاده‌سازی می‌کند و در عین حال انعطاف‌پذیری و سرعت چابک را حفظ می‌کند.

۱۶۵. حاکمیت ناب - Lean Governance

حاکمیت ناب اصول لین را به نظارت سازمانی اعمال می‌کند و بر ایجاد ارزش، حداقل‌سازی اتلاف و تسریع در تصمیم‌گیری برای حمایت از شیوه‌های اجایل و بهبود مستمر تمرکز دارد.

۱۶۶. حاکمیت چابک - Agile Governance

حاکمیت چابک به سیاست‌ها، رویه‌ها و ساختارهایی اشاره دارد که اطمینان می‌دهند شیوه‌های چابک با اهداف سازمانی و الزامات انطباق همسو هستند. این حاکمیت تعادلی بین انعطاف‌پذیری و کنترل برای پشتیبانی از تحویل چابک ایجاد می‌کند.

۱۶۷. حداقل افزایش کسب‌وکار - Minimum Business Increment

حداقل افزایش کسب‌وکار(MBI) کوچک‌ترین مقدار عملکردی است که به کسب‌وکار ارزش می‌رساند و می‌تواند به‌صورت مستقل منتشر شود. این مفهوم به انتشار مکرر افزایش‌های ارزشمند کمک می‌کند.

۱۶۸. حسابداری نوآوری - Innovation Accounting

حسابداری نوآوری یک مفهوم از Lean Startup است که بر اندازه‌گیری پیشرفت و موفقیت بر اساس یادگیری معتبر و معیارهای نوآوری، به‌جای معیارهای مالی سنتی، تمرکز دارد.

۱۶۹. حلقه بازخورد مداوم - Continuous Feedback Loop

یک ساز و کار برای ارائه بازخورد مداوم در طول فرآیند توسعه است تا اطمینان حاصل شود که محصول نیازهای مشتری و استانداردهای کیفیت را برآورده می‌کند.

۱۷۰. حلقه بازخورد مشتری - Customer Feedback Loop

حلقه بازخورد مشتری فرآیند جمع‌آوری، تحلیل و اقدام بر اساس بازخورد مشتریان است. این حلقه اطمینان می‌دهد که محصول بر اساس نیازها و تجربیات واقعی کاربران تکامل می‌یابد.

۱۷۱. حلقه ساخت-اندازه‌گیری-یادگیری - Build-Measure-Learn Loop

یک مفهوم از استارتاپ ناب که در آن تیم‌ها یک محصول را می‌سازند، عملکرد آن را اندازه‌گیری می‌کنند، از نتایج یاد می‌گیرند و به طور مداوم محصول را بهبود می‌بخشند.

۱۷۲. حماسه - Epic

یک حماسه یک بخش بزرگ از کار است که می‌تواند به وظایف کوچکتر یا داستان‌های کاربر شکسته شود. حماسه‌ها چندین اسپرینت را پوشش می‌دهند و نشان‌دهنده مناطق قابل‌توجه عملکردی یا ویژگی‌های اصلی در محصول هستند.

خ

۱۷۳. خاتمه پروژه - Project Closeout

خاتمه پروژه فاز نهایی چرخه حیات پروژه است که شامل تکمیل تمام کارهای پروژه، مستندسازی و پذیرش رسمی تحویل‌دادنی‌های پروژه توسط ذینفعان می‌شود.

۱۷۴. خزش محدوده - Scope Creep

به گسترش کنترل‌ نشده محدوده پروژه بدون تنظیمات متناسب در زمان، هزینه و منابع اشاره دارد که اغلب منجر به تأخیر در پروژه و افزایش هزینه‌ها می‌شود.

۱۷۵. خزش ویژگی - Feature Creep

افزودن غیرقابل‌کنترل ویژگی‌های جدید به یک محصول که می‌تواند منجر به تأخیر، افزایش هزینه‌ها و تضعیف چشم‌انداز محصول شود.

۱۷۶. خط لوله دوآپس - DevOps Pipeline

یک مجموعه خودکار از فرآیندها و ابزارها که امکان یکپارچه‌سازی مداوم، تحویل مداوم و استقرار مداوم را فراهم می‌کند. این خط لوله جریان کد را از توسعه تا تولید روان می‌کند، و اطمینان حاصل می‌کند که نسخه‌ها سریع‌تر و قابل اطمینان‌تر هستند.

۱۷۷. خط مبنا - Baseline

خط مبنا نسخه تأیید‌شده‌ای از برنامه پروژه است که به عنوان نقطه مرجع برای اندازه‌گیری عملکرد و پیشرفت پروژه، شامل خط مبنای محدوده، زمان‌بندی و هزینه، مورد استفاده قرار می‌گیرد.

۱۷۸. خط مبنای محدوده - Scope Baseline

نسخه تایید شده از بیانیه محدوده پروژه، ساختار شکست کار و فرهنگ لغت WBS است که به‌عنوان مبنای مقایسه در طول پروژه استفاده می‌شود.

۱۷۹. خطوط شناوری کانبان - Kanban Swimlanes

خطوط افقی روی تخته کانبان هستند که آیتم‌های کاری را بر اساس نوع، اولویت یا تیم دسته‌بندی می‌کنند. خطوط شناوری به تجسم کار، مدیریت انواع مختلف وظایف و برجسته کردن مسئولیت هر آیتم کمک می‌کنند.

د

۱۸۰. دارایی‌های فرآیندی سازمانی - Organizational Process Assets (OPA)

دارایی‌های فرآیندی سازمانی شامل برنامه‌ها، فرآیندها، سیاست‌ها، رویه‌ها و پایگاه‌های دانش خاص یک سازمان است که بر شیوه‌های مدیریت پروژه تأثیر می‌گذارد.

۱۸۱. داستان تسهیل‌کننده - Enabler Story

نوعی از داستان کاربر که از توسعه سیستم، زیرساخت یا معماری پشتیبانی می‌کند اما به تنهایی ارزش مستقیم برای کاربر فراهم نمی‌کند.

۱۸۲. داستان کاربر - User Story

داستان کاربر یک توصیف ساده و واضح از یک ویژگی از دیدگاه کاربر نهایی یا مشتری است. این توصیف معمولاً به این صورت است: "به‌عنوان [نقش کاربر]، من می‌خواهم [ویژگی] تا [مزیت]." داستان‌های کاربر به اطمینان از درک نیازهای کاربر و ارزش ویژگی توسط تیم توسعه کمک می‌کنند.

۱۸۳. داستان‌های شغلی - Job Stories

یک جایگزین برای داستان‌های کاربری که بر کارهایی که باید انجام شود تمرکز دارد تا کاربر. قالب معمولاً به این صورت است: "وقتی [وضعیت]، می‌خواهم [انگیزه]، تا بتوانم [نتیجه مورد انتظار]."

۱۸۴. داشبورد معیارهای چابک - Agile Metrics Dashboard

داشبورد معیارهای چابک یک ابزار بصری است که معیارهای کلیدی چابکی و شاخص‌های عملکرد را نمایش می‌دهد. این داشبورد بینش‌های آنی درباره پیشرفت تیم، بهره‌وری و حوزه‌های نیاز به بهبود ارائه می‌دهد.

۱۸۵. داشبورد پروژه - Project Dashboard

داشبورد پروژه یک ابزار بصری است که نمای کلی از عملکرد پروژه، معیارهای کلیدی و پیشرفت را ارائه می‌دهد و به ذینفعان کمک می‌کند مطلع بمانند.

۱۸۶. درس‌های آموخته‌شده - Lessons Learned

درس‌های آموخته‌شده تجربیات و بینش‌هایی هستند که در طول یک پروژه مستند شده و برای بهبود عملکرد پروژه‌های آینده و جلوگیری از تکرار اشتباهات استفاده می‌شوند.

۱۸۷. دروازه فاز (دروازه مرحله) - Phase Gate

دروازه فاز، یا مرحله (Stage Gate)، یک نقطه بازبینی در انتهای یک فاز پروژه است که در آن، پیشرفت ارزیابی می‌شود و تصمیمات برای ادامه، اصلاح یا توقف پروژه گرفته می‌شود.

۱۸۸. دستورالعمل اصلی بازنگری چابک - Agile Retrospective Prime Directive

یک بیانیه که برای ایجاد یک فضای مثبت در ابتدای بازنگری استفاده می‌شود. این بیانیه تأکید می‌کند که همه افراد بهترین کاری که می‌توانستند را انجام داده‌اند، با توجه به دانش‌شان در آن زمان، مهارت‌ها و توانایی‌ها، منابع موجود و شرایط موجود.

۱۸۹. دفتر مدیریت پروژه چابک - Project Management Office

دفتر مدیریت پروژه چابک (PMO) از تیم‌ها و پروژه‌های چابک با ارائه حاکمیت، بهترین شیوه‌ها و ابزارهایی که برای روش‌های چابک طراحی شده‌اند، پشتیبانی می‌کند و هم‌راستایی با اهداف سازمانی را ترویج می‌دهد.

۱۹۰. دفترچه فرضیات - Assumption Log

دفترچه فرضیات سندی است که تمامی فرضیات و محدودیت‌های پروژه را فهرست می‌کند و به مدیریت عدم قطعیت و برنامه‌ریزی برای ریسک‌های احتمالی کمک می‌کند.

۱۹۱. دقیقاً به‌موقع - Just-in-Time (JIT)

یک استراتژی تولید و مدیریت موجودی است که هدف آن کاهش ضایعات با دریافت کالاها فقط در زمانی که در فرآیند تولید نیاز هستند، می‌باشد.

۱۹۲. دوآپس - DevOps

دوآپس مجموعه‌ای از شیوه‌ها است که توسعه نرم‌افزار (Dev) و عملیات فناوری اطلاعات (Ops) را یکپارچه می‌کند تا چرخه حیات توسعه را کوتاه کند و نرم‌افزار با کیفیت بالا به‌صورت مداوم تحویل داده شود. این رویکرد بر همکاری، خودکارسازی و نظارت در طول فرآیندهای توسعه و استقرار تأکید دارد.

۱۹۳. دوآپس امنیتی - DevSecOps

عمل گنجاندن روش‌های امنیتی در فرآیند دوآپس، اطمینان حاصل می‌کند که نرم‌افزار از ابتدا با امنیت در نظر گرفته شده توسعه، آزمایش و استقرار می‌یابد.

۱۹۴. دیزاین اپس - DesignOps

عملیات طراحی به مجموعه‌ای از شیوه‌ها، عملیات، و ابزارهایی اشاره دارد که به بهبود و بهینه‌سازی فرآیندهای طراحی در تیم‌ها و سازمان‌ها کمک می‌کنند. هدف اصلی DesignOps افزایش کارایی، تسهیل همکاری، و ارتقاء کیفیت طراحی‌ها از طریق استانداردسازی و خودکارسازی فرآیندهای طراحی است.

ذ

۱۹۵. ذخیره مدیریتی - Management Reserve

ذخیره مدیریتی بودجه‌ای است که برای کارهای پیش‌بینی‌نشده که در محدوده پروژه قرار دارند، اختصاص داده می‌شود و به عنوان یک اضافه در برابر ریسک‌های ناشناخته عمل می‌کند.

۱۹۶. ذهنیت ناب-چابک - Lean-Agile Mindset

ذهنیت لین-اجایل اصولی از تفکر ناب و شیوه‌های چابک را ترکیب می‌کند. این ذهنیت بر تحویل ارزش، حذف اتلاف، بهینه‌سازی جریان و پرورش فرهنگی برای بهبود مستمر تأکید دارد.

۱۹۷. ذهنیت چابک - Agile Mindset

ذهنیت چابک یک روش تفکر است که ارزش‌های انطباق‌پذیری، همکاری، بهبود مستمر و توسعه مشتری‌محور را در بر می‌گیرد. این ذهنیت تغییرات را می‌پذیرد، نوآوری را تشویق می‌کند و بر ارائه ارزش از طریق فرآیندهای تکراری و افزایشی تمرکز دارد.

ر

۱۹۸. رادار سلامت چابکی - Agility Health Radar

یک ابزار تشخیصی که برای ارزیابی بلوغ و سلامت تیم‌های چابک استفاده می‌شود. این ابزار، نمایشی بصری از ابعاد مختلف عملکرد چابک را ارائه می‌دهد و به تیم‌ها کمک می‌کند تا نقاط قوت و زمینه‌های بهبود را شناسایی کنند.

۱۹۹. رادیاتور اطلاعات - Information Radiator

رادیاتور اطلاعات یک نمایش بسیار قابل رویت است که نمای کلی از وضعیت پروژه و معیارهای کلیدی ارائه می‌دهد. مثال‌ها شامل تابلوهای کانبان، نمودارهای کار باقی‌مانده و نمودارهای جریان تجمعی هستند. این ابزارها کمک می‌کنند تیم و ذینفعان مطلع و همسو بمانند.

۲۰۰. راه‌حل ضربتی چابک - Agile Spike Solution

راه‌حل ضربتی چابک یک فعالیت تحقیقاتی یا آزمایشی است که برای بررسی یک راه‌حل احتمالی یا جمع‌آوری اطلاعات انجام می‌شود. این روش برای کاهش عدم قطعیت و اتخاذ تصمیمات مبتنی بر اطلاعات بهتر استفاده می‌شود.

۲۰۱. ربع‌های تست چابک - Agile Testing Quadrants

چارچوب ربع‌های تست چابک انواع مختلف تست را به چهار بخش تقسیم می‌کند تا پوشش تست جامع را تضمین کند. این ربع‌ها شامل تست‌های متمرکز بر فناوری که تیم را پشتیبانی می‌کنند، تست‌های متمرکز بر کسب‌وکار که محصول را نقد می‌کنند، تست‌های متمرکز بر فناوری که محصول را نقد می‌کنند و تست‌های متمرکز بر کسب‌وکار که تیم را پشتیبانی می‌کنند، می‌شوند.

۲۰۲. ردیابی سریع - Fast Tracking

ردیابی سریع یک تکنیک فشرده‌سازی زمان‌بندی است که در آن فعالیت‌هایی که به‌طور معمول به‌ترتیب انجام می‌شوند، به‌طور موازی اجرا می‌شوند تا مدت‌زمان پروژه کاهش یابد.

۲۰۳. رهبری تطبیقی - Adaptive Leadership

رهبری تطبیقی بر انعطاف‌پذیری و پاسخگویی تأکید دارد و رهبران را تشویق می‌کند تا از تیم‌های خود در تغییرات حمایت کنند و تاب‌آوری، یادگیری مستمر و حل مسئله نوآورانه را تقویت کنند.

۲۰۴. رهبری خدمتگزار - Servant Leadership

رهبری خدمتگزار یک فلسفه رهبری است که هدف اصلی رهبر در آن خدمت به تیم است. در اجایل، این رویکرد توسط نقش‌هایی مانند اسکرام مستر تجسم یافته است که با رفع موانع، تسهیل فرآیندها و ایجاد محیطی بر پایه همکاری از تیم حمایت می‌کند.

۲۰۵. رهبری مبتنی بر جریان - Flow-Based Leadership

یک رویکرد رهبری که بر امکان‌پذیری و بهینه‌سازی جریان کار از طریق سیستم تمرکز دارد، موانع را از بین می‌برد و فرهنگ بهبود مستمر را تقویت می‌کند.

۲۰۶. رهبری چابک - Agile Leadership

رهبری چابک به شیوه‌های رهبری اشاره دارد که از اصول و ارزش‌های چابک پشتیبانی می‌کنند. رهبران چابک تیم‌ها را توانمند، همکاری را تقویت، نوآوری را تشویق و بهبود مستمر را تسهیل می‌کنند.

۲۰۷. روش تأمین مالی تدریجی - Incremental Funding Methodology

روش تأمین مالی تدریجی (IFM) یک رویکرد برای تامین مالی پروژه است که بودجه را به‌صورت تدریجی بر اساس پیشرفت و تحویل ارزش آزاد می‌کند. این روش از اصول اجایل پشتیبانی می‌کند و امکان برنامه‌ریزی تطبیقی و بهبود مستمر را فراهم می‌سازد.

۲۰۸. روش مسکو - MoSCoW Method

روش مسکو یک تکنیک اولویت‌بندی است که الزامات پروژه را به چهار گروه دسته‌بندی می‌کند: باید داشته باشد، بهتر است داشته باشد، می‌تواند داشته باشد و نخواهد داشت.

۲۰۹. روش مسیر بحرانی - Critical Path Method

روش مسیر بحرانی (CPM) یک تکنیک مدیریت پروژه است که برای شناسایی ترتیب گام‌های حیاتی (یا وظایف) استفاده می‌شود که حداقل مدت زمان پروژه را تعیین می‌کنند و به مدیران کمک می‌کنند تا منابع را به‌طور مؤثر اولویت‌بندی و تخصیص دهند.

۲۱۰. ریتم - Cadence

ریتم جریان منظم و آهنگین کار در تیم‌های چابک است که اطمینان می‌دهد رویدادهایی مثل اسپرینت‌ها، تکرارها و انتشارها در بازه‌های زمانی منظم رخ دهند.

۲۱۱. ریتم کانبان

ریتم کانبان زمان‌بندی منظم و پیش‌بینی‌پذیر رویدادهای کلیدی کانبان مانند جلسات تجدید، بازبینی و تحویل است تا یک جریان کاری پایدار را حفظ کند.

ز

۲۱۲. زمان تحویل یا انجام

زمان پیشتاز کل زمانی است که از زمان ایجاد یک آیتم کاری تا زمانی که تکمیل و تحویل شود، صرف می‌شود. این زمان شامل توسعه و هر گونه انتظار یا زمان صف است.

۲۱۳. زمان توقف

زمان توقف مقدار زمانی است که باید بین تکمیل یک وظیفه و شروع وظیفه دیگر بگذرد، که اغلب در زمان‌بندی برای مدیریت وابستگی‌ها استفاده می‌شود.

۲۱۴. زمان چرخه

زمان چرخه مقدار زمانی است که طول می‌کشد تا یک آیتم کاری از شروع فرآیند تا تکمیل حرکت کند. این معیار به تیم‌ها کمک می‌کند کارایی را اندازه‌گیری کرده و مناطق قابل بهبود فرآیند را شناسایی کنند.

۲۱۵. زمان‌بندی خط مبنا

زمان‌بندی خط مبنا، زمان‌بندی اصلی پروژه است که توسط ذینفعان تأیید شده و به عنوان استانداردی برای اندازه‌گیری و مقایسه پیشرفت واقعی استفاده می‌شود.

س

۲۱۶. ساختار شکست سازمانی

ساختار شکست سازمانی یک مدل سلسله‌مراتبی است که ساختار سازمانی پروژه را نمایش می‌دهد و نقش‌ها و مسئولیت‌های اعضای تیم را تعریف می‌کند.

۲۱۷. ساختار شکست ویژگی

یک تجزیه سلسله‌مراتبی از ویژگی‌ها به اجزای کوچکتر و قابل مدیریت‌تر است. این ساختار به تیم‌ها کمک می‌کند تا کار خود را سازماندهی و برنامه‌ریزی کنند و ویژگی‌های پیچیده را به وظایف کوچکتر که به راحتی قابل برآورد و پیگیری هستند، تجزیه کنند.

۲۱۸. ساختار شکست کار

ساختار شکست کار یک تجزیه سلسله‌مراتبی از کل محدوده کاری است که برای تکمیل یک پروژه مورد نیاز است. در چابک، این ساختار به تیم‌ها کمک می‌کند تا پروژه‌های پیچیده را به وظایف و تحویل‌های قابل مدیریت تقسیم کنند.

۲۱۹. ساختار شکست کار مبتنی بر تحویل (WBS)

ساختار شکست کار مبتنی بر تحویل یک تجزیه سلسله‌مراتبی از محدوده پروژه بر اساس تحویل‌دادنی‌ها است، نه وظایف یا فعالیت‌ها.

۲۲۰. سازمان ماتریسی

یک سازمان ماتریسی ساختاری است که در آن اعضای تیم به چندین مدیر گزارش می‌دهند، مانند یک مدیر پروژه و یک مدیر عملکرد، و همکاری بین بخش‌ها را تقویت می‌کند.

۲۲۱. سرعت

سرعت یک معیار در اسکرام است که میزان کاری را که یک تیم می‌تواند در طی یک اسپرینت انجام دهد، اندازه‌گیری می‌کند. سرعت معمولاً با جمع کردن امتیازهای داستان‌های کاربری که در یک اسپرینت تکمیل شده‌اند، محاسبه می‌شود. سرعت به تیم‌ها کمک می‌کند تا پیش‌بینی کنند چقدر کار می‌توانند در اسپرینت‌های آینده متعهد شوند.

۲۲۲. سه دوست

یک تکنیک همکاری که شامل سه نقش – معمولاً توسعه‌دهنده، آزمایش‌کننده و مالک محصول – است که گرد هم می‌آیند تا داستان‌های کاربر را قبل از شروع توسعه بحث و پالایش کنند. این تکنیک اطمینان از درک مشترک و نتایج با کیفیت بهتر را فراهم می‌کند.

۲۲۳. سه‌گانه چابک

یک گروه همکاری در پروژه‌های چابک که معمولاً از مالک محصول، اسکرام مستر و تیم توسعه تشکیل شده است. این سه نفر به‌طور نزدیک با هم کار می‌کنند تا اطمینان حاصل کنند که پروژه با اهداف کسب‌وکار و اصول چابک هم‌راستا است.

ش

۲۲۴. شاخص عملکرد زمان‌بندی

مقیاسی از کارایی زمان‌بندی در یک پروژه است که به‌صورت نسبت ارزش کسب‌شده به ارزش برنامه‌ریزی‌شده محاسبه می‌شود. که بیشتر از ۱ نشان‌دهنده عملکرد زمان‌بندی بهتر از حد انتظار است.

۲۲۵. شاخص عملکرد هزینه

شاخص عملکرد هزینه معیار کارایی هزینه در یک پروژه است که به‌عنوان نسبت ارزش کسب‌شده به هزینه واقعی محاسبه می‌شود. یک شاخص عملکرد هزینه بیشتر از ۱ نشان‌دهنده عملکرد هزینه بهتر از انتظار است.

۲۲۶. شاخص کلیدی ریسک

شاخص‌های کلیدی ریسک معیارهایی هستند که برای نشان دادن ریسک‌های بالقوه در یک پروژه استفاده می‌شوند و به مدیران پروژه کمک می‌کنند تا ریسک‌ها را قبل از تأثیرگذاری بر پروژه شناسایی و کاهش دهند.

۲۲۷. شاخص‌های کلیدی عملکرد

شاخص‌های کلیدی عملکرد مقادیر قابل اندازه‌گیری هستند که نشان می‌دهند یک پروژه چگونه به اهداف کلیدی خود دست می‌یابد، و بینش‌هایی در مورد عملکرد و پیشرفت به سمت اهداف ارائه می‌کنند.

۲۲۸. شاخه‌بندی ویژگی

شاخه‌بندی ویژگی یک استراتژی کنترل نسخه است که در آن توسعه‌دهندگان برای هر ویژگی یا وظیفه شاخه‌های جداگانه ایجاد می‌کنند. این روش امکان توسعه موازی و ادغام آسان‌تر ویژگی‌های جدید به کد اصلی را فراهم می‌کند.

۲۲۹. شبیه‌سازی مونت کارلو

شبیه‌سازی مونت کارلو یک تکنیک آماری است که برای پیش‌بینی نتایج محتمل پروژه بر اساس داده‌های تاریخی استفاده می‌شود. این شبیه‌سازی به تیم‌ها کمک می‌کند تا احتمال تکمیل وظایف در یک بازه زمانی مشخص را درک کنند.

۲۳۰. شخصیت مشتری

شخصیت مشتری یک نمایه نیمه‌تخیلی از مشتری ایده‌آل است که بر اساس تحقیقات بازار و داده‌های واقعی درباره مشتریان موجود ساخته می‌شود و برای هدایت توسعه محصول و بازاریابی استفاده می‌شود.

۲۳۱. شخصیت کاربر

شخصیت کاربر یک شخصیت خیالی است که برای نمایندگی نوع کاربری که ممکن است از یک محصول، خدمت یا سایت استفاده کند ایجاد می‌شود. شخصیت‌ها به تیم‌های چابک کمک می‌کنند تا نیازها، رفتارها و اهداف کاربران را درک کرده و تصمیمات طراحی و توسعه را هدایت کنند.

۲۳۲. شخصیت‌های رفتاری

شخصیت‌های رفتاری نمایه‌های دقیقی هستند که بخش‌های مختلف کاربران را بر اساس الگوهای رفتاری، ترجیحات و نیازها نمایندگی می‌کنند. این شخصیت‌ها راهنمای تصمیم‌گیری‌های طراحی و توسعه هستند.

۲۳۳. شروع چابک

شروع چابک جلسه یا مجموعه‌ای از جلسات اولیه است که در آن تیم چابک و ذینفعان با هم جمع می‌شوند تا در مورد چشم‌انداز پروژه، اهداف و برنامه‌های اولیه هم‌راستایی کنند. این شروع زمینه همکاری و درک مشترک را فراهم می‌کند.

۲۳۴. شش سیگما

شش سیگما یک روش مبتنی بر داده برای بهبود فرآیندها از طریق شناسایی و حذف نقص‌ها، کاهش تغییرپذیری و افزایش کیفیت است.

۲۳۵. شناوری (رهایی)

شناوری یا رهایی مقدار زمانی است که یک وظیفه می‌تواند به تأخیر بیفتد بدون اینکه بر خط زمانی کلی پروژه یا شروع وظایف بعدی تأثیر بگذارد.

۲۳۶. شکست سریع

شکست سریع اصلی است که تشویق به آزمایشات سریع و یادگیری از شکست‌ها در اوایل فرآیند توسعه می‌کند، و ریسک‌ها و هزینه‌های مربوط به مشکلات مراحل پایانی را به حداقل می‌رساند.

۲۳۷. شیوه‌های فنی چابک

شیوه‌های فنی چابک، مانند توسعه مبتنی بر تست (TDD)، یکپارچه‌سازی مستمر (CI) و برنامه‌نویسی جفتی، روش‌های اساسی هستند که برای حفظ کیفیت کد، کاهش بدهی فنی و امکان تحویل سریع ویژگی‌ها استفاده می‌شوند.

۲۳۸. شیوه‌های مهندسی چابک

شیوه‌های فنی هستند که از توسعه چابک پشتیبانی می‌کنند، مانند یکپارچه‌سازی مداوم، تست خودکار، بازسازی کد و برنامه‌نویسی زوجی. این شیوه‌ها کیفیت بالای کد و قابلیت نگهداری را تضمین می‌کنند.

ط

۲۳۹. طرح مدیریت کیفیت

طرح مدیریت کیفیت یک سند است که استانداردهای کیفیت، اهداف، نقش‌ها، مسئولیت‌ها و فرآیندهای اطمینان از مطابقت تحویل‌دادنی‌های پروژه با کیفیت مورد نیاز را مشخص می‌کند.

۲۴۰. طوفان فکری

طوفان فکری یک تکنیک گروهی برای ایجاد تعداد زیادی ایده برای حل یک مشکل است که تفکر آزاد و نوآوری را تقویت می‌کند.

ع

۲۴۱. عرشه آغاز چابک

عرشه آغاز چابک مجموعه‌ای از تمرینات تعاملی است که در آغاز یک پروژه برای هم‌راستایی تیم در مورد چشم‌انداز، اهداف و رویکرد استفاده می‌شود و اطمینان حاصل می‌کند که درک و تعهد مشترکی وجود دارد.

ف

۲۴۲. فرآیند یکپارچه چابک

فرایند یکپارچه چابک نسخه ساده‌تری از فرآیند یکپارچه منطقی است که شیوه‌های چابک را در بر می‌گیرد و بر توسعه تکراری (دوره‌ای)، همکاری با ذینفعان و انعطاف‌پذیری در پروژه‌های نرم‌افزاری تمرکز دارد.

۲۴۳. فرضیه‌های پرسونا

فرضیه‌های پرسونا فرضیات اولیه درباره شخصیت‌های کاربر هستند که برای هدایت توسعه محصول استفاده می‌شوند. این فرضیات از طریق تحقیقات کاربر و بازخورد آنها اعتبارسنجی و تصحیح می‌شوند.

۲۴۴. فرهنگ دوآپس

فرهنگ دوآپس به محیط همکاری و ارتباط بین تیم‌های توسعه و عملیات اشاره دارد. این فرهنگ ترویج یکپارچه‌سازی مداوم، تحویل مداوم و خودکارسازی برای بهبود تحویل و قابل اطمینان بودن نرم‌افزار است.

۲۴۵. فضای کاری چابک

یک محیط فیزیکی یا مجازی طراحی‌شده برای پشتیبانی از شیوه‌های چابک است. این فضا معمولاً شامل فضاهای باز برای همکاری، مناطق برای جلسات ایستاده و ابزارهای مدیریت بصری مانند وایت‌بردها یا تابلوهای دیجیتال است.

۲۴۶. فهرست مشکلات

سندی است که برای پیگیری و مدیریت مسائلی که در طول پروژه بوجود می‌آیند، از جمله وضعیت، تأثیر و راه‌حل آنها استفاده می‌شود.

ق

۲۴۷. قالب‌های بازنگری چابک

قالب‌های مختلف ساختاریافته‌ای که در بازنگری‌ها استفاده می‌شوند تا به تکرارهای گذشته بازنگری کنند و راه‌های بهبود را شناسایی کنند، مانند "شروع، توقف، ادامه"، "عصبانی، ناراحت، خوشحال" و "4Ls" (دوست داشتنی، آموخته شده، کمبود، آرزو). این تکنیک‌ها به تیم‌ها کمک می‌کنند تا بازتاب کنند، یاد بگیرند و برنامه‌ریزی بهبود کنند.

۲۴۸. قبیله

در چابک، قبیله یک گروه بزرگ از چندین جوخه (تیم ها) است که روی محصولات یا خدمات مرتبط کار می‌کنند. قبیله‌ها در چارچوب‌هایی مانند مدل اسپاتیفای برای گسترش روش‌های چابک در سازمان‌های بزرگ استفاده می‌شوند.

۲۴۹. قرارداد زمان و مواد

قرارداد زمان و مواد نوعی قرارداد است که در آن خریدار برای زمان صرف‌شده و مواد استفاده‌شده برای تکمیل کار به فروشنده پرداخت می‌کند. این نوع قرارداد انعطاف‌پذیری را فراهم می‌کند اما نیاز به نظارت دقیق برای کنترل هزینه‌ها دارد.

۲۵۰. قرارداد چابک

قرارداد چابک نوعی قرارداد است که برای پشتیبانی از شیوه‌های توسعه چابک طراحی شده است. این قرارداد بر انعطاف‌پذیری، همکاری و تحویل تدریجی تأکید دارد و اجازه می‌دهد که تغییرات در دامنه و اولویت‌ها با تکامل پروژه ایجاد شود.

۲۵۱. قطار انتشار چابک

در چارچوب چابک مقیاس‌پذیر، قطار انتشار چابک تیمی متشکل از تیم‌های چابک است که به همراه سایر ذینفعان، به تدریج یک یا چند راه‌حل را در یک جریان ارزش توسعه، تحویل و اجرا می‌کنند. این قطارها با یک ریتم مشترک همگام می‌شوند و از طریق برنامه افزایشی ارزش را تحویل می‌دهند.

۲۵۲. قهوه ناب

قهوه ناب یک قالب جلسه ساختاریافته ولی بدون دستور جلسه است که در آن شرکت‌کنندگان جمع می‌شوند، موضوعات پیشنهادی را مطرح می‌کنند، اولویت‌ها را رأی می‌دهند و موضوعات با بیشترین رأی را در بازه‌های زمانی محدود بحث می‌کنند. این قالب بحث‌های متمرکز و دموکراتیک را ترویج می‌کند.

ل

۲۵۳. لیست اقلام کار محصول

بک‌لاگ محصول یک لیست اولویت‌بندی‌شده از تمام کارهایی است که باید در پروژه انجام شود. این لیست شامل داستان‌های کاربر، باگ‌ها، ویژگی‌ها و وظایف فنی است. مالک محصول بک‌لاگ را مدیریت می‌کند و اطمینان می‌دهد که نیازها و اولویت‌های پروژه را منعکس می‌کند.

۲۵۴. لیست اقلام کاری

بک‌لاگ یک لیست اولویت‌بندی‌شده از آیتم‌ها یا ویژگی‌های کاری است که تیم توسعه باید به آن‌ها بپردازد. این لیست به دو بخش تقسیم می‌شود: بک‌لاگ محصول که شامل تمام آیتم‌های کاری مورد نیاز برای محصول است و بک‌لاگ اسپرینت که شامل آیتم‌های انتخاب‌شده برای اسپرینت جاری است.

م

۲۵۵. ماتریس RACI

یک نمودار تخصیص مسئولیت است که نقش‌ها و مسئولیت‌ها برای وظایف پروژه را با استفاده از دسته‌بندی‌های مسئول، پاسخگو، مشاوره‌دهنده و اطلاع‌رسانی تعریف می‌کند.

۲۵۶. ماتریس تلاش-تأثیر

ماتریس تلاش-تأثیر یک ابزار اولویت‌بندی است که برای ارزیابی و اولویت‌بندی وظایف بر اساس تأثیر بالقوه و تلاشی که برای انجام آنها نیاز است، استفاده می‌شود. این ابزار به تیم‌ها کمک می‌کند تا بر وظایفی با تأثیر بالا و تلاش کم تمرکز کنند.

۲۵۷. ماتریس ردیابی نیازمندی‌ها

سندی که نیازمندی‌های پروژه را به مبداهایشان نقشه‌برداری و ردیابی می‌کند و اطمینان می‌دهد که در طول چرخه عمر پروژه برآورده می‌شوند.

۲۵۸. مالک محصول

مالک محصول یک نقش کلیدی در اسکرام است که مسئول تعریف و اولویت‌بندی بک‌لاگ محصول است تا اطمینان حاصل شود تیم توسعه بیشترین ارزش را ارائه می‌دهد. مالک محصول به عنوان صدای مشتری عمل کرده و اطمینان می‌دهد که تیم روی با ارزش‌ترین ویژگی‌ها کار می‌کند.

۲۵۹. مالکیت جمعی

اصلی که در آن کل تیم مسئولیت کدبیس و نتایج پروژه را به اشتراک می‌گذارد. این کار همکاری، اشتراک دانش و مسئولیت‌پذیری بین اعضای تیم را تشویق می‌کند.

۲۶۰. محدودیت سه‌گانه

سه‌گانه محدودیت، که به‌عنوان مثلث مدیریت پروژه نیز شناخته می‌شود، به سه محدودیت اصلی از جمله محدوده، زمان و هزینه اشاره دارد که باید برای دستیابی به موفقیت پروژه متوازن شوند.

۲۶۱. محدودیت کار در حال پیشرفت

محدودیت کار در حال پیشرفت یک محدودیت در کانبان است که تعداد آیتم‌های کاری که می‌توانند در هر زمان خاص در حال پیشرفت باشند را محدود می‌کند. این محدودیت به مدیریت جریان کار، کاهش تغییرات زمینه‌ای و بهبود تمرکز و کارایی کمک می‌کند.

۲۶۲. محصول حداقلی دوست‌داشتنی

محصول حداقلی دوست‌داشتنی یک تکامل از مفهوم محصول حداقلی قابل‌قبول است. این رویکرد بر ایجاد محصولی تمرکز دارد که نه‌تنها حداقل عملکرد مورد نیاز را فراهم می‌کند بلکه کاربران را نیز خوشحال می‌کند، و باعث افزایش پذیرش و تعامل می‌شود.

۲۶۳. محصول حداقلی قابل قبول

محصول حداقلی قابل قبول کوچک‌ترین نسخه‌ای از یک محصول است که می‌تواند به مشتریان عرضه شود تا فرضیات را اعتبارسنجی کرده و بازخورد جمع‌آوری کند. این محصول فقط شامل ویژگی‌های اصلی لازم برای حل مشکل کاربر و ارائه ارزش است.

۲۶۴. محصول حداقلی قابل قبول ۲.۰

مفهوم تکامل‌یافته‌ای از محصول حداقلی قابل قبول که نه‌تنها بر حداقل ویژگی‌های لازم برای اعتبارسنجی یک فرضیه، بلکه بر ارائه تجربه کاربری جذاب نیز تمرکز دارد. این مفهوم عملکرد را با قابلیت استفاده متعادل می‌کند.

۲۶۵. محک زدن

بنچمارکینگ فرآیند مقایسه فرآیندها، معیارهای عملکرد و شیوه‌های پروژه با استانداردهای صنعت یا بهترین شیوه‌ها است تا زمینه‌های بهبود شناسایی شود.

۲۶۶. مخروط عدم قطعیت

مخروط عدم قطعیت نشان می‌دهد که چگونه عدم قطعیت پروژه با گذشت زمان و کسب اطلاعات بیشتر کاهش می‌یابد. این موضوع اهمیت پالایش و یادگیری تدریجی در پروژه‌های اجایل را برجسته می‌کند.

۲۶۷. مدل بلوغ دوآپس

مدل بلوغ دوآپس عملکردهای دوآپس یک سازمان را ارزیابی می‌کند، نقاط قوت و زمینه‌های قابل بهبود را شناسایی می‌کند تا همکاری، خودکارسازی و قابلیت‌های تحویل مداوم را تقویت کند.

۲۶۸. مدل بلوغ چابک

مدل بلوغ چابک یک چارچوب است که میزان بلوغ یک سازمان در پذیرش شیوه‌های چابک را ارزیابی می‌کند. این مدل سطوح مختلف بلوغ را شناسایی می‌کند و یک نقشه راه برای بهبود مستمر در قابلیت‌ها و فرهنگ چابک ارائه می‌دهد.

۲۶۹. مدل تسلط چابک

مدل تسلط چابک یک چارچوب است که چهار منطقه متمایز از تسلط چابک را توصیف می‌کند: تمرکز، تحویل، بهینه‌سازی و تقویت. هر منطقه نمایانگر سطوح بالاتری از تسلط و قابلیت چابک بودن درون یک تیم یا سازمان است.

۲۷۰. مدل‌سازی چابک

مدل‌سازی چابک شیوه‌ای شامل ایجاد مدل‌ها (مانند نمودارها یا ماکت‌ها) برای درک و ارتباط الزامات و تصمیمات طراحی در یک پروژه چابک است. این شیوه بر سادگی، همکاری و پالایش دوره‌ای تأکید دارد.

۲۷۱. مدیریت ارزش کسب‌شده

مدیریت ارزش کسب‌شده یک تکنیک مدیریت پروژه است که داده‌های محدوده، زمان و هزینه را یکپارچه می‌کند تا عملکرد و پیشرفت پروژه را ارزیابی کند و یک دید جامع از سلامت پروژه ارائه می‌دهد.

۲۷۲. مدیریت بحران

مدیریت بحران فرآیند رسیدگی به رویدادهای غیرمنتظره و مخرب که تهدید به آسیب رساندن به پروژه، سازمان یا ذینفعان دارند، با هدف کاهش تأثیر آن‌ها می‌باشد.

۲۷۳. مدیریت برنامه چابک

مدیریت برنامه چابک شامل هماهنگی چندین پروژه و تیم چابک برای دستیابی به اهداف استراتژیک کسب‌وکار است. این شیوه مدیریت بر مدیریت وابستگی‌ها، هم‌راستایی کار با اهداف کسب‌وکار و ارائه ارزش در سراسر سازمان تمرکز دارد.

۲۷۴. مدیریت بک‌لاگ

فرآیند به‌روزرسانی و اولویت‌بندی مداوم بک‌لاگ برای اطمینان از اینکه نیازها و اولویت‌های فعلی ذینفعان را منعکس می‌کند. این فرآیند شامل اضافه کردن آیتم‌های جدید، پالایش آیتم‌های موجود و حذف وظایف منسوخ می‌باشد.

۲۷۵. مدیریت ذینفعان

مدیریت ذینفعان شامل شناسایی، تحلیل و تعامل با ذینفعان پروژه برای اطمینان از برآورده شدن نیازها و انتظارات آن‌ها و ایجاد روابط مثبت است.

۲۷۶. مدیریت ریسک پروژه

مدیریت ریسک پروژه شامل شناسایی، تحلیل و پاسخ به ریسک‌های پروژه برای به حداقل رساندن تأثیر آن‌ها بر اهداف پروژه و اطمینان از تحویل موفقیت‌آمیز است.

۲۷۷. مدیریت ریسک چابک

مدیریت ریسک چابک شامل شناسایی، ارزیابی و کاهش خطرات در طول فرآیند توسعه چابک است. این مدیریت بر ارزیابی مستمر ریسک‌ها و مدیریت پیشگیرانه متمرکز است تا موفقیت پروژه تضمین شود.

۲۷۸. مدیریت مبتنی بر شواهد

یک چارچوب برای بهبود نتایج از طریق استفاده از معیارها و شواهد برای هدایت بهبود مستمر و فرآیندهای تصمیم‌گیری است.

۲۷۹. مدیریت نیازمندی‌ها

فرآیند مستندسازی، تحلیل، پیگیری و مدیریت تغییرات نیازمندی‌های پروژه در طول چرخه عمر پروژه است.

۲۸۰. مدیریت وابستگی

مدیریت وابستگی در چابک شامل شناسایی، پیگیری و کاهش وابستگی‌ها بین وظایف یا تیم‌ها برای اطمینان از پیشرفت روان و کارآمد پروژه است.

۲۸۱. مدیریت پرونده تطبیقی

یک رویکرد مدیریتی که با کارهای غیرساختاریافته و غیرقابل پیش‌بینی سر و کار دارد و به تیم‌ها امکان می‌دهد که در زمان واقعی تطبیق یابند و پاسخ دهند.

۲۸۲. مدیریت پروژه زنجیره بحرانی

مدیریت پروژه زنجیره بحرانی یک روش برای برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه‌ها است که بر دسترسی منابع تمرکز دارد و شامل ضربه‌گیرهای(یک نوع حاشیه یا زمان اضافی) است تا زنجیره بحرانی را از تأخیر محافظت کند.

۲۸۳. مدیریت پروژه چابک

مدیریت پروژه چابک رویکردی برای مدیریت پروژه‌ها است که بر انعطاف‌پذیری، همکاری و توسعه مشتری‌محور تأکید دارد. این رویکرد از چرخه‌های دوره‌ای (اسپرینت‌ها یا تکرارها) برای ارائه ارزش افزوده تدریجی استفاده می‌کند و اجازه می‌دهد تا به طور مداوم به تغییرات نیازها تطبیق یابد.

۲۸۴. مدیریت پروژه چابک

مدیریت پروژه چابک یک چارچوب مدیریت پروژه است که اصول چابک را با رویکرد مدیریت پروژه ساختاریافته ترکیب می‌کند و انعطاف‌پذیری را در عین حفظ کنترل و نظارت فراهم می‌کند.

۲۸۵. مدیریت پورتفولیو پروژه

مدیریت متمرکز چندین پروژه و برنامه برای دستیابی به اهداف استراتژیک، بهینه‌سازی تخصیص منابع و تعادل بین ریسک‌ها و پاداش‌ها در سراسر پورتفولیو است.

۲۸۶. مدیریت پورتفولیو چابک

مدیریت پورتفولیو چابک شیوه‌ای مدیریت مجموعه‌ای از پروژه‌ها و برنامه‌ها است به گونه‌ای که با اهداف استراتژیک سازمان هم‌راستا باشد. این مدیریت اطمینان می‌دهد که منابع به طور مؤثر تخصیص یابند و ابتکارات با ارزش بالا اولویت‌بندی شوند.

۲۸۷. مدیریت پورتفولیوی ناب

اعمال اصول ناب برای مدیریت پورتفولیوی پروژه‌ها یا محصولات است. این مدیریت بر تحویل ارزش، بهبود مستمر و هم‌راستایی استراتژیک با اهداف سازمانی تأکید دارد.

۲۸۸. مدیریت پیکربندی

مدیریت پیکربندی شامل حفظ سازگاری عملکرد و قابلیت‌های یک محصول از طریق مدیریت تغییرات در طراحی، مستندات و سایر جنبه‌ها است.

۲۸۹. مدیریت کیفیت جامع

مدیریت کیفیت جامع یک رویکرد مدیریتی است که بر موفقیت بلندمدت از طریق رضایت مشتری تمرکز دارد و همه اعضای سازمان را در بهبود فرآیندها، محصولات و خدمات دخیل می‌کند.

۲۹۰. مدیریت یکپارچگی پروژه

مدیریت یکپارچگی پروژه شامل هماهنگی تمام عناصر پروژه است، به‌طوری که فرآیندها و فعالیت‌های پروژه هماهنگ شده و به صورت یکپارچه کار کنند.

۲۹۱. مدیریت ۳.۰

یک رویکرد مدرن به رهبری و مدیریت که بر تعامل کارکنان، توانمندسازی و همکاری تأکید دارد و با ارزش‌های اجایل هم‌راستا است.

۲۹۲. مراسم‌های برنامه‌نویسی مفرط

مراسم‌های XP تمرینات خاصی در برنامه‌نویسی افراطی هستند که شامل فعالیت‌هایی مانند بازی برنامه‌ریزی، نشست‌های ایستاده، برنامه‌نویسی دونفره و بازنگری‌های دوره‌ای می‌باشد و به منظور افزایش همکاری و بهبود کیفیت کد طراحی شده‌اند.

۲۹۳. مربی چابک

مربی چابک متخصصی است که به تیم‌ها و سازمان‌ها در پذیرش شیوه‌های چابک و بهبود فرآیندهایشان کمک می‌کند. آنها راهنمایی، پشتیبانی و آموزش برای ترویج ذهنیت و فرهنگ چابک ارائه می‌دهند.

۲۹۴. مربی چابک سازمانی

یک مربی چابک سازمانی متخصصی است که سازمان را در پذیرش و مقیاس‌دهی روش‌های چابک هدایت و پشتیبانی می‌کند. آن‌ها بر همسوسازی تحولات چابک با اهداف و فرهنگ کسب‌وکار تمرکز دارند.

۲۹۵. مرکز تعالی چابک

مرکز تعالی چابک یک گروه اختصاصی درون سازمان است که تخصص، بهترین شیوه‌ها و پشتیبانی برای پذیرش و اجرای چابک را فراهم می‌کند. هدف مرکز تعالی ایجاد ثبات، بهبود فرآیندها و ترویج فرهنگ بهبود مستمر در سراسر سازمان است.

۲۹۶. مسیر تسلط چابک

مسیر تسلط چابک مدلی است که مراحلی را توصیف می‌کند که تیم‌ها هنگام توسعه مهارت‌های چابک خود طی می‌کنند. این مدل به سازمان‌ها کمک می‌کند تا پیشرفت بلوغ چابک را درک و پشتیبانی کنند.

۲۹۷. مشت تا پنج

مشورت از پنج یک تکنیک ساخت اجماع است که در آن اعضای تیم با نشان دادن تعداد انگشتان خود (از مشت بسته تا پنج انگشت) سطح موافقت خود را با یک تصمیم یا پیشنهاد نشان می‌دهند.

۲۹۸. مصاحبه‌های همدلی

مصاحبه‌های همدلی یک تکنیک برای به دست آوردن بینش عمیق در مورد تجربیات، احساسات و نیازهای کاربران است. این مصاحبه‌ها شامل سؤالات باز و گوش دادن فعال برای درک دیدگاه‌های کاربران است.

۲۹۹. مطالعه امکان‌سنجی

مطالعه امکان‌سنجی عملی بودن و قابلیت اجرایی یک پروژه پیشنهادی را ارزیابی می‌کند و عواملی مانند امکان‌‌پذیری فنی، اقتصادی، قانونی و زمان‌بندی را بررسی می‌کند.

۳۰۰. مطالعه موردی کسب‌وکار

مطالعه موردی کسب‌وکار سندی است که توجیه شروع یک پروژه را ارائه می‌دهد و مزایا، هزینه‌ها، ریسک‌ها و بازگشت سرمایه را برای جلب تأیید ذینفعان تشریح می‌کند.

۳۰۱. معماری حداقلی قابل قبول

معماری حداقلی قابل قبول ساده‌ترین معماری است که می‌تواند از انتشار اولیه یک محصول پشتیبانی کند و در عین حال قابلیت مقیاس‌پذیری و انعطاف‌پذیری آینده را فراهم کند. این رویکرد با اصول اجایل هم‌راستا است و از بیش‌مهندسی جلوگیری می‌کند.

۳۰۲. معماری میکروسرویس‌ها

یک سبک معماری نرم‌افزار که یک برنامه را به عنوان مجموعه‌ای از سرویس‌های جداگانه و کم‌اتصال ساختار می‌دهد، که هر کدام یک قابلیت تجاری خاص را پیاده‌سازی می‌کنند.

۳۰۳. معماری چابک

معماری چابک به شیوه طراحی و تکامل معماری یک سیستم به صورت دوره‌ای و تدریجی اشاره دارد. این روش بر ساخت معماری انعطاف‌پذیر و مقیاس‌پذیر تأکید دارد که می‌تواند با نیازهای متغیر سازگار شده و از تحویل مستمر پشتیبانی کند.

۳۰۴. معیارهای INVEST

مجموعه‌ای از دستورالعمل‌ها برای ایجاد داستان‌های کاربری که به خوبی شکل‌گرفته باشند. INVEST مخفف مستقل، قابل مذاکره)، ارزشمند، قابل تخمین، کوچک و قابل تست است که اطمینان می‌دهد داستان‌ها واضح، کامل و قابل اجرا هستند.

۳۰۵. معیارهای جریان

معیارهایی که کارایی و اثربخشی فرآیند توسعه را اندازه‌گیری می‌کنند، مانند زمان چرخه، زمان تحویل و کار در حال انجام است.

۳۰۶. معیارهای ناب

معیارهای ناب اندازه‌گیری‌هایی هستند که برای ارزیابی کارایی و اثربخشی فرآیندهای ناب استفاده می‌شوند. معیارهای رایج شامل زمان چرخه، زمان تحویل و توان تولید(عملیاتی) است.

۳۰۷. معیارهای پذیرش

معیارهای پذیرش شرایطی هستند که یک داستان کاربر باید دارا باشد تا از نظر مشتری یا مالک محصول کامل و قابل قبول در نظر گرفته شود. آن‌ها الزامات واضح و قابل آزمونی را ارائه می‌دهند که توسعه را هدایت کرده و اطمینان می‌دهند که عملکرد ارائه شده با انتظارات مطابقت دارد.

۳۰۸. معیارهای چابک

معیارهای چابک اندازه‌گیری‌هایی هستند که برای ارزیابی عملکرد و اثربخشی تیم‌ها و فرآیندهای چابک استفاده می‌شوند. معیارهای رایج شامل سرعت، زمان تحویل، زمان چرخه، نمودارهای کار باقی‌مانده/کار انجام‌شده و نمودارهای جریان تجمعی هستند. این معیارها به تیم‌ها کمک می‌کنند تا پیشرفت را نظارت کنند، گلوگاه‌ها را شناسایی کنند و بهبود مستمر را پیش برند.

۳۰۹. منابع مشترک

منابعی مانند مهارت‌های تخصصی، ابزارها یا تجهیزات که توسط چندین تیم یا پروژه استفاده می‌شوند،. مدیریت مؤثر منابع مشترک برای جلوگیری از گلوگاه‌ها و اطمینان از جریان کاری روان ضروری است.

۳۱۰. منشور تست اکتشافی

منشور تست اکتشافی یک سند مختصر است که اهداف، دامنه و مناطق تمرکز برای یک جلسه تست اکتشافی را مشخص می‌کند. این منشور راهنمایی برای تلاش‌های تسترها فراهم می‌کند در حالی که انعطاف‌پذیری را نیز حفظ می‌کند.

۳۱۱. منشور تیم چابک

منشور تیم چابک سندی است که مأموریت، اهداف، نقش‌ها و هنجارهای عملیاتی تیم را تشریح می‌کند. این منشور به عنوان یک چارچوب راهنما برای تیم عمل می‌کند تا هم‌راستایی و درک مشترکی از نحوه کار با یکدیگر داشته باشند.

۳۱۲. منشور پروژه چابک

منشور پروژه چابک سندی است که چشم‌انداز، اهداف، دامنه و ذینفعان یک پروژه چابک را تشریح می‌کند. این منشور به عنوان یک نقطه مرجع برای تیم عمل می‌کند و به هم‌راستایی تلاش‌ها با اهداف کسب‌وکار کمک می‌کند.

۳۱۳. منشور چابک

منشور چابک یک سند تعاملی است که مأموریت، اهداف، نقش‌ها و توافقات کاری تیم را مشخص می‌کند. این سند درک مشترکی از هدف تیم را فراهم می‌کند و به عنوان مرجع برای هدایت رفتار و تصمیم‌گیری در طول پروژه عمل می‌کند.

۳۱۴. مهندس قطار انتشار

نقشی در چارچوب چابک مقیاس‌پذیر که مسئول تسهیل فرآیندها و اجرای ‌آنها در سطح برنامه است. او فعالیت‌ها را در بین چندین تیم چابک در داخل یک قطار انتشار اجایل هماهنگ می‌کند.

۳۱۵. مهندسی مجدد فرآیندهای کسب‌وکار

مهندسی مجدد فرآیندهای کسب‌وکار شامل طراحی مجدد شدید فرآیندهای کسب‌وکار به منظور دستیابی به بهبودهای قابل‌توجه در عملکرد، بهره‌وری و اثربخشی است.

۳۱۶. مورد عملیاتی

یک مورد عملیاتی یک وظیفه یا فعالیت است که به یک عضو تیم واگذار می‌شود تا در یک چارچوب زمانی مشخص تکمیل شود و اغلب از جلسات یا بحث‌های پروژه‌ای ناشی می‌شود.

ن

۳۱۷. ناب

لین یک فلسفه مدیریت پروژه است که بر حداقل‌سازی اتلاف، حداکثرسازی ارزش و بهینه‌سازی فرآیندها برای بهبود کارآیی و ارائه نتایج با کیفیت بالا تمرکز دارد.

۳۱۸. نقاط ارزش کسب‌وکار

یک معیار برای سنجش ارزش کسب‌وکار ویژگی‌ها یا داستان‌های کاربری مختلف، که به تیم‌ها کمک می‌کند کارها را بر اساس ارزشی که به مشتری ارائه می‌دهند اولویت‌بندی کنند.

۳۱۹. نقشه جریان ارزش دوآپس

روشی که برای تجسم و تحلیل جریان کار در محیط DevOps استفاده می‌شود، شناسایی زمینه‌‌ها برای بهبود سرعت و کیفیت تحویل می‌باشد.

۳۲۰. نقشه حرارتی چابک

نقشه حرارتی چابک یک ابزار بصری است که برای نمایش وضعیت یا سلامت شیوه‌های مختلف چابک در یک تیم یا سازمان استفاده می‌شود. این نقشه نقاط قوت و نقاطی که نیاز به بهبود دارند را برجسته می‌کند.

۳۲۱. نقشه داستان

نقشه داستان یک نمایش بصری از داستان‌های کاربر مورد نیاز برای ساخت یک محصول است. این نقشه به تیم‌ها کمک می‌کند تا تصویر کلی را درک کنند، ویژگی‌ها را اولویت‌بندی کنند و برنامه‌ریزی انتشار را با سازماندهی داستان‌ها به نحوی که منعکس‌کننده سفرهای کاربر باشد، انجام دهند.

۳۲۲. نقشه راه

خلاصه‌ای بصری در سطح بالا که چشم‌انداز و جهت‌گیری محصول را در طول زمان ترسیم می‌کند. در اجایل، نقشه‌های راه برنامه‌ای انعطاف‌پذیر ارائه می‌دهند که می‌توانند با تغییر اولویت‌ها و شرایط بازار تطبیق یابند.

۳۲۳. نقشه راه تحول چابک

نقشه راه تحول چابک یک برنامه ساختاریافته است که مراحل، نقاط عطف و فعالیت‌های لازم برای انتقال یک سازمان از شیوه‌های سنتی به روش‌های چابک را تشریح می‌کند.

۳۲۴. نقشه راه محصول چابک

نقشه راه محصول چابک فرآیند ایجاد یک برنامه انعطاف‌پذیر و سطح بالا است که چشم‌انداز، جهت و پیشرفت محصول را در طول زمان ترسیم می‌کند. این نقشه راه ویژگی‌ها و اهداف را اولویت‌بندی می‌کند و امکان تعدیل و تنظیمات بر اساس بازخورد و تغییرات اولویت‌ها را فراهم می‌کند.

۳۲۵. نقشه راه چابک

نقشه راه چابک یک نمای بصری سطح بالا از برنامه توسعه محصول در طول زمان است. این نقشه شامل نقاط عطف اصلی، انتشارها و ویژگی‌ها است و یک دیدگاه استراتژیک از تکامل محصول ارائه می‌دهد در حالی که انعطاف‌پذیری و تطبیق‌پذیری را فراهم می‌کند.

۳۲۶. نقشه همدلی

یک ابزار تعاملی که برای کسب شناخت عمیق‌تر از نیازهای مشتریان از طریق بصری‌سازی آنچه می‌گویند، فکر می‌کنند، احساس می‌کنند و انجام می‌دهند، استفاده می‌شود. نقشه همدلی شخصیت ابزاری است که برای بدست آوردن بینش‌های عمیق‌تر درباره احساسات، افکار و رفتارهای یک شخصیت کاربر استفاده می‌شود. این ابزار به تیم‌ها کمک می‌کند تا محصولات و تجربیات کاربر محورتر ایجاد کنند.

۳۲۷. نقشه‌برداری تأثیر

نقشه‌برداری تأثیر یک تکنیک برنامه‌ریزی استراتژیک است که برای تجسم ارتباطات بین اهداف کسب‌وکار، نیازهای کاربر و ویژگی‌های محصول استفاده می‌شود. این روش به تیم‌ها کمک می‌کند مطمئن شوند کار آنها با اهداف سازمانی همخوانی دارد.

۳۲۸. نقشه‌برداری جریان ارزش

نقشه‌برداری جریان ارزش یک تکنیک لین است که برای تحلیل و طراحی جریان مواد و اطلاعات مورد نیاز برای ارائه یک محصول یا خدمت به مصرف‌کننده استفاده می‌شود. در چابک، این روش به شناسایی گلوگاه‌ها و ناکارآمدی‌ها در فرآیند توسعه کمک می‌کند.

۳۲۹. نقشه‌برداری خدمات

نقشه‌برداری خدمات یک تکنیک است که برای ترسیم فرآیند ارائه خدمات استفاده می‌شود و تعاملات مشتری و فرآیندهای پشتیبان را شناسایی می‌کند تا کیفیت و کارایی خدمات را بهبود بخشد.

۳۳۰. نقشه‌برداری داستان کاربر

یک تمرین بصری که به تیم‌ها کمک می‌کند تا سفر مشتری را درک کنند، کار را اولویت‌بندی کنند و برنامه‌ریزی انتشار را با نقشه‌برداری داستان‌های کاربر در زمینه فعالیت‌ها و اهداف کاربر انجام دهند.

۳۳۱. نقشه‌برداری ذهنی

نقشه‌برداری ذهنی یک ابزار طوفان فکری تصویری است که به تیم‌های پروژه کمک می‌کند تا ایده‌ها، وظایف و اطلاعات را در اطراف یک مفهوم مرکزی سازمان‌دهی و نمایش دهند و خلاقیت و برنامه‌ریزی را بهبود بخشد.

۳۳۲. نقشه‌برداری ذهنی چابک

یک استراتژی بصری برای سازماندهی اطلاعات، ایده‌ها و مفاهیم به گونه‌ای که ذهنیت چابک را منعکس کند، و سبب بهبود تفکر و برنامه‌ریزی تیمی می‌شود.

۳۳۳. نقشه‌برداری نتایج

یک رویکرد برنامه‌ریزی و نظارت که بر تغییرات در رفتارها، روابط، اقدامات و فعالیت‌های ذینفعان که منجر به نتایج مطلوب می‌شوند، تمرکز دارد.

۳۳۴. نقشه‌برداری وابستگی

نقشه‌برداری وابستگی تمرین شناسایی و بصری‌سازی وابستگی‌ها بین وظایف، تیم‌ها یا سیستم‌ها است. این کار به مدیریت و کاهش ریسک‌های مرتبط با وابستگی‌ها کمک می‌کند.

۳۳۵. نقطه عطف

نقطه عطف یک نقطه یا رویداد مهم در خط زمانی پروژه است که تکمیل یک مرحله یا تحویل‌دادنی(خروجی) عمده را نشان می‌دهد و به ردیابی پیشرفت و جشن گرفتن دستاوردها کمک می‌کند.

۳۳۶. نمودار استخوان ماهی (ایشیکاوا)

نمودار استخوان ماهی، که به‌عنوان نمودار ایشیکاوا نیز شناخته می‌شود، یک ابزار بصری برای شناسایی و تحلیل علل ریشه‌ای مشکلات است که به شکل اسکلت ماهی ساختار یافته است.

۳۳۷. نمودار جریان تجمعی

نمودار جریان تجمعی یک ابزار بصری است که پیشرفت آیتم‌های کاری را از طریق مراحل مختلف یک جریان کاری در طول زمان نشان می‌دهد. این نمودار به تیم‌ها کمک می‌کند گلوگاه‌ها، زمان چرخه و توزیع کلی کار را درک کنند.

۳۳۸. نمودار پارکینگ

یک ابزار بصری که در جلسات برای ثبت و "پارک" موضوعات یا مسائلی که مطرح می‌شوند اما به‌طور فوری مرتبط با بحث جاری نیستند، استفاده می‌شود و به تیم کمک می‌کند تا تمرکز خود را حفظ کند.

۳۳۹. نمودار کار انجام شده

نمودار کار انجام شده یک نمایش گرافیکی است که میزان کار تکمیل‌شده را نسبت به کل کار نشان می‌دهد. برخلاف نمودار کار باقی مانده، این نمودار پیشرفت به سمت یک هدف را پیگیری می‌کند و می‌تواند تغییرات دامنه را در طول زمان نشان دهد.

۳۴۰. نمودار کار باقی مانده

نمودار کار باقی مانده یک نمایش گرافیکی است که میزان کار باقی‌مانده نسبت به زمان در یک اسپرینت را نشان می‌دهد. این نمودار به پیگیری پیشرفت و پیش‌بینی تکمیل کار توسط تیم تا پایان اسپرینت کمک می‌کند. نمودار معمولاً یک روند نزولی را نشان می‌دهد زیرا کار تکمیل می‌شود.

۳۴۱. نمودار کاهش ریسک موجود

ابزاری بصری که کاهش ریسک‌های پروژه را در طول زمان پیگیری می‌کند. این ابزار به تیم‌ها کمک می‌کند که تلاش‌های کاهش ریسک را پیگیری کنند و اطمینان دهند که مسائل احتمالی مورد توجه قرار می‌گیرند.

۳۴۲. نمودار گانت

یک نمودار گانت یک ابزار مدیریت پروژه بصری است که وظایف یا فعالیت‌ها را در مقابل یک خط زمان نشان می‌دهد و تاریخ‌های شروع و پایان، مدت زمان‌ها و وابستگی‌های بین وظایف را نمایش می‌دهد.

۳۴۳. نوآوری تدریجی

فرآیند ایجاد بهبودهای کوچک و مداوم در یک محصول یا فرآیند است. این رویکرد به تیم‌ها اجازه می‌دهد ارزش را به صورت تدریجی تحویل داده و به نیازهای متغیر بدون اختلالات بزرگ سازگار شوند.

۳۴۴. نوآوری در مدل کسب‌وکار

فرایند ایجاد، اصلاح یا تحول مدل‌های کسب‌وکار برای دستیابی به مزیت رقابتی و رشد می‌باشد.

۳۴۵. نکسوس

نکسوس یک چارچوب برای مقیاس‌دهی اسکرام به چندین تیم است که روی یک محصول واحد کار می‌کنند. این چارچوب نقش‌ها، مصنوعات و رویدادهای اضافی را معرفی می‌کند تا هماهنگی و مدیریت وابستگی‌ها بین تیم‌ها را تسهیل کند.

۳۴۶. نیازمندی‌های غیرعملکردی

نیازمندی‌هایی که ویژگی‌های عملیاتی سیستم مانند عملکرد، امنیت، قابلیت استفاده و قابلیت اطمینان را تعریف می‌کنند، نه رفتارهای خاص.

۳۴۷. نیازمندی‌های چابک

نیازمندی‌های چابک پویا هستند و در طول پروژه تکامل می‌یابند. این نیازمندی‌ها در قالب داستان‌های کاربر، حماسه‌ها و معیارهای پذیرش ثبت می‌شوند و بر اساس ارزش کسب‌وکار و بازخورد اولویت‌بندی می‌شوند.

ه

۳۴۸. هدف اسپرینت

هدف اسپرینت یک بیانیه مختصر است که هدف و ارزش اسپرینت را تعریف می‌کند. این هدف یک تمرکز واضح برای تیم فراهم می‌کند، کار آن‌ها را هدایت کرده و به سنجش موفقیت اسپرینت کمک می‌کند.

۳۴۹. هدف تکرار

یک بیان مختصر از آنچه تیم قصد دارد در طول یک تکرار به دست آورد، که تمرکز و همسویی تلاش‌های تیم را فراهم می‌کند.

۳۵۰. هرم خودکارسازی آزمون

هرم خودکارسازی آزمون یک استراتژی برای خودکارسازی آزمون‌ها است که تأکید بر داشتن تعداد زیادی آزمایش واحد در پایه، تعداد کمتری آزمایش یکپارچه در وسط و حتی تعداد کمتری آزمایش رابط کاربری (UI) در بالا دارد. این استراتژی رویکرد متعادلی به خودکارسازی آزمون‌ها را تضمین می‌کند.

۳۵۱. هزینه تأخیر

هزینه تأخیر تأثیر مالی به تعویق انداختن کار را محاسبه می‌کند، کمک می‌کند تیم‌ها ویژگی‌ها را با درک درآمد یا ارزش بالقوه‌ای که به دلیل تأخیر در تحویل از دست می‌رود، اولویت‌بندی کنند.

۳۵۲. هزینه فرصت

هزینه فرصت به مزیت احتمالی از دست‌رفته هنگام انتخاب یک گزینه نسبت به گزینه دیگر اشاره دارد و در تصمیم‌گیری‌های پروژه برای ارزیابی بهترین مسیر عمل استفاده می‌شود.

۳۵۳. هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت

هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت روشی است که هزینه‌ها را به محصولات یا خدمات بر اساس فعالیت‌ها و منابعی که برای تولید آن‌ها استفاده می‌شود تخصیص می‌دهد و اطلاعات هزینه دقیق‌تری ارائه می‌دهد.

۳۵۴. هم‌ترازی منابع

تکنیکی که برای حل تضادهای منابع و تضمین تعادل در حجم کار با تنظیم زمان‌بندی‌های پروژه بر اساس دسترسی و محدودیت‌های منابع استفاده می‌شود.

۳۵۵. هک رشد

هک رشد یک رویکرد مبتنی بر داده برای آزمایش سریع استراتژی‌های مختلف بازاریابی و توسعه محصول است تا موثرترین راه‌ها برای رشد کسب‌وکار شناسایی شود.

۳۵۶. هکاتون

هکاتون یک رویداد است که در آن تیم‌ها ایده‌ها را به سرعت توسعه و نمونه‌سازی می‌کنند و معمولاً طی یک دوره کوتاه 24-48 ساعته برگزار می‌شود. این رویداد نوآوری و حل خلاقانه مسائل را در محیط‌های اجایل تقویت می‌کند.

۳۵۷. هیئت مشورتی مشتری

هیئت مشورتی مشتری گروهی از مشتریان کلیدی است که بازخورد، بینش‌ها و راهنمایی‌هایی در مورد یک محصول یا خدمت ارائه می‌دهند. این هیئت کمک می‌کند تا توسعه محصول با نیازها و ترجیحات مشتریان همسو باشد.

۳۵۸. هیئت کنترل تغییرات

در پروژه‌های چابک، کمیته کنترل تغییرات، گروهی است که مسئول بررسی و تأیید تغییرات در محدوده پروژه است و اطمینان حاصل می‌کند که هر تغییری با اهداف پروژه و انتظارات ذینفعان همخوانی دارد.

۳۵۹. هیستوگرام

یک هیستوگرام یک نمایش گرافیکی از توزیع داده‌ها است که فراوانی نقاط داده را در محدوده‌های مشخص نشان می‌دهد و برای شناسایی الگوها و روندها مفید است.

و

۳۶۰. وابستگی

وابستگی یک رابطه بین وظایف در یک پروژه است که در آن یک وظیفه به تکمیل یا شروع وظیفه دیگری وابسته است و بر برنامه و جریان کار پروژه تأثیر می‌گذارد.

۳۶۱. ویژگی حداقلی قابل بازاریابی

کوچک‌ترین مجموعه عملکردی که به مشتریان ارزش می‌رساند و می‌تواند به بازار عرضه یا منتشر شود. ویژگی‌های حداقلی قابل بازاریابی به تیم‌ها کمک می‌کنند تا بر تحویل ارزش افزوده متمرکز شوند و زودهنگام بازخورد دریافت کنند.

پ

۳۶۲. پربارترین و کوتاه‌ترین کار اول

یک مدل اولویت‌بندی در چابک است که کارها را بر اساس ارزش نسبی آنها مرتب می‌کند. این مدل هزینه تأخیر را بر اندازه کار تقسیم می‌کند و به تیم‌ها کمک می‌کند تا بر ارائه حداکثر ارزش به سرعت متمرکز شوند.

۳۶۳. پروژه‌ها در محیط‌های کنترل‌شده

یک روش ساختار یافته برای مدیریت پروژه است که دستورالعمل‌ها و قالب‌های دقیقی برای مدیریت پروژه‌ها ارائه می‌دهد و بر کنترل، سازماندهی و مقیاس‌پذیری تأکید دارد.

۳۶۴. پس‌ازمرگ بدون سرزنش

یک جلسه بازنگری که پس از یک حادثه یا شکست بزرگ برگزار می‌شود و تمرکز آن بر درک اتفاقات و بهبودهای ممکن است بدون اینکه افراد سرزنش شوند.

۳۶۵. پوکر برنامه‌ریزی

پوکر برنامه‌ریزی یک تکنیک برآورد است که توسط تیم‌های اجایل برای تخمین تلاش مورد نیاز برای داستان‌های کاربر استفاده می‌شود. اعضای تیم از کارت‌های دارای اعداد (اغلب بر اساس توالی فیبوناچی) برای تخمین مستقل استفاده می‌کنند و سپس در مورد تخمین‌های خود بحث کرده و به توافق می‌رسند.

۳۶۶. پیاز برنامه‌ریزی

یک مفهوم که سطوح مختلف برنامه‌ریزی، از استراتژیک تا تاکتیکی، را نمایش می‌دهد. این مفهوم شامل لایه‌هایی مانند چشم‌انداز، نقشه راه، برنامه‌ریزی انتشار، برنامه‌ریزی تکرار و برنامه‌ریزی روزانه است و بر نیاز به هم‌راستایی در این سطوح تأکید دارد.

۳۶۷. پیش‌مرگ

پیش‌مرگ یک تمرین مدیریت ریسک پیش‌گیرانه است که در آن تیم یک شکست احتمالی در آینده را تصور می‌کند و از آن به عقب کار می‌کند تا ریسک‌های بالقوه و اقدامات پیشگیرانه را شناسایی کند.

۳۶۸. پیکره دانش مدیریت پروژه

مجموعه‌ای از اصطلاحات استاندارد، بهترین شیوه‌ها و دستورالعمل‌ها برای مدیریت پروژه است که توسط مؤسسه مدیریت پروژه منتشر شده است.

چ

۳۶۹. چابک

چابک یک روش مدیریت پروژه است که بر انعطاف‌پذیری، همکاری و توسعه دوره‌ای تأکید دارد و به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا با تغییرات سازگار شوند و ارزش را به صورت تدریجی ارائه دهند.

۳۷۰. چابک ترکیبی

چابک ترکیبی شیوه‌ای است که عناصر مختلف از روش‌‌های چابک متفاوت (مانند اسکرام، کانبان و XP) را ترکیب می‌کند تا یک رویکرد سفارشی که بهترین تطابق را با نیازهای تیم یا سازمان داشته باشد را ایجاد کند.

۳۷۱. چابک دو مسیره

اجایل دو مسیره یک رویکرد است که فعالیت‌های کشف و تحویل را به مسیرهای موازی تقسیم می‌کند. مسیر کشف بر درک نیازهای کاربران و تعریف الزامات تمرکز دارد، در حالی که مسیر تحویل بر ساخت و تحویل محصول تمرکز دارد.

۳۷۲. چابکی کسب‌وکار

چابکی کسب‌وکار توانایی یک سازمان در انطباق سریع با تغییرات بازار، تقاضای مشتری و فرصت‌های نوظهور است. این توانایی شامل پذیرش اصول چابک نه فقط در توسعه نرم‌افزار، بلکه در سراسر سازمان می‌شود.

۳۷۳. چارچوب حکمرانی

یک چارچوب حکمرانی مجموعه‌ای ساختاریافته از قوانین، رویه‌ها و سیاست‌ها است که اجرای پروژه را راهنمایی می‌کند و تضمین می‌کند که با اهداف سازمانی همسو و با استانداردها مطابقت داشته باشد.

۳۷۴. چارچوب پروژه تطبیقی

چارچوب پروژه تطبیقی یک روش مدیریت پروژه است که بر سازگاری با شرایط و نیازهای متغیر پروژه از طریق چرخه‌های دوره‌ای، مشارکت مستمر ذینفعان و برنامه‌ریزی انعطاف‌پذیر تمرکز دارد.

۳۷۵. چارچوب چابک مقیاس‌پذیر

چارچوب چابک مقیاس‌پذیر مجموعه‌ای از الگوهای سازمانی و جریان کاری است که برای راهنمایی سازمان‌ها در مقیاس‌گذاری روش‌های Lean و Agile طراحی شده است. SAFe اصولی از Agile، Lean، و DevOps را تلفیق می‌کند تا به سازمان‌های بزرگ کمک کند محصولات و خدمات با کیفیت بالا را به طور کارآمد ارائه دهند.

۳۷۶. چارچوب‌های مقیاس‌بندی چابک

چارچوب‌های مقیاس‌بندی چابک روش‌هایی هستند که برای پیاده‌سازی شیوه‌های چابک در سازمان‌های بزرگ یا تیم‌های متعدد طراحی شده‌اند. مثال‌هایی از این چارچوب‌ها شامل SAFe (چارچوب چابک مقیاس‌پذیر)، LeSS (اسکرام در مقیاس بزرگ)، و DAD (تحویل چابک منضبط) هستند.

۳۷۷. چرخش بک‌لاگ

چرخش بک‌لاگ به اضافه شدن، حذف یا تغییر اولویت‌های مکرر آیتم‌ها در بک‌لاگ اشاره دارد. این وضعیت می‌تواند نشان‌دهنده بی‌ثباتی یا تغییر اولویت‌ها در یک پروژه باشد.

۳۷۸. چرخه حیات پروژه

چرخه حیات پروژه به مجموعه‌ای از فازها اشاره دارد که یک پروژه از آغاز تا خاتمه طی می‌کند، که معمولاً شامل آغاز، برنامه‌ریزی، اجرا، نظارت و کنترل، و خاتمه است.

۳۷۹. چرخه حیات چابک

چرخه حیات چابک مجموعه‌ای از مراحلی است که یک پروژه در محیط چابک از آغاز تا تکمیل طی می‌کند. این چرخه شامل برنامه‌ریزی، اجرا، بازبینی و بهبود مستمر است و با تکرارها(دوره‌ای) یا افزونه‌ها(خروجی تدریجی) انجام می‌شود.

۳۸۰. چشم‌انداز محصول

یک توصیف سطح بالا از وضعیت آینده محصول است که شامل هدف، مشتریان هدف و ویژگی‌های کلیدی آن می‌شود و به عنوان راهنما برای تیم توسعه عمل می‌کند.

ک

۳۸۱. کارایی جریان

کارایی جریان نسبت زمان کار ارزش افزوده به کل زمان چرخه را اندازه‌گیری می‌کند، تنگناها و ناکارآمدی‌ها را برجسته می‌کند تا به تیم‌ها در ساده‌سازی فرآیندها و تحویل سریع‌تر ارزش کمک کند.

۳۸۲. کارت امتیازی متوازن

کارت امتیازی متوازن یک ابزار برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت است که عملکرد سازمان را نسبت به اهداف در چندین دیدگاه مختلف، از جمله مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و یادگیری و رشد، پیگیری می‌کند.

۳۸۳. کانبان

کانبان یک روش اجایل است که بر تجسم کار، محدود کردن کار در جریان و بهبود جریان تمرکز دارد. این روش از یک تخته کانبان استفاده می‌کند که به ستون‌هایی تقسیم شده است که مراحل مختلف گردش کار را نشان می‌دهد. تیم‌ها آیتم‌های کاری را از بک‌لاگ به جریان کار می‌کشند تا زمانی که ظرفیت اجازه دهد، و این امر ترویج تحویل مداوم و بهبود فرآیند را فراهم می‌کند.

۳۸۴. کانبان روزانه

کانبان روزانه یک جلسه کوتاه و روزانه است که در آن اعضای تیم به بررسی تابلوی کانبان، بحث در مورد پیشرفت و رسیدگی به هرگونه موانع یا مشکلات می‌پردازند. این جلسه جریان مداوم و همسویی تیم را تضمین می‌کند.

۳۸۵. کانبان فرضیه

یک روش برای مدیریت آزمایش‌ها و فرضیه‌ها در محیط استارتاپ ناب یا چابک، که جریان فرضیه‌ها را از تدوین تا اعتبارسنجی به تصویر می‌کشد.

۳۸۶. کانبان پورتفولیو

یک رویکرد برای مدیریت یک پورتفولیو از پروژه‌ها با استفاده از اصول کانبان است. این رویکرد به تجسم و بهینه‌سازی جریان کار در میان پروژه‌ها و تیم‌های مختلف کمک می‌کند.

۳۸۷. کاوش مداوم

کاوش مداوم یک تمرین در اجایل است که شامل کشف و پالایش مداوم ویژگی‌ها و قابلیت‌های جدید است. این امر اطمینان می‌دهد که محصول بر اساس بازخورد کاربران و تغییرات بازار تکامل می‌یابد.

۳۸۸. کایزن

کایزن یک اصطلاح ژاپنی به معنای "بهبود مستمر" است. در اجایل، به معنای جستجوی مداوم راه‌هایی برای بهبود فرآیندها، محصولات و عملکرد می‌باشد.

۳۸۹. کتاب‌راه (شیوه‌نامه) چابک

کتاب‌راه چابک مجموعه‌ای از بهترین شیوه‌ها، دستورالعمل‌ها و ابزارهایی است که برای حمایت از اجرای چابک در یک سازمان طراحی شده‌اند. این کتاب‌راه به عنوان یک مرجع برای تیم‌ها عمل می‌کند تا از یکنواختی و هم‌راستایی با اصول چابک اطمینان حاصل کنند.

۳۹۰. کریستال کلیر

کریستال کلیر یک چارچوب اجایل سبک است که برای تیم‌های کوچک در حال توسعه نرم‌افزار در محیط‌هایی با کمترین میزان بحران تأکید دارد و بر ارتباطات، سادگی و تحویل مکرر کد قابل استفاده تمرکز می‌کند.

۳۹۱. کشف محصول

فرآیند درک نیازهای مشتری، اعتبارسنجی ایده‌ها و تعریف آنچه که باید ساخته شود. این فرآیند شامل فعالیت‌هایی مانند تحقیقات کاربر، نمونه‌سازی و تست قابلیت استفاده است.

۳۹۲. کشف مداوم

یک فرآیند مداوم که در آن تیم‌ها به‌طور مداوم با کاربران در تعامل هستند، آزمایش‌ها انجام می‌دهند و بازخورد جمع‌آوری می‌کنند تا محصول خود را بهبود بخشند. این امر اطمینان می‌دهد که محصول بر اساس نیازها و بینش‌های واقعی کاربران تکامل می‌یابد.

۳۹۳. کنترل تغییر یکپارچه

کنترل تغییر یکپارچه فرآیندی است که برای بررسی، تأیید و مدیریت تغییرات در محدوده، زمان‌بندی و هزینه پروژه به‌صورت هماهنگ استفاده می‌شود.

۳۹۴. کنترل تغییرات

کنترل تغییرات یک فرآیند ساختار یافته برای مدیریت تغییرات در محدوده پروژه، برنامه زمانی یا بودجه است که تضمین می‌کند تغییرات به‌طور سیستماتیک ارزیابی، تأیید و مستند می‌شوند.

۳۹۵. کنترل فرآیند تجربی

کنترل فرآیند تجربی بر مشاهده، آزمایش و سازگاری تکیه دارد و بر شفافیت، بازرسی و سازگاری برای مدیریت کار پیچیده در محیط چابک تأکید می‌کند.

۳۹۶. کنترل کیفیت

کنترل کیفیت فرآیند نظارت و اندازه‌گیری خروجی‌های پروژه برای اطمینان از مطابقت آن‌ها با استانداردهای کیفیت تعریف‌شده و شناسایی راه‌هایی برای حذف علل عملکرد نامطلوب است.

گ

۳۹۷. گذر از مرزها

گذر از مرزها شامل فعالیت‌هایی است که تیم‌ها، بخش‌ها یا سازمان‌های مختلف را به هم متصل و یکپارچه می‌کند تا همکاری و اشتراک دانش را تقویت کند. این فعالیت‌ها به غلبه بر سیلوها و بهبود کار تیمی چند-تخصصی کمک می‌کند.

۳۹۸. گروه فرآیند آغازین

گروه فرآیند آغازین شامل فرآیندهایی است که برای تعریف یک پروژه جدید یا یک فاز جدید از یک پروژه موجود با کسب مجوز و تعیین زیرساخت‌های پروژه انجام می‌شود.

۳۹۹. گزینه‌های واقعی

گزینه‌های واقعی یک چارچوب تصمیم‌گیری است که نظریه گزینه‌های مالی را به مدیریت پروژه اعمال می‌کند. این چارچوب بر حفظ گزینه‌ها و تأخیر در تصمیم‌گیری تا آخرین لحظه مسئولانه برای کاهش عدم‌قطعیت تأکید دارد.

ی

۴۰۰. یکپارچه‌سازی مداوم

یکپارچه‌سازی مداوم یک تمرین در توسعه نرم‌افزار است که در آن توسعه‌دهندگان تغییرات کد خود را به‌طور مکرر با یک مخزن مشترک ادغام می‌کنند، و سپس ساخت‌ها و آزمایش‌های خودکار انجام می‌شود. این تمرین کمک می‌کند تا مشکلات ادغام زودهنگام شناسایی و رفع شوند و اطمینان حاصل شود که نرم‌افزار در حالت قابل‌استقرار باقی می‌ماند.



امیدوارم این واژه‌نامه به شما در فهم بهتر اجایل کمک کرده باشد. دانستن این ۴۰۰ اصطلاح، صحبت در مورد مدیریت چابک و استفاده از آن در کارتان را آسان‌تر می‌کند. به یاد داشته باشید که اجایل همواره درباره یادگیری و بهبود است، پس به کاوش و گسترش دانش خود ادامه دهید. از اینکه این واژه‌نامه را بررسی کردید سپاسگزارم و برای شما آرزوی موفقیت دارم.

اجایلاسکرامچابکمدیریتدیجیتال
مدیر پروژه و طراح تجربه کاربری
شاید از این پست‌ها خوشتان بیاید