شاهین منصوری·۱ روز پیشاستانداردسازی تعداد نیروی انسانی؛ چرا سازمانها همیشه بیش از نیاز نیرو دارند؟اضافهبودن نیرو در سازمانها اتفاقی نیست؛ محصول ضعف ساختار، شرحوظایف نامشخص و تصمیمهای غیرتحلیلی است. استانداردسازی نیروی انسانی فقط با ت…
شاهین منصوری·۲ روز پیشبحران «فعلپذیری سازمانی»؛ چرا کارکنان فقط منتظرند بگوییم چه کنند؟بحران پنهان بسیاری از سازمانها «فعلپذیری» است؛ وضعیتی که کارکنان بهجای حل مسئله، منتظر میمانند تا دقیقاً بگویند چه کنند. این رفتار محصو…
شاهین منصوری·۴ روز پیشتحول دیجیتال در HR ایران؛ از اتوماسیون اداری تا تصمیمگیری مبتنی بر دادهتحول دیجیتال در منابع انسانی زمانی معنا پیدا میکند که HR از مرحله ثبت اطلاعات عبور کرده و به نقطه تحلیل و تصمیمسازی برسد. اتوماسیون اداری…
شاهین منصوری·۷ روز پیشاستانداردسازی شرح شغل در سازمانهای بزرگ؛ چرا همیشه در اجرا گیر میکنیم؟چالش استانداردسازی شرح شغل، یک مشکل فنی نیست؛ یک مسئله فرهنگی و سیستمی است. تا زمانی که شرح شغل بهعنوان بخشی از «سیستم مدیریت منابع انسانی…
شاهین منصوری·۷ روز پیشمدیریت تغییر در سازمانهای بزرگ: از مقاومت تا مشارکتتغییر در سازمانهای بزرگ فقط یک پروژه نیست، بلکه یک فرایند انسانی است. اگر کارکنان تصویر روشنی از چرایی و چگونگی تغییر نداشته باشند، مقاومت…
شاهین منصوری·۸ روز پیشمدیریت تعارض میان واحدهای صف و ستاد در سازمانهای بزرگ«تعارض صف و ستاد» بخشی طبیعی از سازمانهای بزرگ است. مشکل زمانی ایجاد میشود که این تعارض بدون سازوکار رها شود. راهکارهای کلیدی مدیریت این…
صالح خواجه دلوییدرCEO Insight Farsi·۱۰ روز پیشمدیریت 'انقراض تدریجی مهارتها' در عصر هوش مصنوعی: بازآرایی استراتژی استعداد و یادگیری سازمانیریسک اصلی شرکت شما کمبود استعداد نیست، بلکه انقراض سریع مهارتها توسط هوش مصنوعی است. چگونه استراتژی یادگیری را بازآرایی کنیم؟
شاهین منصوری·۱۱ روز پیشبحران شفافیت در سیستمهای ارتقاء و انتصابیکی از عمیقترین چالشهای منابع انسانی در سازمانهای امروز، بحران شفافیت در نظام ارتقاء و انتصاب است. کارکنان وقتی نمیدانند معیار پیشرفت چ…
شاهین منصوری·۱۲ روز پیشچرا «نیروهای کلیدی» در سازمانها فرسوده میشوند؟فرسودگی نیروهای کلیدی معمولاً از حجم کار نیست؛ از «تنها ماندن در مسئولیتها» است. اگر قرار باشد بهترینها همیشه جبرانکنندهی ناکارآمدی سیس…
شاهین منصوری·۱۲ روز پیشچرا جانشینپروری در بسیاری از سازمانها شکست میخورد؟جانشینپروری زمانی شکست میخورد که سازمانها آن را صرفاً «یک برنامه اداری» بدانند. مقاومت مدیران، نبود مسیر شغلی شفاف، ارزیابیهای غیرواقعی…
