جانشینپروری زمانی شکست میخورد که سازمانها آن را صرفاً «یک برنامه اداری» بدانند. مقاومت مدیران، نبود مسیر شغلی شفاف، ارزیابیهای غیرواقعی و آموزشهای بدون هدف، باعث میشود حتی سازمانهای بزرگ نیز نتوانند رهبران آینده را بسازند. جانشینپروری نیازمند نگاه استراتژیک، حمایت سطح بالا و فرهنگ یادگیری است.
