شما یک مدیر هستید و با افراد مستعدی همکاری می‌کنید که می‌خواهید با مربیگری، آن‌ها را توسعه دهید؛ در عین حال وقت شما نیز با ارزش است. حال سؤال این است که چگونه می‌توانید مشخص کنید که توجه خود را باید به چه اشخاصی معطوف کنید؟ در اینجا می‌خواهیم ویژگی‌های افرادی را که مربی‌پذیر هستند مرور کنیم، تا شما بتوانید تشخیص دهید، در کجا باید انرژی مربیگری خود را متمرکز کنید.
در مسیر مربیگری، شما بیشترین موفقیت را با افرادی کسب خواهید کرد که به رشد خود، تعهد بیشتری نشان می‌دهند؛ افرادی که مسئولیت حیات خود و مسیر شغلی خود را بر عهده گرفته‌اند و به یادگیری عشق می‌ورزند. این افراد پذیرای ایده‌های جدید بوده و به استقبال پیشنهادات می‌روند. آن‌ها از خودآگاهی بهره‌مند بوده و می‌توانند انتقادات سازنده را بدون گرفتن حالت تدافعی بپذیرند. همچنین، افراد مربی‌پذیر این توانایی را دارند که دیدگاه خود را برای کشف راه و روش‌های جدید و جایگزین وسعت ببخشند و امکان آن‌ها را در نظر گرفته و به کار بگیرند.
تجربه نشان داده ویژگی اصلی‌ای که منجر به مربی‌پذیر بودن افراد می‌شود، باز بودن است. افرادی که باز هستند، به آشکار ساختن مشکلات خود برای مربی تمایل دارند و نگاه واقعی به مسائل خود دارند؛ حتی اگر در میانه آن‌ها باشند. برای اطمینان از باز بودن افراد، یک جلسه یک به یک ترتیب دهید و دو سؤال بپرسید.
یک، در سال آینده و حتی بعد از آن به چه چیزی می‌خواهی دست پیدا کنی؟
و دو، معمولاً چه چیزی مانع رسیدن به خواسته‌هایت می‌شود؟
اگر کارمند شما مقاومت می‌کند یا از جواب دادن طفره می‌رود، لزوماً بدین معنا نیست که مربی‌پذیر نیست؛ امّا می‌تواند نشانگر این باشد که باید زمان بیشتری روی او سرمایه‌گذاری کنید. بنابراین این دو سؤال را بپرسید، کمی بیشتر کشف کنید و داده کافی را به دست آورید تا به شما کمک کند تصمیم بگیرید زمان‌تان را در کجا سرمایه‌گذاری کنید.
منبع: نکات دو دقیقه‌ای برای مدیران ارشد - لیسا گیتس
مطالب قبلی
نکات دو دقیقه‌ای | چگونه یک رابطه مربی‌گرانه را آغاز کنیم؟
نکات دو دقیقه‌ای | گفت و گو با کارمندی با عملکرد پایین
