سعید علی‌عسگری·۴ سال پیشاستراتژی تصمیم‌گیری | بخش ششم: تصمیم‌گیری اجماعیدر بخش آخر از استراتژی‌های تصمیم‌گیری می‌خوانیم که برای برخی از تصمیم‌ها باید رضایت همه را جلب کنیم و کار سختی در پیش داریم.
سعید علی‌عسگری·۴ سال پیشاستراتژی تصمیم‌گیری | بخش پنجم: تصمیم‌گیری دموکراتیکدموکراسی همیشه خوب نیست و در زمان و موقعیت مناسب خود می‌تواند کارگشا باشد.
سعید علی‌عسگری·۴ سال پیشاستراتژی تصمیم‌گیری | بخش چهارم: تصمیم‌گیری مشارکتیتصمیمات بزرگ را چگونه باید گرفت؟ آیا مشارکت دیگران کمکی خواهد کرد؟
سعید علی‌عسگری·۴ سال پیشاستراتژی تصمیم‌گیری | بخش سوم: تصمیم‌گیری مقتدرانهچه زمانی و چگونه باید تصمیمی مقتدرانه بگیریم؟
سعید علی‌عسگری·۴ سال پیشاستراتژی تصمیم‌گیری | بخش دوم: انتخاب یک سبک تصمیمگیریدر موقعیت‌های مختلف، از چه سبک تصمیم‌گیری باید استفاده کنیم؟
سعید علی‌عسگری·۴ سال پیشاستراتژی تصمیم‌گیری | بخش اول: قواعد و فرایند تصمیمگیریآیا در سازمان شما تصمیم‌گیری فرایندی طولانی و زمان‌بر است؟ آیا شما با محیطی مواجه هستید که همه فکر می‌کنند باید در تصمیم‌گیری‌ها دخیل باشند…
سعید علی‌عسگری·۴ سال پیشنکات دو دقیقه‌ای | تغییر از سرزنش به مسئولیتپذیریفرق یک گفتگوی سمّی با یک گفتگوی مسئولانه چیست؟ با چه ظرافتی می‌توان این تفاوت را ایجاد کرد؟
سعید علی‌عسگری·۴ سال پیشنکات دو دقیقه‌ای | آمادگی برای یک گفتگوی سختپیش از آن که بخواهیم برای حل یک تعارض کاری به گفتگو بپردازیم، باید مقدماتی را فراهم کرده باشیم. تعریف درست مسأله مهم‌ترین گام است.
سعید علی‌عسگری·۴ سال پیشنکات دو دقیقه‌ای | چه افرادی مربی‌پذیر هستند؟با استعدادهای ارزشمندی کار می‌کنیم که علاقمند به توسعه آن‌ها هستیم؛ امّا تمرکز و وقت ما محدود است. اولویت ما باید چه افرادی باشند؟
سعید علی‌عسگری·۴ سال پیشنکات دو دقیقه‌ای | چگونه یک رابطه مربی‌گرانه را آغاز کنیم؟برای برقراری یک رابطه مربی‌گرانه، باید به سه نکته کلیدی توجه کنیم که اساس هر سه شفافیت انتظارات مدیر و کارمند از یکدیگر است.
