تولید چیزها ارزان نیست. هزینه های زیادی در طول تولید رخ می دهد که پیگیری همه آنها دشوار است. این هزینه ها همان چیزی است که سربار تولید نامیده می شود.
سربار تولید بخشی از عملیات تولیدی یک شرکت است، بهویژه هزینههای متحمل شده خارج از هزینههای مربوط به هزینه مواد مستقیم و نیروی کار به همین دلیل است که سربار تولید را هزینه غیر مستقیم نیز می نامند.
با این حال، هزینه های خارج از تاسیسات تولید، هزینه های محصول نیستند و قابل انبار نیستند. این هزینهها که شامل هزینههای فروش، عمومی و اداری مانند حقوق شرکتها، حسابرسی و هزینههای قانونی میشود، صرفاً به عنوان هزینه ثبت میشود و به صورت سود و زیان دوره حسابداری که در آن اتفاق میافتد اضافه میشود.
سربار تولید به واحدهای تولید شده در یک دوره گزارش اضافه می شود و مجموع تمام هزینه های غیرمستقیم هنگام تهیه صورت مالی است. این هزینه، به هزینه محصول نهایی به همراه هزینه مواد مستقیم و هزینه های مستقیم نیروی کار اضافه می شود. طبق اصول پذیرفته شده حسابداری (GAAP)، سربار تولید به عنوان بهای تمام شده محصول نهایی در موجودی کالا و موجودی در حال انجام و همچنین بهای تمام شده صورت سود و زیان کالا در ترازنامه ظاهر می شود.
سربار تولید با هزینه های غیرمستقیم اطلاق می شود زیرا ردیابی آنها در محصول دشوار است. هزینه محصول نهایی بر اساس نرخ جذب سربار از پیش تعیین شده است. این نرخ جذب سربار هزینه های سربار تولید در هر واحد است که محرک هزینه نامیده می شود که هزینه های نیروی کار، ساعات کار و ساعت ماشین است.
پنج نوع هزینه اصلی در سربار ساخت وجود دارد که به شرح زیر است:
کار غیر مستقیم
اینها هزینه هایی هستند که کسب و کار برای کارکنانی که مستقیماً در تولید محصول شرکت ندارند، متقبل می شود. این می تواند شامل نگهبانان امنیتی، سرایداران، کسانی که ماشین آلات را تعمیر می کنند، مدیران کارخانه، ناظران و بازرسان کیفیت باشد. تمام حقوق آنها به عنوان هزینه نیروی کار غیر مستقیم در نظر گرفته می شود. این بدان معناست که زمان صرف شده برای آن کارمندان را که مستقیماً در فرآیند تولید دخیل نیستند، ردیابی کنید.
مواد غیر مستقیم
اینها هزینه هایی هستند که برای موادی که در ساخت استفاده می شوند اما به محصول خاصی اختصاص داده نمی شوند، انجام می شود. این هزینه ها تقریباً به طور انحصاری مربوط به مواد مصرفی است، مانند روان کننده های ماشین آلات، لامپ ها و سایر لوازم سرایداری.
خدمات رفاهی
محاسبه هزینههای مرتبط با خدمات شهری دشوار است زیرا با تعداد مواد تولید شده در نوسان است. بنابراین، گاز طبیعی، برق و آب هزینه های سربار هستند، اما ثابت نیستند. بسته به تقاضای محصول خود در بازار ممکن است به مقدار بیشتری یا کمتر نیاز داشته باشید.
هزینه های فیزیکی
این هزینه های فیزیکی یا با روش تراز نزولی یا به روش خط مستقیم محاسبه می شود. روش موجودی نزولی شامل استفاده از نرخ ثابت استهلاکی است که در هر سال به ارزش دفتری دارایی اعمال می شود. روش استهلاک خط مستقیم، مبلغ دفتری یک دارایی ثابت را به طور مساوی در طول عمر مفید آن توزیع می کند. مورد دوم زمانی استفاده می شود که هیچ الگوی از دست دادن ارزش دارایی وجود نداشته باشد.
هزینه های مالی
اینها هزینه های سربار مالی هستند که اجتناب ناپذیر هستند. این شامل مواردی مانند مالیات بر دارایی است که ممکن است دولت از تأسیسات تولیدی شما دریافت کند. اما آنها همچنین می توانند شامل هزینه های حسابرسی و حقوقی و همچنین هر گونه بیمه نامه ای باشند که دارید. این هزینههای مالی عمدتاً ثابت هستند و تغییر نمیکنند، بنابراین در کل موجودی محصول تخصیص مییابند.
ابتدا هزینه های تولید در کسب و کار خود را مشخص کنید. سپس، آنها را اضافه کنید یا هزینه سربار هر واحد را در تعداد واحدهایی که تولید می کنید ضرب کنید. برای بدست آوردن یک درصد، بر فروش ماهانه خود تقسیم کنید و آن عدد را در 100 ضرب کنید. در اینجا معادله سربار تولید است:
هزینه های سربار تولید / تعداد فروش x 100 = درصد
Tillery Manufacturing را در نظر بگیرید، تجارتی که کفش تولید می کند. در یک ماه خوب، تیلری 100 کفش با هزینه های غیرمستقیم برای هر کفش 10 دلار برای هر کفش تولید می کند. هزینه سربار تولید برای این کار 100 ضرب در 10 خواهد بود که معادل 1000 یا 1000 دلار است. حالا این چند درصد است؟ ابتدا باید میزان فروش ماهانه خود را مشخص کنید. فرض کنید هر ماه 50 کفش می فروشید. بنابراین، درصد 1000 تقسیم بر فروش ماهیانه شما 50 ضرب در 100 برابر با 5000 است. این به شما یک درصد دو درصد می دهد که بسیار خوب است. کسب و کار تولید فانتزی شما بسیار کارآمد است!
این مقاله در ادامه مقالات قبلی مدیریت پروژه های تولیدی است که به اهمیت سر بار تولید اشاره شده است. در دو مقاله بعدی موضوع ارتباط با تامین کنندگان و مدیریت پروژه تولیدی با مدیر پروژه می پردازیم.
شما همچنین می توانید مقالات زیر را مطالعه کنید
مقاله مدیریت پروژه های تولیدی در سال 2023 را بخوانید.
مقاله برنامه ریزی زنجیره تامین را بخوانید.
مقاله برنامه ریزی تولید در ساخت را بخوانید.
مقاله برنامه ریزی تقاضا در پروژه های تولیدی را بخوانید.
مقاله برنامه ریزی منابع در تولید را بخوانید.
