کسب و کار شما به تحویل محصولات به مخاطبان هدف بستگی دارد. این امر بدون جریان ثابت مواد خام و سایر منابع ضروری ممکن نیست. مدیریت روابط خود با تامین کنندگان و فروشندگان برای ماندگار نگه داشتن یک شرکت تولیدی بسیار مهم است.
مدیریت ارتباط با تامین کننده (SRM) روشی برای مدیریت کار با فروشندگانی است که کالاها، مواد و یا خدمات را به یک تولید کننده عرضه می کنند. این شامل ارزیابی روابط و استراتژی برای بهبود عملکرد آنها در رابطه با یک تجارت تولیدی است.
این کار با نگاه کردن به هر یک از فروشندگانی که چیزی را به یک تولید کننده عرضه می کنند و تعیین اینکه کدام یک از نظر تداوم و عملکرد برای کسب و کار مهم است، انجام می شود. این ارزیابی ها به مدیران اجازه می دهد تا رابطه کاری بهتری با فروشندگان ایجاد کنند.
SRM توسط متخصصان درگیر در مدیریت زنجیره تامین استفاده می شود. آنها کسانی هستند که به دلیل مدیریت تدارکات، مدیریت پروژه و عملیات در ارتباط مکرر با فروشندگان هستند. به همین دلیل است که SMR اغلب به عنوان مدیریت زنجیره تامین شناخته می شود. همچنین به آن چیزی نزدیک است که معمولاً فرآیندهای مدیریت فروشنده و تدارکات نامیده می شود.
با این حال، تفاوتهایی بین مدیریت ارتباط عرضه و سایر زمینههای مرتبط وجود دارد. هزینه ها و قراردادهای خدمات بین فروشندگان و سازمان ها هدف مدیریت فروشنده است. خریدها خود هدف تدارکات هستند، زیرا با سفارش، قرارداد، صورتحساب و پرداخت آن خریدها سروکار دارند.
بخشی از داشتن یک کسب و کار موفق افزایش کارایی است. برای افزایش کارایی و به نوبه خود سود، شرکت ها از مدیریت ارتباط عرضه در میان تکنیک های دیگر برای اجرای یک تجارت بهتر استفاده می کنند. مزایای استفاده از SRM بسیار زیاد است، اما همه آنها به نتیجه بهتر کمک می کنند.
صرفه جویی در هزینه: روابط با فروشندگان بر اساس انگیزه های مالی است. SMR وسیله ای برای کاهش هزینه با یافتن یک رابطه سودمند متقابل برای صرفه جویی در بلندمدت است. توسعه این روابط همکاری با فروشندگان می تواند به کاهش مشکلات در دسترس بودن، تاخیرها، مشکلات در کیفیت مواد و موارد دیگر کمک کند.
کارایی بیشتر: ایجاد رابطه با فروشنده به معنای ایجاد اعتماد است که شرایط کاری بهتر را تسهیل می کند. این اجازه می دهد تا جریان زنجیره تامین هموارتر شود. این به معنای اختلالات کمتر است و در صورت وجود مشکلات، داشتن ارتباط قوی با تامین کنندگان به حل سریعتر آنها کمک می کند.
بهبود مستمر: ایجاد یک ارتباط سودمند متقابل بین تولید کنندگان و تامین کنندگان آنها نه تنها اعتماد ایجاد می کند، بلکه بازخورد و جریان آزاد ایده ها را باز می کند. این ارتباط منجر به کارایی بیشتر، فرآیندهای ساده تر و خدمات بیشتر به مشتری می شود. داشتن نرم افزار مدیریت پروژه برای اتصال سفارش، کنترل موجودی و موارد دیگر می تواند این مزایا را بهتر تسهیل کند.
نوسان قیمت کمتر: هنگامی که یک تولید کننده از SRM استفاده می کند، اغلب می تواند قیمت مواد را تعیین کند، بنابراین اگر نوسان در بازار وجود داشته باشد، هزینه های آنها ثابت می ماند.
در این مقاله به موضوع مدیریت ارتباط با تامین کنندگان و مزایای مدیریت آن اشاره شده است. در آخرین مقاله از سلسله مقالات مدیریت پروژه های تولیدی به بحث مدیریت پروژه با مدیر پروژه پرداخته می شود.
شما همچنین می توانید مقالات زیر را مطالعه کنید
مقاله مدیریت پروژه های تولیدی در سال 2023 را بخوانید.
مقاله برنامه ریزی زنجیره تامین را بخوانید.
مقاله برنامه ریزی تولید در ساخت را بخوانید.
مقاله برنامه ریزی تقاضا در پروژه های تولیدی را بخوانید.
مقاله برنامه ریزی منابع در تولید را بخوانید.
