Mehrdad Esmaeilpour·۱۰ ساعت پیشردپا: در جستجوی حلقه گمشده در ارزیابی عملکرد و مسیر شغلیردپا: در جستجوی حلقه گمشده در ارزیابی عملکرد و مسیر شغلیهشداراین سیستم در پاسخ به شرایطی خاص و در زمینه منحصر به فرد خودش ایجاد شده و جواب…
دوره ساز | DoreSaz·۱۶ روز پیشچگونه به عنوان یک مدرس حرفه‌ای، بهینه‌ترین روش‌ها را برای موفقیت در تدریس به کار بگیریم؟به عنوان یک مدرس، شاید همیشه این سوال برایتان مطرح شده باشد که چه چیزی باعث می‌شود یک مدرس موفق و تاثیرگذار باشید. آیا این فقط به دانش و مه…
ahmad modaraei·۱۸ روز پیشتحلیل و دسته‌بندی نقش‌های مربی (اطلاعات خام قابل پردازش)اطلاعات خام و داده های جمع آوری شده
Reihan Bahariدربهتایم، نرم افزار مدیریت پروژه آنلاین·۱۸ روز پیشعملکرد افراد را با بهتایم ارزیابی کنیدارزیابی عملکرد افراد برای مدیریت منابع انسانی اهمیت زیادی دارد، بنابراین در بهتایم روشی برای ارزیابی عملکرد افراد در نظر گرفته شده است.
مونا حیدریان·۲۱ روز پیشچگونه در مدیریت تیم‌های دوستانه، عملکرد را با عینیت ارزیابی کنیم؟به‌عنوان یک کارشناس ارشد درک عمیق‌تری از چالش‌های ارزیابی عملکرد در تیم‌هایی که دارای روابط شخصی هستند، دارم. مدیریت چنین تیم‌هایی نیازمند…
هوده·۱ ماه پیشصفاتی که مستحق پاداش‌اند!به من بگو نظام ارزیابی عملکرد سازمانت چیست تا بگویم چگونه کارمندانی ساخته‌ای!
ایثار باتمان قلیچدرایده های مدیریتی برای مدیران·۲ ماه پیشتجربه عملی ارزیابی عملکرد کارکنان در شرکت کنتورسازی ایران از زبان مدیرعامل سابق این شرکتتجربه ای عملی از پیاده سازی ارزیابی عملکرد کارکنان، مسائل پیش آمده و راه حل های آنها.
Hamidreza Lachin·۲ ماه پیشدرسآموختهای در اجرای سیستم ارزیابی عملکرد!تو سالهای اول تجربه کاریم روی اجرای نسخه کامل و ایدهآل فرآیندها و راه‌حل‌های منابع انسانی وسواس داشتم. مثلا وقتی ازم خواسته شد روی طراحی…
mmkarimi1376·۳ ماه پیشآخرین دستاوردهای مدیریت منابع انسانی تا سال 2024 (موسسه گالوپ)«به نام خدا»آخرین دستاوردهای مدیریت منابع انسانی تا سال 2024 (موسسه گالوپ)•قبل از what به why برس، در واقع باید بتوانید آنها را قانع کنید•…
مشاوره مدیریت رخ·۳ ماه پیشانواع شاخص های چابکی در سازمان کدام است؟سازمان چابک به سازمانی گفته می‌شود که قادر است به سرعت به تغییرات محیطی پاسخ دهد، نوآوری کند و محصولات یا خدمات جدید را به بازار عرضه کند.
