محمود باقری·۳ روز پیشمقاله سوم | یک جلسه، از تولد تا فراموشییک جلسه معمولی چطور به فراموشی ختم میشود؟ این مقاله نشان میدهد مشکل جلسه نیست، همکاریِ طراحینشده است.
فاطمه سلمانی·۹ روز پیشچرا مدیران تراز اول دنیا به سیستم «بولت ژورنال» بازگشتهاند؟در دنیای مدیریت امروز، ما با یک پارادوکس بزرگ روبرو هستیم: هرچه ابزارهای دیجیتال، اپلیکیشنهای مدیریت پروژه و هوش مصنوعی پیشرفتهتر میشوند…
سپهر سمیعی·۱۱ روز پیشقوانین رانتبهره وری یعنی تولید و خروجی بیشتر با استفاده از منابع کمتر.رانت یعنی دریافت و استفاده از منابع بیشتر در عوض تولید و خروجی کمتر.قانون اول: ق…
رضا صفوی·۱۷ روز پیشبهانه های بعد شروع !⁉️ تا حالا دقت کردی چرا دقیقاً همون لحظهای که میخوایم یه کار مهم رو شروع کنی، یه عالمه بهانه میاریم ؟جالبه بدونین این بهانهها تنبلی یا ب…
رضا صفوی·۱۸ روز پیشامید زرد،ناامیدی ای بیش نیستتعریف علمیِ امید معمولاً در روانشناسی ارائه میشخ و یکی از معتبرترین چارچوبها مربوط به نظریهی امید اسنایدر (Snyder’s Hope Theory) است:ام…
رضا صفوی·۱۸ روز پیشوقتی اوضاع نسبتا معمولی بدتر از بد استچیزی که میخوام راجع بهش صحبت کنم پارادوکس منطقه ی بتا هستش .
رضا صفوی·۲۰ روز پیشتمرکز چیه و چرا از بین میره و چجوری بدستش بیاریمیه مقاله علمی کاربردی برای اینکه مفهوم تمرکز رو بدونیم و راهکار های برای بالا بردنش داشته باشیم
فاطمه داداشی·۲۲ روز پیشقانونی که اغلب افراد می دانند اما اجرا نمی کننداین قانون بر قدرت تغییرات کوچک اما مداوم تأکید دارد!ساموئل اسمایلز، نویسندهٔ کتاب «اخلاق» و «اعتمادبهنفس»، معتقد است:تکرار کارهای کوچک، شخ…
sana moghadam·۲۲ روز پیشچرا بعضیها همیشه پرانرژیاند و بعضیها خسته و بیانگیزه؟شاید شما هم بارها تجربه کرده باشید که بعد از یک روز کاری احساس خستگی مطلق میکنید، انگار همه انرژیتان خالی شده، یا برعکس، بعضی روزها آنقدر…
شاهین منصوری·۲۳ روز پیشاستانداردسازی تعداد نیروی انسانی؛ چرا سازمانها همیشه بیش از نیاز نیرو دارند؟اضافهبودن نیرو در سازمانها اتفاقی نیست؛ محصول ضعف ساختار، شرحوظایف نامشخص و تصمیمهای غیرتحلیلی است. استانداردسازی نیروی انسانی فقط با ت…
