همه چیز و کمی بیشتر | حمید نقیزاده·۹ روز پیشهوش مصنوعی؛ موتور نوآوری یا آغاز رکود پنهان؟آنچه در ظاهر هیجانانگیز و سرگرمکننده است، در لایههای عمیقتر میتواند پیامدهای اقتصادی نگرانکنندهای داشته باشد.
همه چیز و کمی بیشتر | حمید نقیزاده·۲۰ روز پیشموتورتختِ انگلیسی!همهچیز، فدای شما بشوم، از یک صبح سهشنبه جاندارِ مهرماه سال ۷۴ شروع شد. ما بچهها داشتیم در کوچه فوتبال بازی میکردیم که یک «شیرِ سفید»…
همه چیز و کمی بیشتر | حمید نقیزاده·۲ ماه پیشمحصول: موتور تصمیم، نه صندوق پیشنهاداتتیم محصول بهعنوان یک تیم تصمیمساز، گاهی محبوب نخواهد بود. چون باید نه بگوید. چون باید مسیر عوض کند.
همه چیز و کمی بیشتر | حمید نقیزاده·۲ ماه پیشگلستان در عصر اسکرولشاید مهمترین وظیفه ما این باشد که نسل امروز را قانع کنیم «کند خواندن» نه ضعف، که مهارت است.
همه چیز و کمی بیشتر | حمید نقیزاده·۲ ماه پیشقدرت، منزلت، و سایه همایآنچه جامعه را پیش میبرد، نه شکل، بلکه عمل و اندیشه است.
همه چیز و کمی بیشتر | حمید نقیزاده·۳ ماه پیشهوش مصنوعی، بیکاری پنهان و شغلهایی که دارند ناپدید میشوندهوش مصنوعی قرار نیست همه مشاغل را بگیرد، اما در حال تغییر شکل کار است.
همه چیز و کمی بیشتر | حمید نقیزاده·۳ ماه پیشموفقیت در مذاکره، قبل از جلسه شروع میشودموفقیت در مذاکره، اغلب پیش از گفتن اولین کلمه آغاز شده است. آنکس که زودتر فکر کرده، زودتر برنده میشود.
همه چیز و کمی بیشتر | حمید نقیزاده·۳ ماه پیشفرهنگ شکرگزاری؛ ضرورتی در زمانه فراموشیدر جهانی آکنده از اضطراب و احساس کمبود، بازگشت به مفهوم اصیل شکرگزاری، نه یک رفتار فردی، بلکه یک ضرورت فرهنگی است.بازگشت به یک فضیلت کهندر…
همه چیز و کمی بیشتر | حمید نقیزاده·۴ ماه پیشبین دو نسخه: هنر مدیریت محصول در روزهای قبل از لانچ و بعد از آنمدیریت محصول نه صرفاً یک نقش بلکه نوعی دوگانگی رفتاری است که مدیر محصول باید آن را درک کرده و آگاهانه میان این دو فاز، چرخش کند.
همه چیز و کمی بیشتر | حمید نقیزاده·۴ ماه پیشاز اتاق فکر تا بازار: چرا مدیر محصول باید جامعه را بشناسد؟آنچه مدیر محصول را در بازارهای آینده متمایز میکند، توانایی دیدن مردم است. نه بهعنوان کاربر، بلکه بهعنوان انسان.
