شاهین منصوری·۸ روز پیشنقش منابع انسانی در حفظ ثبات سازمان در شرایط نااطمینانیدر شرایط نااطمینانی، بزرگترین چالش سازمانها اضطراب پنهان کارکنان است. منابع انسانی باید با شفافیت، برنامهریزی و عدالت، ثبات را حفظ کند.…
حجت قناد - Hojat Ghanad·۱۲ روز پیشارزشهای برند، بهترین راهنمای عبور از روزهای سخت است...بحرانها، چه جنگ باشند، چه پاندمی یا رکود اقتصادی، همیشه یک نقطه مشترک دارند: «اعتماد مردم به برندها آسیب میبیند.»
آکادمی بیوگرافی افراد موفق و نابغه·۱۷ روز پیشچهارمین نشست تخصصی کارگروه های مدیریت بحراننشست تخصصی بررسی عملکرد کارگروههای گروه پژوهشی مدیریت بحران، بسیج منابع و تابآوری ملی دانشگاه عالی دفاع ملّی به میزبانی بنیاد مسکن انقلاب…
حسین کریمی | توسعه دهنده کسب و کار و فروش·۲۰ روز پیشمدیریت بحران ها در کسب و کار + ارائه 3 راهکار عملیاتیمدیریت کسب و کار در شرایط بحران + ارئه 3 راهکار برای عبورچگونه بقا را به فرصت رشد تبدیل کنیم؟ بحران برای هیچ کسب و کاری خبر خوشی نیست.
سی آر ام پارس ویتایگر·۲۳ روز پیشبقا و شکوفایی در گسل حوادث: مدیریت کسبوکارها در دوران بحران و قطع اینترنتدر جغرافیای ایران، بحران دیگر یک «اتفاق» غیرمنتظره نیست، بلکه یک «واقعیت مستمر» است. کسبوکارهای ایرانی بر روی گسلی از حوادث طبیعی، فشارهای…
مجتبی عباسیان اردکانی·۲۵ روز پیشچرا کمخوابی، بمب ساعتیِ مغز مدیران در بحران است؟بیشتر مدیران وقتی صحبت از بحران میشود، یک اشتباه مرگبار مرتکب میشوند: آنها «خواب» را یک لوکس میدانند که میتوان به راحتی از آن گذشت. آن…
دکتر رضا براتی Dr. Reza Barati·۱ ماه پیشاولویتهای مدیریت بحران آب در مشهدبا بحرانیتر شدن وضعیت آب در مشهد، راهکارهای مختلفی مطرح شده که بیشتر بر صرفهجویی تمرکز دارند. کارشناسان در گفتوگو با قدس خراسان، اولویت…
مجتبی عباسیان اردکانی·۱ ماه پیشچرا در بحران احساس سنگینی میکنیم و چگونه دوباره پرانرژی شویم؟بیشتر مدیران وقتی وارد بحران میشوند، یک اشتباه مرگبار مرتکب میشوند: آنها «احساس بیحالی» خود را با تنبلی اشتباه میگیرند. آنها میگویند…
مجتبی عباسیان اردکانی·۱ ماه پیشچگونه در بحران با تیم صحبت کنیم تا آرامش بازگردد؟بیشتر مدیران وقتی با بحران روبرو میشوند، یک اشتباه مرگبار در ارتباطات مرتکب میشوند: آنها یا «سکوت» میکنند و یا به «امیدواری کورکورانه»…
مجتبی عباسیان اردکانی·۱ ماه پیشدر بحران، چرا باید برای ۳ آینده متفاوت آماده باشیم؟بیشتر مدیران وقتی صحبت از آینده میشود، یک اشتباه مرگبار میکنند: آنها یک آینده را تصور میکنند. آنها میگویند: «فکر میکنم تا ۶ ماه دیگر…
