محمدامین اکبری·۶ ماه پیشآزادی فاصلهی بین محرک و پاسخ یا «عامل بودن»«عامل بودن» با یک چرخش ساده شروع میشود: زاویهی دید را از بیرون به خود برگرداندن که منشاء آن، توانایی ذاتی انسانی یا همان خودآگاهی است؛ به…
محمدامین اکبری·۷ ماه پیشفانوسها، نقشهها و آن حس مبهم عقببودن، قدمزدن در آستانهی «هفت عادت مردمان موثر»فانوس دریایی، نمادی برای «اصول» در هفت عادت مردمان موثربارها پیش آمده که هدفها را روی کاغذ نشاندهایم. موقعیتهای خوبی هم با کمک آنها به…
محمدامین اکبری·۱۰ ماه پیشچگونه یک استراتژی Total Rewards توسعه دهیم؟خیلی از شرکتها با ایدهی Total Rewards موافقند، اما واقعیت این است که کمتر پیش میآید این ایده را بهصورت یک استراتژی منسجم و اجرایی پیاده…
محمدامین اکبری·۱۰ ماه پیشچرا رویکرد Total Rewards جواب میدهد؟در طول سالها، شواهد قانعکنندهای وجود داشته که نشان میدهد بهترین راه برای جذب، درگیر کردن، و حفظ کارکنان این است که تمرکز را فقط روی حقو…
محمدامین اکبری·۱۰ ماه پیشهمه چیزهایی که کارکنان در رابطهی کاری، ارزشمند میدانندپنجاه سال پیش، فضای کار و پرداخت در سازمانها بسیار سادهتر بود. حقوق نقدی مهمترین شکل پاداش محسوب میشد و مزایا تازه در مراحل اولیهی رشد…
محمدامین اکبری·۲ سال پیشچابکی در مدیریت منابع انسانیمنابع انسانی چابکمقدمهحدود سال 95-96 بود که فهمیدم مهندسی عمران، مسیر که مطلوب من هست از حیث این که در حین کاوش ازش لذت ببرم و یاد بگیرم نی…
محمدامین اکبری·۲ سال پیشچابکی برای منابع انسانی یا Agile for HRاین یادداشت به بررسی این که چابکی و روشهای مرسومش چجوری میتونن توی منابع انسانی به کار گرفته بشن صحبت میکنه.
محمدامین اکبری·۲ سال پیشمدل عملیاتی منابع انسانیمدل عملیاتی منابع انسانی، رویکردی هست برای سازماندهی عملیات در حوزهی منابع انسانی با توجه به شرایط سازمان
محمدامین اکبری·۲ سال پیشExponential HRمفهوم Four A's در مدیریت منابع انسانی و Exponential HR که Deloitte معرفی کرده است.
محمدامین اکبری·۲ سال پیشمانیفست منابع انسانی چابکدر این مقاله راجع به بیانیه چابکی و بیانیه منابع انسانی چابک صحبت شده است.
