MehdiJavadifard مهدی جوادی فرد·۳ سال پیشاستراتژی پذیرش عدم قطعیتهیچ آینده شفافی وجود ندارد، اما شرکت‌ها می‌توانند با پیش‌بینی سناریوهای آینده و دانستن زمان وقوع آن‌ها، بسیار هوشمندانه‌تر عمل کنند.
MehdiJavadifard مهدی جوادی فرد·۳ سال پیشاکنون، ماهیت استراتژی، چگونگي تغییر است.وقتی محیط‌ها پیچیده و پویا باشند، استراتژی درباره انطباق‌پذیری صحبت مي‌کند.
MehdiJavadifard مهدی جوادی فرد·۳ سال پیشدیجیتال را در قلب استراتژی بگذارید.«وقتی همه سازمان‌ها دیجیتالی هستند، همه استراتژی‌ها باید استراتژی دیجیتال باشند». این موضوع دارای سه مفهوم برای رهبران کسب‌وکارهاست.
رضا اسدي·۳ سال پیشمديران ارشد شركتها از ماركتينگ چه مي دانند؟سير تحول و تكامل نگرش مديران ارشد شركت ها در برخورد با مفهوم و كاركرد ماركتينگهرم تكامل نگرش ماركتينگزماني كه از مفهوم ماركتينگ يا بازارياب…
رضا اسدي·۳ سال پیشيك سفر طولاني،با يك قدم آغاز ميشه...عادت هاي كوچك، موفقيت هاي بزرگ را براي ما رقم خواهند زد...
اميد اكبريان·۵ سال پیشمهم ترين راز از بين بردن انگيزه منابع انساني توسط مديرانچرا نيروهاي ما انگيزه كافي ندارن ؟
اميد اكبريان·۵ سال پیشسه نكته كه توي كارت رعايت نكني شكستت حتمي هستشدر اين مقاله مي خوانيد سه پيش اگهي مهم كه مي تواند موجب مرگ كسب و كار شما بشود چه چيز هاي هستند.
