آینده باز - محسن عزیزیان·۵ سال پیشیک لایه عمیقتر! (تصمیم اندیشی 2)وقتی همه از پیچیدگی در مسائل می گویند یعنی می خواهند تقصیر را ...
آینده باز - محسن عزیزیان·۵ سال پیشچرا دکتر ناظمی از چالش‌های تصمیم گیری کلان می گوید؟ (تصمیم اندیشی1)وقتی مدیران و سیاستگذاران از پیچیدگی در تصمیم‌گیری رنج می برند!
آینده باز - محسن عزیزیان·۵ سال پیشچگونه انتخاب‌ها را معماری می کنند؟ پدیده‌ای به نام «پرایمینگ»!خواندن ذهن دیگران موضوعی بسیار جذاب است مخصوصا اگر یک طراح باشید! اگر ندانید که مخاطب یا کاربر شما چگونه انتخاب می کند و تصمیم میگیرد پس...
آینده باز - محسن عزیزیان·۵ سال پیشباور کنید که منطقی نیستید! اعتماد بیش از حد به قدرت تصمیم گیری!چقدر به قدرت مغز و ذهن خود در انتخاب و تصمیم گیری باور و اعتماد دارید؟ برای اینکه به حقایقی پنهان از ناخردمندی خود آگاه شوید ..
آینده باز - محسن عزیزیان·۵ سال پیشمهمترین دلیل شکست پروژه‌ها را بشناسیم!چگونه هر کسی را سر جای خودش قرار دهیم؟ و چگونه یک تیم کاری موفق و اثربخش تشکیل دهیم؟
آینده باز - محسن عزیزیان·۵ سال پیشبرای یادگیری کارتیمی چه کرده ایم؟ و چه باید بکنیم؟همیشه اعتراض داریم که به ما ایرانیا کار تیمی یاد ندادند. خب خودمون چه کردیم؟ چقدر تلاش و هزینه کردیم برای یادگیری این مهارت مهم؟
آینده باز - محسن عزیزیان·۵ سال پیشچرا استارت آپ ناب همه چیز را تغییر می‌دهد (بخش دوم)بررسی مقاله ای کامل و جالب از استیو بلند درباره مدل استارت آپ ناب
آینده باز - محسن عزیزیان·۵ سال پیشچرا استارت آپ ناب همه چیز را تغییر می‌دهد (بخش اول)شرح کاملی از مدل استارتاپ ناب از زبان استیو بلنک در هاروارد بیزنس ریویو
آینده باز - محسن عزیزیان·۵ سال پیشآینده همین جاست!دوست دارم از آینده شروع کنم. آینده شاید جذاب ترین، مبهم ترین و حتی وحشتناک ترین مفهومی باشد که با آن روبرو هستیم. وقتی به آینده فکر می کنم…
