مازیار حلاوی·۳ سال پیشپنج نکته کاربردی برای بهینه سازی سیستم کاری منعطفدوکاری، شناوری ساعت کار و مواردی از این دست، مشوق‌هایی هستند که امروزه سبب افزایش جذابیت برای شرکت‌های می‌شوند. در این نوشته ...
مازیار حلاوی·۴ سال پیش4 روش برای انجام کار بیشتر در زمان کمتردر این نوشته یاد می‌گیریم که چگونه برنامه‌ریزی کنیم که در زمان کمتر، عملکرد بهتری داشته باشیم.
مازیار حلاوی·۴ سال پیشچگونگی نوشتن اهداف و نتایج کلیدی (OKR) در گام‌های سادهاهداف و نتایج کلیدی یک چارچوب جهت تعیین اهداف و برنامه‌ریزی در جهت دستیابی به اهداف است.
مازیار حلاوی·۴ سال پیشپنج نوع ساختار سازمانی: بخش 5 - ساختار هولاکراتیکساختار هولاکراسی ساختاری بدون رئیس و با ویژگی تصمیم گیری غیرمتمرکز
مازیار حلاوی·۴ سال پیشپنج نوع ساختار سازمانی: بخش 4 - ساختار ترکیبیساختار سازمانی ترکیبی، جایی بین ساختار سلسله مراتبی و ساختار مسطح قرار دارد. شرکت با ساختار ترکیبی، کمی از خصوصیات این دو ساختار را دارد.
مازیار حلاوی·۴ سال پیشپنج نوع ساختار سازمانی: بخش 3 - ساختار سازمانی مسطحدر ساختار مسطح هیچ عنوان شغلی، ارشدیت و مدیریت وجود ندارد، در این ساختار همه برابر هستند.
مازیار حلاوی·۴ سال پیشپنج نوع ساختار سازمانی: بخش 2 - سازمان‌های سلسله مراتبی دو سویهدومین نوع از سارختارهای سازمانی، ساختار سازمانی سلسله مراتبی دو سویه است، در این مدل ارتباطات به نحو بهتری نسبت به قبل وجود دارد.
مازیار حلاوی·۴ سال پیشپنج نوع ساختار سازمانی: بخش 1 - ساختار سلسله مراتبیساختار سازمانی سلسله مراتبی یک ساختار سازمانی خشک و قدیمی است که فقط باید در موزه مدیریت از آن نگهداری کرد نه در کسب و کار امروزی!
مازیار حلاوی·۴ سال پیشاز بررسی‌های سه ماهه کسب و کار (QBR) تا اهداف و نتایج کلیدی (OKR)از گذشته تا کنون به دنبال روش‌هایی بوده‌ایم تا بتوانیم عملکرد خود را اندازه بگیریم و بسنجیم، در این نوشته QBR و OKR را بررسی می‌کنیم.
مازیار حلاوی·۵ سال پیشچگونه به جای درگیر شدن با کارهای فوری، بر کارهای مهم تمرکز کنیمکارهای مهم کارهایی هستند که انجام آنها باعث رشد و پیشرفت شما می‌شوند، آنها را دریابید!
